20xx年人才派遣部員工考核管理辦法-wenkub
2023-06-02 09:16:41 本頁面
【正文】 門日?？己?， 激發(fā)員工的工作積極性、主動性，根據(jù)中心相關(guān)規(guī)章制度和人才派遣部實際情況， 本著公開、 公平的原則， 特 制定本考核管理 辦法 。 第二條、 績效分配原則： 部門當(dāng)月績效扣減金額除去單獨獎勵的余額，在全部門進 行二次 申請 VIP 暢享 最優(yōu)資源 分配， 處罰性扣款及婚假、產(chǎn)假 扣款者不參與當(dāng)月績效工資的二次分配 ， 婚、產(chǎn)假二次分配首先以業(yè)務(wù)科室為主，以實際分擔(dān)業(yè)務(wù)的人員為先，涉及跨科室人員調(diào)配或特殊情況， 需經(jīng)部門工作會議進行確定。 第六條、 任務(wù)目標(biāo)完成情況扣款標(biāo)準(zhǔn)： 部門計劃中布置的任務(wù)目標(biāo)，分解到科室而未按時完成，科室人員共同承擔(dān)責(zé)任，并將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除當(dāng)月效益工資20— 100 元； 不能按部門 要求及時完成中心 或部門交辦的臨時性任務(wù)或其他工作，有推 諉 、拖延時間等現(xiàn)象者 ，除責(zé)令改過， 按要求完成工作外， 一次扣 當(dāng)月效益工資 20 元； 根據(jù)數(shù)據(jù)備份制度和月度匯總制度，相關(guān)科室必須按時準(zhǔn)確上報相關(guān)數(shù)據(jù)，如果發(fā)生晚報或錯報，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除相關(guān)科長及具體經(jīng)辦人效益工資 20— 60 元。 第十條、 業(yè)務(wù)考核分配標(biāo)準(zhǔn)： 中心或部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核中，對于考核不合格的需扣 除當(dāng)月效益工資 30%，對于考核中獲得中心 或部門 表彰者，獎勵 100—— 200 元。 本辦法由部門 具體解釋。 五、 其 他 第
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