【正文】 還是有很多工作可以做，特別是在授權(quán)方面。2. 職業(yè)經(jīng)理授權(quán)的誤區(qū)對于無法用制度規(guī)定、要隨時進行授權(quán)的工作，在企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理中形成了一個誤區(qū)：就是歸罪于外，推卸責(zé)任。即使有一個很好的制度，已經(jīng)規(guī)定了很多層面的授權(quán)關(guān)系，但還是有大量的工作沒法用制度的形式規(guī)定下來，要在實際的過程中隨時進行授權(quán)。在目前中國的企業(yè)中，這兩類授權(quán)常?；煸谝黄?，嚴重地阻礙了企業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)問題?？赡苡陕殑?wù)說明書來規(guī)定，也可能由每一個層面的組織構(gòu)架圖來規(guī)定。1. 授權(quán)的障礙許多經(jīng)理在很多情況下不敢授權(quán),主要是在心態(tài)上對授權(quán)有所顧慮：一種是正面的心態(tài)，擔(dān)心下屬把工作搞砸了，影響整個部門的績效；一種是出于私心，擔(dān)心下屬能力過強，以后在部門中的作用超過自己，威脅到自己的地位。授權(quán)并不是代理。所以被授權(quán)的下屬只能承擔(dān)負責(zé)人一定的或是某一層面上的工作。在授權(quán)的過程中總是擔(dān)心出這樣或那樣的問題，對每一個過程，每一個環(huán)節(jié)進行干涉，導(dǎo)致給下屬的授權(quán)不能達到完全的授權(quán)，在實際的操作當(dāng)中，往往是授予的權(quán)力又被收回。作為企業(yè)的管理者，不是將權(quán)力授予下屬就不管了。對于這種做法，你是怎么看的？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】史經(jīng)理想到了授權(quán)的辦法，效果很不錯，不僅工作效率得到提高，自己也從繁瑣的事務(wù)中解放出來。這種授權(quán)就只是一種參與性的行為。授權(quán)不是什么授權(quán)的好處：①使你有更多的時間去進行更重要的工作；②緩解工作中的壓力，人在中等壓力下工作績效更佳；③有時間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展；④培養(yǎng)下屬及團隊的能力，進而提高部門業(yè)績，更快達成部門目標；⑤提高下屬士氣，增強信心，為團隊合作注入活力；⑥使中級主管從繁忙的事務(wù)性、例行性的工作中解放出來；⑦使部門各位下屬工作的職責(zé)分明、權(quán)限清晰；⑧充分調(diào)動下屬和員工的工作主動性和積極性；⑨有利于選拔和培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)得力的助手。授權(quán)就是通過他人去達成工作目標，就是把做這件事情的權(quán)力特別是做決策的權(quán)力交給別人，這個過程就是授權(quán)的過程。請你為史經(jīng)理想一個更有效率的工作辦法。3. 授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限授權(quán)要針對特定事情，給予的權(quán)限剛好夠完成所要完成的工作即可。經(jīng)理在向下屬進行授權(quán)的時候，并沒有把應(yīng)該負的最后的責(zé)任也授權(quán)出去，他仍要承擔(dān)最終的責(zé)任。所以向下屬授權(quán)就意味著授予權(quán)力。這不是授權(quán)，而且與當(dāng)今“以人為本”、“團隊精神”的管理方法相違背。提示應(yīng)該選用第二種方法，這是一種真正的授權(quán)行為。你的工作是匯總信息以保證整個工作方案順利進行。第二種做法：當(dāng)上級分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個人應(yīng)當(dāng)做什么?！咀詸z】作為一個職業(yè)經(jīng)理，當(dāng)你的上級委派給你一項工作，有兩種方法可以選擇： 第一種做法：認真研究上級交給你的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項具體的工作落實到你下面的每一個成員。1. 授權(quán)就是通過他人來達成工作目標授權(quán)不是讓別人去做別的事情，而是通過授予權(quán)力讓被授權(quán)的人，圍繞部門或上級設(shè)定的工作目標進行工作。管理的實質(zhì)是通過他人來達成目標，這中間牽扯到授權(quán)的問題。【自檢】請你留意一下，今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理技能之九 授權(quán)第31講 授權(quán)的涵義【本講重點】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙企業(yè)的管理者和普通員工最大的區(qū)別就是是否擁有權(quán)力，還有重要一點，在于他是否能夠授權(quán)。授權(quán)是什么那么，授權(quán)是什么？ 你自己準備所有的工作，安排每個員工的工作，并由你自己去解決工作中出現(xiàn)的每一個問題，并一直關(guān)注工作的進展，直到它們被完成。一旦工作中出現(xiàn)問題，員工不必每次都得征求你的同意，他們自己有權(quán)做出決定。你將采用上述哪一種方法呢？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________前一種工作方法不能使你與你的下屬在規(guī)劃和實施某項工作時享有共同的決策權(quán)，也不能增強員工的協(xié)作精神以及發(fā)揮主人翁的精神。后一種做法是一種真正的授權(quán)，因為你把管理者的權(quán)力分配給你的下屬，讓你的下屬在工作中擁有一定的決策權(quán)。2. 授權(quán)只是授予權(quán)力每一個職位上的權(quán)力叫職權(quán)，而每一個職位的職責(zé)和這個職位擁有的權(quán)力是一致的、對等的，或者是相互關(guān)聯(lián)的。授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應(yīng)負全部的、最后的責(zé)任。如果超越工作需要的權(quán)力就可能造成濫用職權(quán)，當(dāng)然也不能授權(quán)不足，不能是授權(quán)范圍還不夠完成這項工作。4. 授權(quán)就是要授予決策權(quán)授權(quán)特別要把決策權(quán)授予下屬,這是授權(quán)的關(guān)鍵，不是把細小的事情交由下屬去辦，而是對事情的決策權(quán)力的授予?！咀詸z】市場部的史經(jīng)理最近工作繁忙，因為隨著新項目的投產(chǎn)及產(chǎn)品投放市場，他要做許多產(chǎn)品推廣和宣傳促銷的活動，他要親自制定推廣和促銷計劃，安排下屬的每一項工作，并由他去解決在產(chǎn)品推銷及促銷過程中出現(xiàn)的所有問題，一會兒他要解決這個問題、一會兒解決那樣的困難，花費大量的時間和精力，結(jié)果使他疲憊不堪，而且很多工作由于要等他來決定而喪失了機會。 ______________________________________