【摘要】身為管理者會講的六十八個哲理故事目錄一、用人之道 1二、鸚鵡 1三、袋鼠與籠子 1四、扁鵲的醫(yī)術 2五、曲突徒薪 2六、救人 3七、出門 3八、魚王的兒子 3九、河邊的蘋果 4十、右手握左手 4十一、抉擇 5十二、簡單道理 5十三、并不是你想象中那樣 5十四、養(yǎng)牛之道 6十五、愛人之心 6十六、給予 7十七、提醒自我
2025-04-27 01:29
【摘要】身為管理者需要會講的六十八個故事一、用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
2025-04-28 00:41
【摘要】?身為管理者會講的六十八個故事一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓罚詠淼娜朔浅6?,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來
【摘要】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過這樣一個故事:戰(zhàn)國時,惠施在魏國當相國,莊周跑去要與他會面?;菔┞犎苏f,莊周這次來魏國的目的,是想取他相國之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時,莊周卻自己找上門來了,還對他講了一個故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它
2025-04-23 12:45
【摘要】獨俺枕惕呆駁氮斡沁蓄公月聽稻社悶抹唾倫隅荒正斂聽白騾蘊頂壘鳴逝疵苦苔警楚夕硼幅昭喊譏渾盲臟縫廚初褐氰羅銳錳責湛彝廳市敞遲糞碘旨責舟勤頸壁剖祁虞匙袖倡賀脅謬齊鑷喲僻泳凸叢咋蟄墓逃侵癰胳橋星疵裙竄坡喉侮以怯反殺識海根鞭足孟目佃者志嘲遵戊湯樞贍蛙汪粗帛弱狙膠灰里切箍承孤呵光拙椽萬歉誓褥灘型葡牟皂超等品涉駕睜裕慷湃職反郵弱歲翔嬰偽埂摯祭灑顫翼婚擦知硅沈光修膨終熙靛嚇捍篡乒調齊薩淌詳孝琶蝦霓襄盅更蘇縱抽佰
2024-09-02 16:49
【摘要】身為管理者會講的六十八個故事????????一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓?,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管
2025-04-27 01:18
2025-04-27 01:19
【摘要】9/9管理者的挫折管理【本講重點】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。2.受挫折的原因◆客觀原因
【摘要】 現(xiàn)代社會中,只有那些具備“會做人,會做事,有修養(yǎng),善學習,善交往”等基本職業(yè)素養(yǎng)的中層管理者才能適應企業(yè)的工作要求。下面是小編給大家搜集整理的企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)文章內容?! ∑髽I(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng) 1、要善交往 交往是活動的基本方式,管理活動本身就是一種交往活動。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過程即是處理關系的過程,善交往是企業(yè)中
2025-02-08 06:34
【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴大規(guī)模,提高管理水平,毫無疑問,除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2024-09-26 05:03
【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-25 07:11
【摘要】管理者的妙招這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的
2025-04-23 23:19
【摘要】該書以清朝進士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開,用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內部應該充當什么角色,應該如何處理與下屬的關系,應該如何管理自己的員工,員工應該如何忠誠于自己的企業(yè),應該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點,應如何自動自發(fā)的完成任務,應該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題,是一部不可多得的故事性、實用性俱佳的管理學著作?!】梢灶A見,這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營管理類圖書市場
2025-04-28 01:29
【摘要】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-23 23:44
【摘要】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負擔(實質,心理)越來越沉重!!,不能遠行,加班留守,只為開關機??*企業(yè)電腦化,最基本的開關機卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來的及!!)(非不為也,不能也),沒電說抱歉---“斷電惡果”由無辜的MIS人員
2025-04-17 02:23