【正文】 客服主管報建主管設備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師計劃管理專員（兼）資料員(秘書)項目中心的定位項目中心是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。（2）全部 個單體建筑物，總共 萬m2同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為 個月，工程量大，時間緊。項目位于 ，工程總占地面積： m2，總建筑面積： m2。4. 附表SYGCZ01F01 《項目工程管理策劃書》樣本SYGCZ01F02 《項目工程管理策劃書評審表》SYGCZ01F03 《項目工程管理策劃書內容調整表》SYGCZ01F01金地 策劃書的內容調整策劃書經評審通過后，如有重要內容需作變更，需填寫《工程管理策劃書內容調整申請單》，向工程總監(jiān)進行申請。歸檔要求：工程管理策劃書經沈陽公司評審通過后，由項目中心工程組報集團技術管理部備案，同時上傳相應項目協(xié)作網站。 策劃書編制的輸入條件與輸出要求 輸入條件編制工程管理策劃書，需要一下幾個必要的輸入條件：(1) 《項目總體開發(fā)計劃》，由沈陽公司項目中心工程組提供；(2) 經確定的方案設計圖，由沈陽公司設計管理部提供；(3) 方案階段成本測算，由成本管理部提供；(4) 項目營銷的工程協(xié)作需求，包括示范區(qū)位置等，由市場營銷部提供；(5) 項目人員基本配置完成。3. 工作細則 編制及評審職責工程管理策劃書由各項目項目中心工程組負責編制，項目總經理為第一責任人，負責組織相關人員進行編制，策劃書經沈陽公司評審通過后方能實施，評審工作由沈陽公司項目中心工程組負責組織，集團技術管理部視必要性可對評審進行聽證?！豆こ坦芾聿邉潟肪幹萍殑t1. 目的在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點及風險進行分析和預控，并綜合考慮銷售配合和采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性和前瞻性。2. 適用范圍本作業(yè)指導書適用于沈陽公司內所有項目的工程管理策劃書編制。 工程策劃書主要內容工程管理策劃書的主要內容應包括以下十個部分:(1) 工程概況及項目總平面圖(2) 項目的組織架構及崗位職責(3) 項目的范圍劃分(4) 工程進度管理(5) 工程質量及安全管理(6) 工程成本管理；(7) 采購與招標管理；(8) 項目的溝通管理；(9) 項目風險及對策；(10) 項目的總體協(xié)調；工程管理策劃書的內容應體現(xiàn)項目的真實特點，并且不得違背金地集團及沈陽公司市的有關規(guī)定與精神。 輸出要求時間要求：工程管理策劃書應該在工程準備階段完成，具體時間為方案設計結束之后，總包招標之前；評審要求：工程管理策劃書編制完成之后提交至沈陽公司項目中心工程組，由項目中心工程組組織沈陽公司評審，形成評審意見，評審通過后方能生效實施。 策劃書培訓工程管理策劃書經評審通過后，應組織項目中心工程組全體進行策劃書內容的培訓學習。變更后報送項目中心工程組備案。 項目工程管理策劃書編制：項目中心工程組目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 4 4 5 5第二章：項目的組織架構與崗位職責 6 項目開發(fā)過程中組織架構 6 7 7 8 15 監(jiān)理組織架構圖 15 15第三章：項目的范圍劃分 16 16 1分包商的工作范圍 1甲供材料設備、指定品牌材料設備 17第四章：工程進度管理 19 19 19 工程進度計劃的特點 20 工程進度控制措施 21 21 施工過程中施工進度計劃審核 21 總包施工協(xié)調管理 21 獎懲機制 22 甲方分包工程施工進度計劃控制 22 項目中心工程組內部計劃協(xié)調 22 總包計劃控制 23第五章：工程質量及安全管理 23 23 23 24 24 質量與安全管理獎罰措施 28 28 28，杜絕多層轉包 29 29 29――把握竣工驗收最后防線 30 30 圖紙審查制度 30 施工單位質量保證體系 31 設備材料進場驗收制度 31 樣板引路制度 31 32 33 34 34 34 35 35 35 37 37 39第六章：工程成本管理 40 項目成本控制目標 40 項目成本控制措施 40 40 40 40 41 41 41 41第七章：采購與招標管理 42 監(jiān)理招標 42 42 42 42 43 43 43： 43： 4限價材料管理 44 45第八章：項目的溝通管理 46 46 46 46 4傳閱 46 46第九章：項目的風險與對策 499．1進度控制風險與對策 499．2質量控制風險與對策 499．3成本控制風險與對策 499．4其它 49第十章：項目的總體協(xié)調 50 50 50（略） 50 50 50第一章：工程概況及項目總平面圖金地本工程由 棟建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：樓號層數(shù)地下室結構形式建筑面積（ m2 ）在此插入總平面圖：（1）建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。2） 與項目相關的報批報建、設計、營銷、客服、成本、材料采購等工作的目標分解與制定、跟蹤推進和協(xié)調。2）負責編寫工程管理有關的工程計劃l 負責編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《XX項目XX專業(yè)工作計劃》,并組織實施；3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同；4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負責審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查；9）負責按照政府有關規(guī)定組織正式驗收；10）負責組織項目驗收；11）負責督促項目移交工作。1)負責協(xié)調施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；2)全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。10)全面負責項目中心工程組專業(yè)人員工作指導和培訓及考核工作；11）組織工程的階段驗收、竣工驗收、項目入伙、移交物業(yè)等工作12)全面負責工程經驗總結和項目后評估工作。工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。：1)負責暖通設計及設備、材料的選用工作；2)負責暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負責協(xié)調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：暖通空調工程及相關報批、驗收手續(xù)等。（弱電）：1)負責指導弱電設計及設備、材料的選用工作；2)負責弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；6)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負責協(xié)調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關報批、驗收手續(xù)等。1） 根據(jù)現(xiàn)場資料文件的種類、來源及要求事項進行分類編號、歸檔、傳閱、分發(fā)。3） 熟悉公司管理流程，對于需要在公司存檔備案的工程資料及文件，必須及時送達。5） 定期收集、整理工程照片。7） 領導交辦的其它工作。竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等。）；室內表后由總包施工2燃氣工程無（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工4電話、網絡安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工5室外給水工程無（同上）；室內表后由總包施工6水泵工程無（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費費率（不含設備費用）1樁基工程無2塑鋼門窗、玻璃雨篷、單元門、空調百葉3％3入戶門2％4陽臺欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總包施工7防水工程3％8電梯采購、安裝安裝費2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料設備（甲方指定材料設備品牌、參考價格）結算方式12四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結算方式1水泥2鋼筋合計注： 乙方應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產品時，須報甲方考察確定。 甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。（2） 配合銷售要求，銷售大廳在 年 月 日交付，以臨時建筑申報施工。（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。 工程進度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。審核通過后，則轉送項目中心工程組審核。對其中配合銷售的工作應由具體的安排?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 總包施工協(xié)調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目中心工程組對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目中心工程組聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設