組織行為學(xué)講義0001-展示頁
2025-04-26 08:24本頁面
【正文】 把變革的阻力變?yōu)樽兏锏膲毫Γㄍ苿恿Γ ±眠@一模式來理解變革的過程：要求管理者分析當(dāng)前的環(huán)境；了解各種有關(guān)力量；了解到哪些因素是可以改變的，哪些因素是不能變動的。一種阻力經(jīng)常會抵消好幾種變革壓力的效果。勒溫認(rèn)為，變革不是一種靜止的狀態(tài)，而是不同方面的力相互作用的結(jié)果，是一種動態(tài)平衡?！ ?，讓職工參與管理，參與決策，而有些領(lǐng)導(dǎo)者錯誤地認(rèn)為這種改革是把他們掌握的權(quán)力縮小了，從而產(chǎn)生某些抵觸情緒。 二、當(dāng)今世界組織變革的特點 、周期更短 、數(shù)量更多 、更徹底第二節(jié) 組織變革的壓力與阻力 一、壓力變動力 、新政策對組織的壓力 二、組織變革的阻力 ?。ㄒ唬﹣碜詡€體對變革的阻力 （二）來自群體對組織變革的阻力 ?。ㄈ﹣碜越M織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力 ，這會影響這一層組織和領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力，會使有些人的職位不好安排，因此他們就會抵制。 一、組織變革和發(fā)展的目標(biāo) ?。ㄒ唬娜绾卧鰪娊M織活力和保持動態(tài)平衡的角度來看，組織變革和發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)包括以下四個具體目標(biāo)； ，以利于實現(xiàn)組織目標(biāo)； ，以保證在目標(biāo)和方法方面進行有秩序的變革； ，以便及時地對外部的機遇和挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的變化作出敏捷反應(yīng)； ，以便在條件適宜時還能夠主動地去進行相應(yīng)的變革。 組織變革是為組織發(fā)展提供達到目的的手段。第十七章 組織變革與組織發(fā)展 重、難點分析 本章重點：組織變革的壓力，組織變革的阻力，克服變革的阻力，組織成長階段理論，組織的老化與克服對策，組織變革的關(guān)鍵，組織變革的策略，組織變革的程序，組織變革的步驟，我國企業(yè)的組織變革 本章難點：組織變革的阻力，克服變革的阻力，組織成長階段理論，組織的老化與克服對策第一節(jié) 組織變革和發(fā)展的目標(biāo)與特點 組織發(fā)展是由最初對組織某些部分或某些方面進行小范圍變革或修改而發(fā)展起來的。它的實際含義是指任何一個組織隨著客觀環(huán)境的變化而運用科學(xué)知識進行的有計劃的和全局性的，旨在提高組織效能，使其健康運轉(zhuǎn)的組
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