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財務(wù)管理案例分析報告-展示頁

2025-04-26 12:40本頁面
  

【正文】 (一)實(shí)訓(xùn)一:案例 可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題: 從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會,可口可樂就開始提供贊助。2004年雅典奧運(yùn)會一年之間可口可樂公司就形成了奧運(yùn)戰(zhàn)略。(2)可口可樂沒有把風(fēng)險看做自己的負(fù)擔(dān),而是把推廣奧運(yùn)作為自己的義務(wù)冒著風(fēng)險來做奧運(yùn)紀(jì)念罐,是因?yàn)榭煽诳蓸饭疽呀?jīng)把自身和奧運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤,不把推廣奧運(yùn)作為增加業(yè)務(wù)的籌碼,不將其中的利潤量化,而將企業(yè)的價值最大化作為了最終的財務(wù)管理目標(biāo)。(4)重視財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的影響。可口可樂早就注意到了這一點(diǎn),并從1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會,可口可樂就開始提供贊助,并在近80年的時間里與奧運(yùn)會同行??煽诳蓸放c歷屆國際奧委會和各國奧組委都保持良好的關(guān)系,它甚至知道場館應(yīng)該怎樣經(jīng)營、火炬應(yīng)該怎樣做,但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師,而是伙伴。 (6)細(xì)節(jié)決定成敗在奧運(yùn)環(huán)境下,大家期望值都很高。奧運(yùn)給可口可樂公司提供了好的機(jī)會,風(fēng)險是有的,但是每一個項(xiàng)目的投資都會有風(fēng)險,收益是與風(fēng)險相均衡的。在可口可樂與百事可樂的角逐中,可口可樂公司的成功絕非偶然。為什么要將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)?答:(1)企業(yè)價值最大化考慮了貨幣的時間價值在每個時間點(diǎn)上,貨幣的價值是不同的。(3)避免了短期性行為案例中可口可樂
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