【摘要】范文范例參考一、編制依據(jù)及適用范圍1、編制依據(jù)(1)《地基與基礎(chǔ)工程施工及規(guī)范》(2)《磚石工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(3)《鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》(4)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》(5)《市政給排水工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(6)《市政給排水工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(7)《房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(8)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書及其有關(guān)文件
2025-07-04 13:27
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)
2025-04-18 06:29
【摘要】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2.銷售方針銷售計(jì)劃方法
2025-04-17 06:09
【摘要】3/3Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment職位描述職位識(shí)別信息職位名稱Manager,ContactCenterSupport&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)
2025-05-22 18:19
【摘要】9/9考勤管理辦法(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行
2025-04-17 08:28
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱總裝檢驗(yàn)員崗位人數(shù)6工作班制一本職工作總裝車間重點(diǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)及終檢,巡檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)總裝檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查鉆頭組裝過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
2025-07-04 02:16
【摘要】3/3A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的直接下屬職責(zé)1.在山西廣電經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),組織規(guī)劃數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù),確保其持續(xù)健康發(fā)展2.負(fù)責(zé)審核向山西廣電經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交的本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議案,并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)決委員會(huì)批準(zhǔn)
2025-04-16 21:13
【摘要】1.總則.制定目的1)將本公司所生產(chǎn)之製成品依其種類並予以編號(hào),以利製成品帳之登載及電腦處理作業(yè)。2)促使本公司製成品之管理推行順暢。.適用範(fàn)圍凡本公司製成品之編碼,依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.編碼規(guī)定.編碼型態(tài)依電腦化會(huì)議決
2025-04-16 21:18
【摘要】招聘管理制度文件編號(hào):受控狀態(tài):■受控□未受控版本編號(hào):第一版機(jī)密等級(jí):□絕密□機(jī)密□秘密■普通發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日發(fā)放編號(hào):
2025-04-21 06:48
【摘要】京津城際動(dòng)車組開行至濱海新區(qū)工程路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制人:鄭翠英審批人:馬建悅......學(xué)習(xí)好幫手北京鐵建工程監(jiān)理有限公司京津城際動(dòng)車組開行至濱海新區(qū)工程二OO八年一月一、總則(一)編制依
2025-07-01 00:26
【摘要】備課時(shí)間:3月16日教案序號(hào):12課題:第13課豐富多彩的社會(huì)生活課型:新授課課時(shí)安排:一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析:1、教材:兩宋時(shí)期是封建經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的時(shí)期,創(chuàng)造了高度發(fā)達(dá)的文明,這種文明也反映在人民的日常生活中,其特征就是無論農(nóng)村還是城市社會(huì)生活都豐富多彩,
2024-12-11 21:27
【摘要】商的近似值【13】授課日期教學(xué)內(nèi)容教科書第71--72頁例13、練一練、P74--P75練習(xí)十三第14-17題、動(dòng)手做教學(xué)目標(biāo)1、在解決實(shí)際問題的過程中,使學(xué)生體會(huì)有時(shí)需要使用“去尾法”和“進(jìn)一法”來求商的近似值才合理,進(jìn)一步理解小數(shù)近似值的含義。2、引導(dǎo)學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問題,培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)實(shí)際
2024-12-05 14:39
【摘要】全許辦[2004]27號(hào)附件鈦及鈦合金加工產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二OO四年六月目錄1總則----------------------------------------------------------------------------------------(
2025-06-28 14:25
【摘要】員工解聘1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
2025-04-16 23:04
【摘要】Module7CommunicationsUnit1Let’ssendanemail.學(xué)習(xí)任務(wù)Let’ssendanemailtodad.Clikon‘Email’.Writeyourmessage.功能學(xué)習(xí)如何發(fā)送電子郵件運(yùn)用任務(wù)1、SB第一單元活動(dòng)32、運(yùn)用所學(xué)語言練習(xí)寫電子郵
2024-12-06 16:42