【摘要】武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項目概況·······················&
2025-04-25 12:48
【摘要】西南財經(jīng)大學天府學院2011屆本科畢業(yè)論文論文題目:成都萬科的項目定位學生姓名:陳清華所在學院:西南財經(jīng)大學天府學院專業(yè):市場營銷學號:40703106指導教師:李劍虹
2024-08-12 21:52
【摘要】鞍山萬科城市花園簡報基本資料發(fā)展商鞍山萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地面積16萬平方米建筑設(shè)計中建國際(深圳)設(shè)計顧問有限公司建筑面積景觀設(shè)計臺灣老圃工程造園有限公司規(guī)劃形態(tài)40棟(一期開13棟)建設(shè)單位遼寧衡業(yè)建筑工程有限公司鞍山市住宅建設(shè)有限公司規(guī)劃戶數(shù)一期440戶總規(guī)劃1400戶會所面積2000㎡價格
2024-08-18 08:00
【摘要】萬科**項目部萬科項目安全文明現(xiàn)場管理標準——與****專題交流一、現(xiàn)場CI要求1、工地外圍入口大門?采用有門柱式的雙開大門,規(guī)格:門寬≥5000mm,高度≥2022mm,門扇等分,其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門;?
2025-01-19 19:06
【摘要】財務(wù)部經(jīng)理職責第一條任務(wù)負責公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財務(wù)報告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責權(quán)(一)按公司經(jīng)營計劃,提出年度財務(wù)計劃,作為資金運用的依據(jù);(二)提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度,并負責其施行時有
2024-11-17 21:51
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-07-08 10:24
【摘要】維新汽車銷售管理系統(tǒng)建議書成都維新科技發(fā)展有限責任公司CHENGDUWEIXINTECHNOLOGYDEVELOPMENTCO.,LTD.8/8目錄一、 公司簡介 3二、 汽車銷售管理及客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 41. 系統(tǒng)特點 42. 主要功能說明 5三、 網(wǎng)絡(luò)拓撲圖 7四、 部分成
2025-04-24 02:11
【摘要】思源經(jīng)紀萬科項目操作手冊編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-24 19:35
【摘要】1/85為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標準,規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度,達到“提高設(shè)計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的,特制定本標準。萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應(yīng)按照本標準執(zhí)行。對本標準未涉及的部分,應(yīng)執(zhí)行國家、當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。本標準是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標準,并總結(jié)萬科集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。本標
2024-07-29 16:40
【摘要】公司萬科企業(yè)股份有限公司(深圳萬科)流程投資子流程項目獲取子流程參考號#SZ-IN-B修正日期制作人復(fù)核人19/09/07莊劍文1.流程總述本流程適用于除公司并購?fù)獾乃行马椖?。本流程描述了新項目發(fā)展(公開土地獲取、交易鑒證)方案在審批與執(zhí)行、職責劃分等環(huán)節(jié)的控制,實施這些控制的目的是為了保證集團投資策略在
2025-07-09 14:47
【摘要】萬科東海岸年度策劃報告提案總綱市場分析IDEA輸出方式/渠道IDEA原點/IDEA發(fā)想選擇最佳位置圈子傳播:萬客會/市場口碑活動傳播媒體廣告?zhèn)鞑I現(xiàn)場形象傳播文本傳播概念提煉市場定位產(chǎn)品分析客戶分析“亞幸福狀態(tài)”的深圳人奔波忙碌一天,回到家又成了“沙發(fā)土豆”,看5、6個小時的TV,是
2024-08-18 08:02
【摘要】萬科·白馬花園項目建設(shè)前期策劃浙江·溫州(自擬)注:該方案為自擬方案,不作商業(yè)用途目 錄第一章 企業(yè)基本情況 ………………………………………………?。惨?、公司概況 ……………………………………………………?。捕?、公司經(jīng)濟管理特點分析 ……………………………………?。驳诙隆№椖拷ㄔO(shè)前期工作計劃 ……
2025-07-09 13:01
【摘要】萬科項目工程管理策劃書編制指引,建議收藏!提交我的評論加載中已評論萬科項目工程管理策劃書編制指引筑龍項目管理微信號功能介紹預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建工程,精細梳理
2025-07-08 10:03
【摘要】工程安全管理策劃書中國鐵建?萬科翡翠國際??標段施工安全管理策劃書審批人:審核人:編制人:中國鐵建?二零一六年十月三十一日1
2025-04-24 02:59
【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批
2025-04-21 05:00