【正文】 各 專業(yè) 圖紙齊全、 相互 配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及 錯(cuò) 、 漏 、 碰 、 缺控制 目標(biāo) ； 設(shè)計(jì)變更 ：避免重大 設(shè)計(jì) 變更、減少變更頻次 控制目標(biāo)； 成本指標(biāo) ： 依據(jù)《 萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（ 第一批 ） 對標(biāo)操作指引》； 環(huán)保節(jié)能： 外墻保溫 ，節(jié)電、節(jié)水 、節(jié)氣 等 環(huán)保節(jié)能目標(biāo) 。 質(zhì)量管理目標(biāo) 工程實(shí)體質(zhì)量 ：實(shí)測實(shí)量， 滲漏、 裂縫 等 質(zhì)量 通 病 控制 目標(biāo) ； 客戶滿意度： 客戶 質(zhì)量 滿意度目標(biāo)； 質(zhì)量獎(jiǎng) ： 魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等 獲獎(jiǎng) 目標(biāo) 。 ? 臨時(shí)道路、 水電網(wǎng)絡(luò) 考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路； 臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與 永久 水電網(wǎng)相碰撞 、交叉 ； 臨時(shí) 水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序， 不與永久建筑相 碰撞， 建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)； 臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng) 滿足 給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行 的要求 。 ? 臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)辦公室、宿舍、 食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除； 成品、零部件倉庫和設(shè)備維修 車 間的布置原則同上； 上述 生活區(qū) 域 應(yīng)與施工區(qū)分開布置， 并 設(shè)置隔離或 明顯分界標(biāo)志 。 總平面規(guī)劃亦 應(yīng) 考慮 場地 內(nèi) 外的 相互影響和 制約。 項(xiàng)目建設(shè) 計(jì)劃 、場地綜合利用 規(guī)劃 項(xiàng)目建設(shè) 計(jì) 劃 依據(jù)《 項(xiàng)目開發(fā) 計(jì)劃》 和《 項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃 》 編制 《 項(xiàng)目工程管理策劃書 》中 的 項(xiàng)目建設(shè) 計(jì)劃部分 ； 該部分 應(yīng)納入 政府 管理 部門 、 市政配套部門 等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的 報(bào)送、 審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 亦應(yīng)納入 公司內(nèi)部 的產(chǎn)品 、 營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等 相關(guān) 部門的 計(jì)劃 ； 該部分應(yīng) 由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段 計(jì)劃組成。 崗位職責(zé) 各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。 項(xiàng)目部架 構(gòu) 及人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下 制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)； 項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。 建筑概況 總建筑面積， 建筑類型，各類建筑 棟數(shù)、 面積 、層數(shù)、高度等 ，地下建筑概況 （面積、 層高、 層數(shù) ）等 。 項(xiàng)目概況 位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置， 地貌， 周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、 供 電 、燃 氣、通訊等）狀況 等 。 4. 《 項(xiàng)目工程管理策劃書 》 的基本 內(nèi)容 深 入研究、 理 解 所建工程 ， 精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié) 是編好 《項(xiàng)目工程管理策劃書》 的前提 。 會審、審批 《 項(xiàng)目工程管理 策劃書 》編 制完成后，由項(xiàng)目所屬 公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 組織 產(chǎn)品 、 營銷、設(shè)計(jì)、成本等 相關(guān)部門會審 并形成會審 紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報(bào) 公司 批準(zhǔn)執(zhí)行。 施工圖 是 《 項(xiàng)目工程管理 策劃書》編制的基礎(chǔ)。 3. 編制 及 審批 程序 編制依據(jù) 項(xiàng)目所屬 公司為該項(xiàng)目 制訂的 《 項(xiàng)目開發(fā) 計(jì)劃 》 和《 項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃 》 是《 項(xiàng)目工程管理策劃書 》編制的前提。 項(xiàng)目部 《 項(xiàng)目工程管理策劃書 》 編制指引 集團(tuán)工程采購與成本管理部 目 錄 1． 目的 …………………………………………………………………………… 3 2． 適用范圍 …………………………………………………………………… … 3 3． 編制及審批程序 …… … …………………………………………………… … 3 編制依據(jù) …………… … …………………………………………………… 3 編制責(zé)任 …………………………………………………………………… 3 會審、審批 ……… … ……………………………………………………… 3 備案 ……………………………………… … ……………………………… 3 4． 《 項(xiàng)目工程管理策劃書》的基本內(nèi)容 ……………………………… … ……… 3 項(xiàng)目概況 …………………………………………………………………… 3 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 ……………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合 利用規(guī)劃 ……………………………………… 4 項(xiàng)目管理目標(biāo) ……………………………………………………………… 5 開工準(zhǔn)備 …………………………………………………………………… 6 工程管理 …………………………………………………………………… 7 保障措施 ……………………… …………………………………… … …… 10 其他管理工作 ……………………………………………………………… 14 工地開放、工程交付 ……………………………………………………… 14 …………………………………………………… …… …… 15 管理及場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置） ……………………………… 15 質(zhì)量管理 …………………………………………………………………… 15 成本管理 …………………………………………………………………… 15 技術(shù)管理 …………………………………………………………………… 15 其他總結(jié) …………………………………………………………………… 15 效期 … ……………………………………………………………… ……… 16 1. 目的 預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理 重點(diǎn) 及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)