萬科項目工程管理策劃書編制指引-展示頁
2025-07-08 10:03本頁面
【正文】 標。（3）材料加工、運輸材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。（1）開放示范區(qū)考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。（3）項目部費用項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃。（1）質量保證體系項目部質量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。萬科項目工程管理策劃書編制指引，建議收藏！提交我的評論 加載中 已評論萬科項目工程管理策劃書編制指引筑龍項目管理 微信號 功能介紹 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提。一、項目概況項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。二、項目部架構及人力資源計劃在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。（2）崗位職責各崗位的工作內容、職責描述。三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃依據《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分；該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成?？偲矫嬉?guī)劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。（2）臨時設施臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。（4）臨時道路、水電網絡考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉；臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網；臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。工程實體質量：實測實量，滲漏
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