工程技術(shù)部員工績效考核管理辦法-閱讀頁
2024-11-09 04:18本頁面
【正文】 經(jīng)采納而有效的。為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬元以上）。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者?！辍幹迫耍汉藴?zhǔn)人/審批：維護(hù)人：生效日期：第四篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。： 本公司員工分正式員工和臨時(shí)聘用員工。 短期聘用員工指不超過三個(gè)月聘用期的臨時(shí)工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書。 本公司需增聘員工時(shí)，公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下保證書。 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。普工試用期一般為一個(gè)月。 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。 體檢表。（普工免） 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。 試用人員在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定。 試用不合格者，可處長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。第二條員工績效考核，堅(jiān)持“公開、公平、公正”，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持全方位考核，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，力求全面準(zhǔn)確地評價(jià)員工績效。第四條因請假或其他原因，1個(gè)月內(nèi)參加考核時(shí)間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間少于3個(gè)月（含3個(gè)月）的員工，不參加本績效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間在3個(gè)月以上的員工，可參加本績效考核，但績效工資按參加考核的實(shí)際月數(shù)計(jì)發(fā)。第六條集團(tuán)或集團(tuán)下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出的員工重大事件個(gè)案績效考核，根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)確定考核時(shí)間。集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到月度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責(zé)，確定本部門（子公司）的績效考核指標(biāo)。第八條根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，力求績效考核結(jié)果客觀真實(shí)。第十條員工績效考核，主要采取上級考評、自我評價(jià)、群眾評價(jià)等方式進(jìn)行。（五）將員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表交由各考核單位計(jì)發(fā)績效工資；（六）將員工績效考核結(jié)果存入員工人事檔案。第十二條根據(jù)集團(tuán)或各級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對承擔(dān)重大工作任務(wù)的員工進(jìn)行員工重大事件個(gè)案績效考核，由員工所在部門（子公司）主要負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同人力資源和財(cái)務(wù)管理部門組織實(shí)施，對員工承擔(dān)的重大工作任務(wù)做出績效評價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。第六章考核結(jié)果第十四條將員工績效考核結(jié)果作為確定員工績效工資與獎(jiǎng)金、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。第十六條考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在部門（子公司）例會(huì)上予以通報(bào)。第十七條被考核人對績效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請解釋或復(fù)議；對考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績效考核管理部門申訴，所在單位績效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當(dāng)組織專門人員就該被考核人申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。第十九條對因中途離職未參加績效考核的員工，不計(jì)發(fā)績效工資。集團(tuán)人力資源管控中心在集團(tuán)績效考核管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)高管薪酬績效考核工作，指導(dǎo)和督促集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級子公司做好員工績效考核工作。第二十二條集團(tuán)總裁為集團(tuán)員工績效考核結(jié)果的最終評定人和最終審核人。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績效考核工作不落實(shí)的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。利用職務(wù)之便對員工績效做出不公正評價(jià)的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。對績效考核敷衍應(yīng)付或在績效考核中弄虛作假的，停發(fā)當(dāng)月績效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。本辦法未盡事宜，參照《實(shí)施〈云南星長征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工績效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。
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