【摘要】工程技術(shù)部——項(xiàng)目開發(fā)部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用20%萬元組織類
2025-07-09 20:37
【摘要】攻城技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)
2025-07-09 20:10
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部開發(fā)一次成功率(新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗(yàn)收率/計(jì)劃開發(fā)一次成功率)×
2025-07-23 00:03
【摘要】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-07-09 21:03
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績(jī)效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對(duì)技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)
2025-04-17 23:24
【摘要】第一篇:工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性,更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),以公司的企業(yè)文化為...
2024-11-09 04:18
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-25 13:58
【摘要】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2
2025-07-05 06:48
【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-25 00:14
【摘要】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見,并被公司采用,受到公司嘉獎(jiǎng)。20
2025-07-09 21:02
【摘要】《技術(shù)部績(jī)效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績(jī),提升工作能力;(二)年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對(duì)象部
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核辦法一:目的衡量員工的績(jī)效,激發(fā)工作積極性,達(dá)到持續(xù)提升個(gè)人能力及部門整體工作效能。二:適宜范圍:技術(shù)部開發(fā)人員。三:考核方式1:以積分制衡量。每日由班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核,每周小結(jié),每月總結(jié),由文員匯總計(jì)算累計(jì)工時(shí),經(jīng)部門主管審核后,提交管理部。2:積分計(jì)算方式A:出勤狀況
2024-11-18 10:28
【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核方案一、總則1、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才;提高員工的工作質(zhì)量、工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),特編制此方案。2、范圍:公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案:自2021年2月1日起執(zhí)行。二、技術(shù)部的工作職責(zé):擬定技術(shù)人員:2人;
2025-05-23 14:00
【摘要】共22頁(yè)第1頁(yè)泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興技術(shù)部(2020)001號(hào)2020年度紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績(jī)效管理制度一、技術(shù)部構(gòu)架二、
2024-11-06 12:19
【摘要】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-17 01:00