20xx年人才派遣部員工考核管理辦法-展示頁
2025-06-10 09:16本頁面
【正文】 科室為主，以實際分擔業(yè)務的人員為先，涉及跨科室人員調(diào)配或特殊情況， 需經(jīng)部門工作會議進行確定。 ◆ 獎勵范圍： 工作表現(xiàn)突出、業(yè)務發(fā)展中有重大貢獻； 在相關(guān)刊物上發(fā)表 業(yè)務研究論文、學歷、職稱晉升等。 申請 VIP 暢享 最優(yōu)資源 人才派遣部 員工 考核 管理 辦法 為 加強部門內(nèi)部管理 ，規(guī)范部門日常考核， 激發(fā)員工的工作積極性、主動性，根據(jù)中心相關(guān)規(guī)章制度和人才派遣部實際情況， 本著公開、 公平的原則， 特 制定本考核管理 辦法 。 一、 考核適用 范圍： 派遣部全體員工 二、 再 分配范圍： 個人 考核當月中心核算績效工資 及獎金 ◆ 扣款范圍： 請假扣款：包括請事假、病假 、 婚假、產(chǎn)假 等； 處罰性扣款：包括遲到、曠 工、不按照規(guī)定著裝、佩戴工牌、違反中心 工作 紀律、工作失誤、未完成任務目標、 客戶投訴等情況。 三、 分配 額度及原則 ： 第一條、 績效再分配額度： 績效再分配金額以當月 個人效益工資的 30%范圍為上限 ，當月扣款額超過部門支配范圍 的，次月繼續(xù)扣除差額部分。 第三條、 獎金分配原則： 部門 獎金發(fā)放 辦法 根 據(jù)中心考核結(jié)果及部門 考核情況， 經(jīng)部門科長以上會 議討論決定，年終獎 部門 按照 可支配獎金分成三個檔次，優(yōu)秀（占總?cè)藬?shù) 20%）、良好（占 30%）、合格（占 50%），具體排名投票順序為準
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