【正文】 他的必然性，當(dāng)時(shí)的狀況是傳統(tǒng)企業(yè)的員工根本沒有裁員的概念，社會保障制度也還不夠完善，因此，被裁員的員工的激烈行為是可以想見的。別的不說，單是職工們靜坐在大廳時(shí)商場不能營業(yè)的損失就是巨大的。如果一味追求利潤最大化——在這里就是堅(jiān)決對員工提出的意見不予理睬——誰都無法想象會出現(xiàn)什么后果。當(dāng)然，在正常情況下，利潤的增加，可以增加股東的財(cái)富。公司董事會秘書、來自北大青鳥的侯琦博士在對員工解釋時(shí)，闡明了減員決定的合法性，他們以北大方正最近就裁了 500 人等實(shí)例，強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤最大化，是十分正常的，是符合市場規(guī)則的?！　∵@次事件的起因就是天橋商場的經(jīng)營不佳，利潤下滑到了盈虧臨界點(diǎn)，并從此疲態(tài)不改。不過北大青鳥認(rèn)為，天橋商場是公司很小的一部分，不足以影響公司的利益，但是，事件給社會所帶來的警示意義卻是深遠(yuǎn)的。這是激烈的市場競爭的必然趨勢?！　∑髽I(yè)資產(chǎn)重組中裁減人員本是正?，F(xiàn)象。企業(yè)價(jià)值最大化有稱“相關(guān)者利益最大化”，它認(rèn)為：企業(yè)的目的是在不斷提高企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，滿足各利益相關(guān)者的要求，使財(cái)富不斷增長?！　±麧欁畲蠡@種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)所處的社會環(huán)境、文化背景、政治法律情況、企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。案例分析:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。并且出面干預(yù)，還派出了公安機(jī)關(guān)維持靜坐現(xiàn)場的秩序。員工內(nèi)部開始出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定，一女員工與跳樓，還有人因?yàn)殪o坐時(shí)間過長而暈倒。并說，如果不同意這個(gè)方案，可派兩名職工參加12 月 2 日的董事會。 當(dāng)晚 8 時(shí)，公司代表帶來了董事會的決定，原則同意員工提出的關(guān)于工齡補(bǔ)助的要求，但關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助的要求，董事會由不同意見，其他不住不予考慮。而我們這些人基本不具備高學(xué)歷和高技能，讓我們走向市場，誰要我們！舊7 / 71的體制不要我們，新的體制我們又進(jìn)不去，因此我們要求最為工齡補(bǔ)助，養(yǎng)老保險(xiǎn)，再就業(yè)勞動技能培訓(xùn)，精神傷害等項(xiàng)補(bǔ)助，公司補(bǔ)助每人總計(jì) 47500 元。28 日職工向董事會遞交了一封信，心中闡述了職工的觀點(diǎn)：在目前的改革體制下，國有企業(yè)面臨新的體制改革，青鳥天橋董事會做出了減員增效的決策，對此我們表示理解和支持。11 月 26 日，氣氛有所緩和，商場部分營業(yè)恢復(fù)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己并沒有做錯(cuò)什么事情卻要被裁員。強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)控制成本，減員增效，追求利益最大化，是十分正確的，是符合游戲規(guī)則的。 當(dāng)晚，未能續(xù)約的 283 名職工在一樓營業(yè)大廳靜坐，理由是不理解為什么企業(yè)這么做，他們沒有一點(diǎn)心理準(zhǔn)備。合同到期的職工不約而同的涌向領(lǐng)導(dǎo)辦公室。檔案關(guān)系商場于近期轉(zhuǎn)出，目前有8家企業(yè)在樓上招工，有200個(gè)就業(yè)機(jī)會。1999年11月18日商場正式廣播了董事會的定：1999年12月26日，有664名職工合同到期，其中283人不再續(xù)簽合同，并且請全體職工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同，到期的職工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取12月份的工資。為了確保這一行動的順利進(jìn)行，公司采用了兩項(xiàng)措施，一方面輿論先行，在天橋商場內(nèi)部進(jìn)行《勞動法》等政策法規(guī)的宣傳。4。3。2。合并后，天橋商場的業(yè)績不好，公司為了自身的今后發(fā)展打算對合同到期的職工進(jìn)行裁員，在考慮到裁員行為的合法性和穩(wěn)妥性后，也考慮了員工的承受能力，決定從合同到期的664名職工中裁員283人，并且劃出四條杠杠：1。北大青鳥借殼上市，成為前者的大股東，公司更名為青鳥天橋。1 / 71目錄 財(cái)務(wù)管理案例分析 1青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 5案例背景： 5案例分析: 6紹興百大的高級管理人員持股案例分析報(bào)告 8案例背景： 8案例分析： 8案例涉及相關(guān)理論： 9(1)從契約理論角度分析： 9(2)從激勵(lì) —約束機(jī)制角度分析： 10(3)從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)作角度分析： 10(4)從委托 代理理論角度分析： 10(5)從財(cái)務(wù)管理與企業(yè)目標(biāo)角度分析 11大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例 13案例背景： 13案例分析： 132 / 71什么是預(yù)算呢？ 