考核知識(shí)大全13-展示頁(yè)

【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不

2025-07-02 04:25

勞資知識(shí)大全13-展示頁(yè)

【摘要】勞動(dòng)教養(yǎng)試行辦法?第一章總則　　第一條?根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于勞動(dòng)教養(yǎng)問(wèn)題的決定》及其《補(bǔ)充規(guī)定》和全國(guó)人大常委會(huì)《關(guān)于處理逃跑或者重新犯罪的勞改犯和勞教人員的決定》，結(jié)合勞動(dòng)教養(yǎng)工作的具體經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。　　第二條?勞動(dòng)教養(yǎng)，是對(duì)被勞動(dòng)教養(yǎng)的人實(shí)行強(qiáng)制性教育改造的行政措施，是處理人民內(nèi)部矛盾的一種方法?！　〉谌龡l?對(duì)被

2025-07-01 20:18

裝修完全手冊(cè)13-展示頁(yè)

【摘要】裝修完全手冊(cè) ．隱蔽工程 .北京家裝市場(chǎng)操作手法大曝光 .淺談選擇裝飾公司進(jìn)行家裝的注意事項(xiàng) .裝修中的欺詐行為 .家裝價(jià)格玩貓膩 .裝修注意點(diǎn) .如何挑選強(qiáng)化復(fù)合地板 .櫥柜從細(xì)節(jié)看品質(zhì) .裝修工藝 .簽訂家裝合同應(yīng)注意的問(wèn)題 .家居裝修教你挑板材 .關(guān)于整體櫥柜 .挑裝修公司的毛病 .工薪族家裝避免五大誤區(qū)

2025-07-08 05:18

激勵(lì)技巧大全13-展示頁(yè)

【摘要】成功激勵(lì)格言精選匯編1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路?！　?、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努--香港著名推銷商）　　3、造物之前，必先造人?！　?、與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)?！　?、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬?！　?、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家?！　?、蟻穴雖小，潰之千里?！　?、

2025-06-08 00:08

薪酬管理大全13-展示頁(yè)

【摘要】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)九略管理顧問(wèn)公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來(lái)薪酬體系五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來(lái)薪酬進(jìn)入和調(diào)整七．補(bǔ)充說(shuō)明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿

2025-04-17 03:56

員工管理細(xì)則大全13-展示頁(yè)

【摘要】11/11XX家具有限公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號(hào)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)工作效率，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作，

2025-04-26 08:00

分子的熱運(yùn)動(dòng)13-展示頁(yè)

【摘要】精品資源第二節(jié)分子的熱運(yùn)動(dòng)一、重點(diǎn)難點(diǎn)剖析1．?dāng)U散現(xiàn)象不同的物質(zhì)相接觸時(shí)彼此進(jìn)入對(duì)方的現(xiàn)象叫擴(kuò)散現(xiàn)象。擴(kuò)散現(xiàn)象是非常常見(jiàn)廣泛存在的現(xiàn)象。無(wú)論物質(zhì)處于固、液、氣中哪種形態(tài)都會(huì)不同程度產(chǎn)生擴(kuò)散現(xiàn)象。例如，墨水滴入水中，水會(huì)變色。室內(nèi)打開(kāi)一瓶香水，過(guò)一段時(shí)間，室內(nèi)到處都能聞到香味，兩種金屬因極密切接觸，較長(zhǎng)時(shí)間后在一種金屬中能出現(xiàn)另一種金屬原子。擴(kuò)散現(xiàn)象表明，分子是處在運(yùn)動(dòng)中的。

2025-07-06 13:05

銷售管理表格匯編13-展示頁(yè)

【摘要】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷　售　政　策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2．銷售方針?shù)N售計(jì)劃方法 

2025-04-17 06:09

中考真題集錦13-展示頁(yè)

