【摘要】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2
2025-04-17 08:02
【摘要】制定部門:人事行政部發(fā)行日期:2021年08月08日頁次:1/3版次:A/0深圳市天富力電子有限公司文件傳閱備簽記錄文件名稱新員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法文件編號T&F-HR-034傳閱人員簽名并標(biāo)注日期
2025-01-20 15:14
【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【摘要】1/30中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法管理咨詢公司2022年8月2/30目錄第一章總則............................................................................................1第二章考核方法...................
2025-04-16 00:02
2025-04-14 13:52
【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四
【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【摘要】勞務(wù)派遣用工管理辦法1、目的與適用范圍為建立靈活的用工機(jī)制,合理控制人工成本,規(guī)范用工管理,結(jié)合上海電氣液壓氣動有限公司(以下簡稱“公司”)實(shí)際,特制定本辦法。本辦法適用于公司本部及所屬分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣用工的管理。二、定義(一)勞務(wù)派遣用工是指,人員與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同,并被派遣到用工單位從事勞動服務(wù)工作的用工形式。勞務(wù)派遣用工形式原則針對臨時(shí)性、輔助
2025-08-09 16:14
【摘要】勞務(wù)派遣人員用工管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對公司勞務(wù)派遣人員用工的管理,維護(hù)公司、勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣人員三方的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱勞務(wù)派遣公司是指與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的中華人民共和國境內(nèi)的合法機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、企業(yè)(含個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織)及民辦非企業(yè)單位等組織;派遣
2025-04-19 02:59
【摘要】工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的《二OO四年工程管理部績效考核合同》各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成,充分調(diào)動全部室員工的工作積極性,通過對績效指標(biāo)的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋,建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升員工的竟?fàn)幠芰?,特制定本辦法。一、考核的總體思路1、層層分解考核指標(biāo),形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、
2025-08-29 10:43
【摘要】第一篇:新員工考核管理辦法 新員工考核管理辦法 一、目的1、規(guī)范試用期員工管理,為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù),同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo); 2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文...
2024-11-18 22:02
【摘要】營銷費(fèi)用管理辦法1目的為規(guī)范公司市場費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)及核銷流程,提高市場費(fèi)用的使用、核銷效率,制定本辦法.2適用范圍適用于公司本部及各子分公司市場費(fèi)用的管理。3職責(zé)經(jīng)辦人職責(zé)、準(zhǔn)確性、及時(shí)性及單據(jù)的合法性、完整性負(fù)責(zé);,必須按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求如期歸還借款。大區(qū)總監(jiān)職責(zé),核銷金額是否控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之
2025-08-27 10:08
【摘要】營銷總公司2020年度費(fèi)用管理辦法內(nèi)部文件秘密等級:一級12020年?duì)I銷費(fèi)用管理辦法為確保公司全面完成2020年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),明確營銷總公司費(fèi)用控制主體,營銷分公司、營銷中心、辦事處獨(dú)立運(yùn)行、核算、對帳和考核,提高各營銷分公司、中心辦事處和營銷職能部門主觀能動性,特制定本管理辦法。
2025-08-27 12:31
【摘要】第一篇:勞務(wù)派遣管理辦法 陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司 勞務(wù)派遣管理暫行辦法 (初稿) 目錄 管理,滿足陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名大型...
2024-11-16 04:19