13預(yù)算包括什么內(nèi)容？ 14那么，為什么要實(shí)行預(yù)算管理制度呢？大華公司實(shí)行預(yù)算管理制度的意義為何呢？ 14大華公司預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)及存在的缺點(diǎn) 15如何有效實(shí)行全面預(yù)算管理制度呢？ 16對大華公司的一些建議 17夏新電子公司廣告費(fèi)案例 19案例背景： 19案例分析： 19鄭百文股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 21案例背景： 21案例分析： 21財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告說明 21會計(jì)制度說明 21有關(guān)結(jié)論說明 22飛利浦瑟菲斯公司資金成本案例 27案例背景： 27義： 27，之一指標(biāo)在3 / 71確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的活動中的意義主要體現(xiàn)在 ——資金成本是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的依據(jù) : 27飛利浦公司的資本結(jié)構(gòu)： 28改進(jìn)這種資本結(jié)構(gòu)的方式： 28總結(jié)概括此案例帶來的啟示： 29實(shí)業(yè)機(jī)械公司籌資案例分析 30案例背景： 30案例分析： 30財(cái)務(wù)狀況的分析 30財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分析 31籌資方案的分析 31企業(yè)的籌資類型 31股權(quán)籌資和債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)對比： 32案例啟示： 32遵循收益風(fēng)險(xiǎn)的均衡原則 32建立健全籌資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，優(yōu)化宏觀風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境 33優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 33加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施 33思考題： 33美多公司固定資產(chǎn)更新案例 35案例背景： 354 / 71案例分析： 35預(yù)計(jì)使用激光印刷機(jī)對每年收益和現(xiàn)金流量的影響 35考慮出售舊設(shè)備可能發(fā)生的損失 35計(jì)算出售現(xiàn)有設(shè)備購買激光印刷機(jī)這一方案的凈現(xiàn)值 36思考題： 37案例啟示： 37喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款管理案例分析 38案例背景： 38案例涉及相關(guān)理論： 38 38 39褚時(shí)健經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)案例 40案例背景： 40案例啟示： 40總結(jié) 415 / 71青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例案例背景： 青鳥天橋公司是原來的天橋商場和北大青鳥公司合并而成的。天橋商場是一家老字號的商業(yè)企業(yè)，成立于50年代。是一家科技股份有限公司。年老和年輕之間，留用老的。夫妻兩個(gè)都在商場工作的留一個(gè)。軍嫂留用。專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營骨干留用。另一方面還把需要招工的企業(yè)引進(jìn)商場方便職工再就業(yè)。獎金。6 / 71一石激起千層浪，商場內(nèi)一片嘩然。商場工作頓時(shí)處于癱瘓，不得不掛出停業(yè)招牌。11 月 20 日，公司董事會秘書和北大青鳥的另外一名代表一起向職工闡述了裁員的合法性，并例舉北大方正裁員 500 人的事例。職工們卻有一種被欺騙被出賣的感覺。11 月 25 日（靜坐的第八天）晚，公司管理曾答應(yīng)考慮員工們提出的給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的要求，但是反復(fù)闡述青鳥天橋是上市公司，公司沒支付一筆錢都要經(jīng)過董事會和股東大會的投票通過，必須按照法律程序辦事。當(dāng)晚青鳥的代表帶來消息，董事會將于 29 日討論該問題。但是我們這些人將面臨一個(gè)更嚴(yán)峻的問題，就是重新被社會選擇。 29 日上午，董事會召開。另外勞動技能培訓(xùn)今后可由北大青鳥免費(fèi)負(fù)責(zé)，不再另給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。 董事會的補(bǔ)助方案與員工要求的相差甚遠(yuǎn)。事情引起北京市市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的主意。在多方協(xié)調(diào)下，天橋青鳥最后決定給人終止合同的員工每人 1 萬元的一次性補(bǔ)助，對事業(yè)的職工予以再就業(yè)幫助，對部分生活確實(shí)困難的員工予以資助。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是處在具體的特定環(huán)境中的，不8 / 71同環(huán)境中的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會有很大的差異?！　ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說法有很多，目前人們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”?！　」蓶|財(cái)富最大化認(rèn)為：創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大股東財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬。這些利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工和政府等?！　∏帏B公司決策層認(rèn)為，減員增效作為深化改革邁出的第一步，今天不邁，明天還是要邁，明天會比今天更難。　　此次停業(yè)，使天橋商場丟掉了 400 萬元的銷售額和 60 萬元的利潤。9 / 71　　在風(fēng)波開始的初期，青鳥天橋追求的是利潤與股東財(cái)富的最大化，而風(fēng)波是在“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的指導(dǎo)下才得以平息的。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司董事會下決心實(shí)行減員增效。也就是說，裁員風(fēng)波是基于企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)而開始的?！　〉?，當(dāng)員工們的抵觸情緒如此之強(qiáng)，事情已經(jīng)發(fā)展到管理者們難于控制的局面時(shí)，就已經(jīng)處于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的非常階段，此時(shí)就不能再以利潤最大化來衡量企業(yè)的行為，而是必須考慮出現(xiàn)這種特殊情況后企業(yè)的應(yīng)對措施。　　此時(shí)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，首要的任務(wù)就是平息這場風(fēng)波，安撫職工的情緒，所以，適當(dāng)?shù)睦麧櫳系臓奚潜匾?，此時(shí)的犧牲才會換來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。案例中的下崗職10 / 71工們只是心理上，觀念上無法接受這個(gè)事實(shí)，才會反映如此強(qiáng)烈，現(xiàn)在在同樣狀況下下崗的職工反映肯定不會那么強(qiáng)烈，因?yàn)樗麄兊挠^念已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變了。裁員事件造成的損失青鳥自己也是應(yīng)該承擔(dān)的。11 / 71紹興百大的高級管理人員持股案例分析報(bào)告案例背景：1999 年 6 月，紹興百大（國有企業(yè)）發(fā)布公告稱，公司高級管理人員已于今日陸續(xù)從二手市場上購入該公司的社會公眾股，平均購入價(jià)格為 元左右。按照有關(guān)規(guī)定,上述人員只有在離職 6 個(gè)月后,才可將所購入的股份拋出。去年 11 月，該公司第二大股東寧波嘉源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司通過受讓原第一大股東的股權(quán)，從而成為紹興百大的現(xiàn)任第一大股東，嘉源公司承諾所持股份在三年之內(nèi)不轉(zhuǎn)讓。據(jù)紹興百大總經(jīng)理王學(xué)超介紹，此次高級管理人員持股，可以說是公司董事會的一種強(qiáng)制行為。12 / 71 案例分析： 從 1992 年開始，我國一些中小企業(yè)開始實(shí)行年薪制，探討建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)激勵(lì)制度問題。在股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)方式大量引進(jìn)的情況下，理論界和實(shí)務(wù)界掀起了學(xué)習(xí)研究西方股權(quán)激勵(lì)制度的熱潮。參與持股的高管人數(shù)達(dá) 4342 人，比 2022 年末增加 262 人，而持股數(shù)量則同比增長 %。高級管理人員持股使企業(yè)與高級管理人員的利益建立更為緊密的聯(lián)系，激勵(lì)管理者實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，有利于提升公司業(yè)績。 案例涉及相關(guān)理論： 13 / 71(1)從契約理論角度分析： 報(bào)酬契約是指所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的情況下，所有者為激勵(lì)管理者為股東價(jià)值最大化盡最大努力而與經(jīng)營者簽訂的以規(guī)范管理者報(bào)酬為主要內(nèi)容的契約。紹興百大推行的高管持股的股權(quán)激勵(lì)方案，使得所有者與管理兩者間的契約模式就由報(bào)酬契約轉(zhuǎn)換成股權(quán)契約，管理者的收入不再單單就薪酬決定了，公司股值的浮動也影響管理者的實(shí)際收入和報(bào)酬。 (2)從激勵(lì) —約束機(jī)制角度分析： 紹興百大推行的高管持股的股權(quán)激勵(lì)方案，使得高層管理人員擁有企業(yè)的部份股權(quán)，用股權(quán)這個(gè)紐帶將管理人員的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。因此案例中股權(quán)激勵(lì)方案對高管人員起到了激勵(lì)作和約束的雙重作用。但是往往事倍功半，因?yàn)橹灰獔F(tuán)隊(duì)人員認(rèn)為偷懶的機(jī)會成本小于偷懶者消費(fèi)閑暇的邊際效應(yīng)