薪酬管理大全13-展示頁
2025-04-17 03:56本頁面
【正文】 ） 未來圣侖公司的副總經(jīng)理以上人員及分公司經(jīng)理將實(shí)行年薪制，但考慮圣侖現(xiàn)實(shí)，可能現(xiàn)階段實(shí)行與綜合人員相同的崗位加績效更為妥當(dāng)；單證和報運(yùn)部門在將來可以探討計(jì)件工資制，但目前圣侖整個薪酬體系簡單些為妥。l 業(yè)務(wù)人員系列：以崗位加績效為主的薪酬體系說明（一） 業(yè)務(wù)人員是指具有外銷業(yè)務(wù)和客戶資源的員工，綜合人員則包括公司總部和分公司從事職能工作的人員，還包括業(yè)務(wù)科室中從事貨源、制單、業(yè)務(wù)助理以及沒有業(yè)務(wù)的科長和分公司經(jīng)理。綜合人員薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+獎金業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+技能工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+提成（二）圣侖當(dāng)前薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)其非獎金和提成部分基本按照國家和河北相關(guān)的等級和標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行, 獎金和提成部分按照圣侖〈獎懲實(shí)施方案〉執(zhí)行。圣侖戰(zhàn)略調(diào)整初期及分布走的漸進(jìn)式改革，以簡單化、易操作為宜。個人收入與個人績效掛鉤，強(qiáng)化激勵的力度。在薪資結(jié)構(gòu)上保持與現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)的一致性，使新舊薪酬體系平穩(wěn)過渡，逐步與市場結(jié)軌。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤，增強(qiáng)全體員工對公司業(yè)績的關(guān)注，具有很強(qiáng)的時效性。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。重點(diǎn)向經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。圣侖業(yè)務(wù)人員的薪酬體系，應(yīng)本著按照戰(zhàn)略發(fā)展方向的要求，支持新戰(zhàn)略實(shí)施，使其盡量適合圣侖未來發(fā)展的目標(biāo)。盡量與勞動力市場接軌，使崗位價值與薪酬緊密聯(lián)系起來。15 / 15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論簡稿)九略管理顧問公司 目 錄一、 指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進(jìn)入和調(diào)整七．補(bǔ)充說明 圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論簡稿)一、指導(dǎo)思想按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和薪酬管理基本理論，緊緊圍繞圣侖未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，切實(shí)把握企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的心理承受能力，堅(jiān)持既要對外具有競爭力又要對內(nèi)具有相對公平，既要使薪酬與勞動力市場結(jié)合又要平穩(wěn)過渡的原則，設(shè)計(jì)出符合圣侖現(xiàn)階段實(shí)際的薪酬體系，著重向經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)一線的傾斜，實(shí)行全員動態(tài)薪酬和考核管理，以充分調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)圣侖的經(jīng)濟(jì)效益有較大提高，使圣侖能夠持續(xù)長久地發(fā)展。二、設(shè)計(jì)原則l 市場化原則。l 適應(yīng)性原則。l 突出化原則。l 對等化原則。l 動態(tài)化原則。l 平穩(wěn)性原則。l 激勵性。l 簡單化。三、圣侖當(dāng)前薪酬體系（一）圣侖當(dāng)前薪酬體系和結(jié)構(gòu)圣侖當(dāng)前薪酬體系分為綜合人員實(shí)行崗技工資為主，業(yè)務(wù)人員則實(shí)行崗技工資加提成。 四、圣侖未來薪酬體系結(jié)合當(dāng)前圣侖的實(shí)際情況，有兩種薪酬體系可供選擇：l 綜合人員系列：以崗位加績效為主的薪酬體系。（二） 業(yè)務(wù)人員績效工資主要包括規(guī)模含量工資和利潤含量工資；綜合人員績效工資主要包括部門績效工資和個人績效工資。l 適用范圍：本設(shè)計(jì)方案只適用于圣侖公司當(dāng)前的在崗職工，其他人員如離崗?fù)损B(yǎng)、承諾等退、離崗學(xué)習(xí)人員、待崗人員等的薪酬參照＜河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人員分流辦法＞執(zhí)行。l 圣侖公司所有人員當(dāng)前的技能工資在檔案中予以保留，以供員工調(diào)出時介紹使用，其費(fèi)用和稅費(fèi)扣除按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位工資l 綜合人員：依據(jù)崗位評估和內(nèi)外薪酬調(diào)查及人力資源理論進(jìn)行確定，共分八等，詳見附表1。業(yè)務(wù)分公司綜合人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一般保持不變，當(dāng)本業(yè)務(wù)分公司或本科室業(yè)務(wù)員利潤發(fā)生較大虧損時，其崗位工資要受到扣罰；l 業(yè)務(wù)人員：按照其個人最近連續(xù)三年的利潤劃分為五個等級，詳見附表2。l 備注：此次未列入崗位評估的工會干事、總經(jīng)理助理以及將要實(shí)行獨(dú)立核算的車隊(duì)及電腦室人員等崗位，其崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)參照崗位評估的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)決定。l 對業(yè)務(wù)員個人進(jìn)出口規(guī)模含量工資標(biāo)準(zhǔn)確定：業(yè)務(wù)員個人進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)利潤無虧損，其進(jìn)出口規(guī)模含量工資標(biāo)準(zhǔn)確定為：a. 配額一般貿(mào)易出口，每萬美圓規(guī)模含量工資80元；b. 非配額一般貿(mào)易出口，每萬美圓規(guī)模含量工資100元；c. 代理出口和其他貿(mào)易出口每萬美圓規(guī)模含量工資20元；d. 自營進(jìn)口，每萬美圓規(guī)模含量工資100元；e. 代理進(jìn)口每萬美圓規(guī)模含量工資20元；說明：為了適當(dāng)弱化規(guī)模，突出利潤導(dǎo)向原則，此次降低了進(jìn)出口含量工資標(biāo)準(zhǔn)。b. 過去圣侖對業(yè)務(wù)員的獎金，盡管提成比例高達(dá)26%以上，但只是兌現(xiàn)到分公司或科室， 兌現(xiàn)到個人的較少；此次薪酬調(diào)整根據(jù)測算，多數(shù)有利潤的業(yè)務(wù)員的規(guī)模含量工資和利潤含量工資比過去有較大幅度的提高。（2）業(yè)務(wù)員個人月度工資總額計(jì)算公式：計(jì)算公式1：（用于盈利
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