工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法-展示頁
2024-11-09 04:18本頁面
【正文】 、工作效率五、工作技能，很好地理解工作任務(wù)需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題 ，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法 、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作六、團(tuán)隊(duì)合作，標(biāo)準(zhǔn)： 每小題4分，（A優(yōu)(4分)B良(3分)C一般(2分)D差(1分)E極差(0分)）第三篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法目 的盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。3）與用戶建立友好關(guān)系、文明服務(wù)不隨便接受客戶禮品、不與客戶發(fā)生語言上的沖突，客戶投訴一次罰款50元；4）認(rèn)真做好售后維修維護(hù)記錄，建立完整的維修維護(hù)記錄，維修維護(hù)好后請用戶確認(rèn)并在維修維護(hù)單上簽字后返回到客戶服務(wù)中心。 售后服務(wù)人員的管理及績效考核辦法1）售后服務(wù)人員績效按維修維護(hù)單數(shù)量計(jì)算，15元/張。14）項(xiàng)目發(fā)生重大安全事故，扣除所有提成并撤去項(xiàng)目經(jīng)理職位。12）每天做好施工日志的記錄，漏寫一次給予10元的罰款。6）整理好竣工資料，編寫好驗(yàn)收報(bào)告，通過三方驗(yàn)收合格，收回除質(zhì)保金以外所有工程款，按完成進(jìn)度達(dá)到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工資料的整理不完善導(dǎo)致工程驗(yàn)收不能通過，給予100元的罰款； 7）竣工資料的存檔工作必須做到健全、完整、整齊，如果出現(xiàn)遺漏，每缺一個(gè)工程的給予50元的罰款；8）每個(gè)工程的材料實(shí)際使用量不能超出材料預(yù)算的5%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊情況須及時(shí)報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報(bào)告。4）設(shè)備、材料進(jìn)場及時(shí)報(bào)驗(yàn)，作好現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)具的保管；若因管理不善造成設(shè)備或材料丟失，且無確定責(zé)任人，則按實(shí)際價(jià)格扣罰。2）管線及隱蔽工程的安裝基本完成，收回相應(yīng)部分進(jìn)度款（指合同約定有進(jìn)度款的項(xiàng)目），按完成進(jìn)度達(dá)到40%提成，進(jìn)度款未收回不提成。6）投標(biāo)未中標(biāo)的項(xiàng)目按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到25%提成；若因設(shè)計(jì)原因造成廢標(biāo)則不提成。4）工程安裝在合同約定工期內(nèi)完成，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到80%提成；若因設(shè)備預(yù)算不足造成工期延遲則不提成。2）完成深化設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)，協(xié)助營銷部成功簽訂合同，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到40%提成，未簽訂合同則不提成。對工程設(shè)計(jì)人員作如下管理及考核：1）接到營銷部設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)積極配合營銷部與甲方進(jìn)行溝通，按客戶要求做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，盡量做到設(shè)計(jì)科學(xué)合理。三、主要內(nèi)容 工程設(shè)計(jì)人員的管理及績效考核方法工程設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),工程主要設(shè)備及材料的預(yù)算，施工圖、竣工圖的繪制。適用范圍：工程技術(shù)部所有員工，以及工程相關(guān)人員。第一篇：工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為導(dǎo)向樹立員工的主人翁思想。將公司的生存觀為指導(dǎo)路徑來明確自己的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本辦法。一、編制依據(jù)1.《公司項(xiàng)目提成辦法》 2.《工程技術(shù)部管理制度》 3.《工程技術(shù)部工作流程》二、項(xiàng)目實(shí)施各階段工作量比例工程技術(shù)工作量：20% 項(xiàng)目管理工作量：70%，其中項(xiàng)目 售后服務(wù)工作量：10% 所有項(xiàng)目按《公司項(xiàng)目提成辦法》規(guī)定進(jìn)行提成，項(xiàng)目的總提成統(tǒng)一發(fā)到工程技術(shù)部，由部門經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)比例進(jìn)行分配。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)降低施工成本提高工程利潤。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到20%提成，超過規(guī)定時(shí)間則不提成；若因設(shè)計(jì)方案不合理造成損失的，給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟(jì)處罰。3）完成施工圖深化設(shè)計(jì)和相應(yīng)的設(shè)備及材料清單，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到60%提成；每個(gè)工程的材料預(yù)算不能超出實(shí)際使用量的5%，否則扣罰超出部分總額的10%。5）完成竣工圖的繪制，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到100%提成；若因竣工圖不夠完善造成工程驗(yàn)收不能通過，給予50元的罰款。 項(xiàng)目經(jīng)理的管理及績效考核辦法1）完
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