【摘要】47/48《定位》作者杰克特勞特前言最好的學習是從失敗中學習近幾年來,企業(yè)界的管理層比以往任何時候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動了這一趨勢。卓越,正書中
2025-04-18 01:18
【摘要】余世維臺灣經(jīng)典講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系
2025-04-15 00:03
【摘要】管理者是可以學習的 華友董事長向松柞先生在《管理能夠?qū)W會嗎》(見本刊2006年第1期,編者注)一文中,對我國目前的管理學教育表示了他憂慮:“我不是反對MBA、EMBA教育,我反對的是本末倒置的MBA和EMBA教育……管理教育,與任何教育一樣,最重要的是培養(yǎng)人格、訓練意志、開拓眼界、豐富精神。中國的管理教育,不能在純粹工具的旗幟下亦步亦趨?!薄 ∠蛳壬鷮τ谖覈芾韺W教育的憂慮,筆者雙手表
2025-04-14 23:19
【摘要】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個愛面子的人,也不好意思去問,整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進士袁枚歸隱山林之時,朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意。 晚上回到家里,他便抱著鴨子搜查所有的古典書籍,想知道送鴨子到底有什
2025-06-28 22:41
【摘要】管理者的88個陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓的總結(jié)批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經(jīng)常性的、隨處可見的錯誤,長此以往,別人就會認為你這個人靠不?。蝗绻麄儗δ悴槐裁粗竿脑挘筒粫湃文?;如
2025-04-18 01:19
【摘要】做合格的基層管理者在座的都是我們公司基層的骨干力量,都是領(lǐng)導的得力助手,為我們的各項工作發(fā)揮著積極的作用。對如何管理好一個部門,我想在座各位都有豐富的經(jīng)驗。今天就由我和大家共同探討和學習,如何做一名合格的基層管理者。我想具體從四個方面和大家進行交流。1、基層管理者的自我定位。2、基層管理者應具備的基本
2025-04-07 23:02
【摘要】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設計并保持一個良好的工作氛圍,讓所屬員工達到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài),從而高質(zhì)量的完成公司的既定目標。它的目的就是提高公司的經(jīng)營效益。管理的模式就是制定,執(zhí)行,檢查和總結(jié)四個步驟。(循環(huán)式管理)制定就是制定計劃;執(zhí)行就是按照計劃去實施;檢查就是將執(zhí)行結(jié)果與計劃
2025-09-03 13:19
【摘要】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人,潑點冷水。一個優(yōu)秀的營銷管理者,一定不能以超然的領(lǐng)導者自居,相反,他應是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的?指導者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明——你對執(zhí)行的指導力太差!見到他時,他正在電話里沖著下屬發(fā)火,放下電話,他作無奈狀,順口說了句時下很流行的話:
2025-08-31 07:05
【摘要】管理者過度自信的度量研究:綜述與啟示*瞿旭漆婉霞(西南財經(jīng)大學成都611130)【摘要】管理者過度自信是指公司管理人員在做出決策時高估自己的能力和知識,從而高估項目投資的收益,低估相關(guān)決策的風險的心理偏差,這種偏差會表現(xiàn)在公司各種財務決策上。國內(nèi)外目前主要從公司投資、并購、融資決策三個方面研究管理者過度自信對公司決策的
2025-08-11 11:15
【摘要】管理者定義你的問題決策不力,在很多情況下是因為沒有清楚認識問題,或者聚焦錯誤。正確地定義問題是成功的前提。管理的核心是決策。決策的起點是對問題的定義,或者說如何定義問題。弄清楚了要解決的問題,答案本身的獲取很可能顯而易見。當然,這并不是說,弄清楚了問題的實質(zhì),所有的問題就可迎刃而解,或者答案的獲得就可
2025-01-09 19:03
【摘要】?此資料整理自:余世維管理者的EQ(一)???管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我
2025-04-18 01:14
【摘要】???管理者將面對的問題???第一章第一章??基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓的總結(jié)批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、&
2025-03-26 03:14
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
【摘要】天盛嘉業(yè)(北京)智能科技有限公司2009年6月,總第22期公司周刊做大和做強是由定位決定的 ??■市場永遠在變化????由于產(chǎn)品的不斷更新,某企業(yè)的產(chǎn)品從以前的大眾化產(chǎn)品變成了大眾化的品牌,隨著品牌不斷得到提升,品質(zhì)管理更加受到重視,企業(yè)的營銷能力和水平也會隨之得到提
2025-03-25 07:02
【摘要】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任!第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務是煽風點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20