【摘要】二0一0——二O一一學(xué)年度第二學(xué)期九年級(jí)第一次學(xué)業(yè)水平測(cè)試語(yǔ)文試題（滿分120分，考試時(shí)間120分鐘）2021-3-15題號(hào)一二三總分得分一、積累運(yùn)用(30分)1．字是人的臉面，，改錯(cuò)別字后用正楷抄寫下面的詞語(yǔ)。(5分)

2024-12-15 11:52

出師表教案13-展示頁(yè)

【摘要】精品資源《出師表》課堂教學(xué)設(shè)計(jì)一、教學(xué)目的????1．背誦全文，培養(yǎng)學(xué)生文言文的閱讀能力。????2．領(lǐng)會(huì)諸葛亮對(duì)蜀漢的忠誠(chéng)和他作為政治家在治國(guó)方面的方針以及作為長(zhǎng)輩對(duì)下一件的期望與教育的拳拳之心。????3．學(xué)習(xí)本文融議論、敘述、抒情于一體的寫作

2025-05-20 23:51

技術(shù)規(guī)范知識(shí)13-展示頁(yè)

【摘要】33/33PROTEL技術(shù)大全PROTEL技術(shù)大PROTELPROTEL技術(shù)大全技術(shù)大全：（1）ERC報(bào)告管腳沒(méi)有接入信號(hào)：a.創(chuàng)建封裝時(shí)給管腳定義了I/O屬性；，管腳與線沒(méi)有連上；c.創(chuàng)建元件時(shí)pin方向反向，必須非pinname端連線。（2）元件跑到圖紙界外：沒(méi)有在元件庫(kù)圖表紙中心創(chuàng)建元件。（3）創(chuàng)建的工程文件網(wǎng)絡(luò)表只能部分調(diào)入pcb：生成

2025-04-17 23:23

營(yíng)銷策略案例匯總13-展示頁(yè)

【摘要】11/11哈藥集團(tuán)的營(yíng)銷策略一、關(guān)于哈藥集團(tuán)（一）、公司簡(jiǎn)介哈藥集團(tuán)是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè),全國(guó)最大的中西合璧，工商一體化綜合性醫(yī)藥企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有一個(gè)控股上市公司、12個(gè)全資子公司，，共生產(chǎn)西藥及中藥制劑、西藥原料、中藥粉針、生物工程藥品等6大系列、20多種劑型、1,000多個(gè)品種，其中主導(dǎo)產(chǎn)品頭孢噻肟鈉、頭孢唑啉鈉、雙黃連粉針等產(chǎn)銷量均居全國(guó)第1位，青霉素

2025-05-09 14:03

考核制度大全13-展示頁(yè)

【摘要】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)

2025-04-18 06:29

重大資產(chǎn)重組-13-展示頁(yè)

【摘要】信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第13號(hào)——重大資產(chǎn)重組（深圳證券交易所公司管理部2008年5月20日發(fā)布，2012年12月17日修訂）為規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組的信息披露和相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》（2011年8月1日修訂）（以下簡(jiǎn)稱《重組辦法》）、《上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則》（2011年修訂）、《關(guān)于規(guī)范上市公司信息披露及相關(guān)各方行為

2025-07-07 10:47

機(jī)械設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)13-展示頁(yè)

【摘要】一、單項(xiàng)選擇、填空題1．45號(hào)鋼經(jīng)調(diào)質(zhì)后的對(duì)稱循環(huán)疲勞極限σ-1=307Mpa,應(yīng)力循環(huán)基數(shù)N0=5×106次,疲勞曲線指數(shù)m=9,當(dāng)實(shí)際應(yīng)力循環(huán)次數(shù)N=106時(shí),有限壽命的疲勞極限σ-1N為MPa。①257②367③474④4252、與楔平鍵聯(lián)接相比，不是普通平鍵聯(lián)接的特點(diǎn)。

2025-04-26 02:55

教學(xué)課件13(留存版)

教學(xué)課件13-文庫(kù)吧

教學(xué)課件13-wenkub

教學(xué)課件13(已修改)