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薪酬管理大全12-展示頁(yè)

2025-04-17 03:56本頁(yè)面
  

【正文】 20元;說明:為了適當(dāng)弱化規(guī)模,突出利潤(rùn)導(dǎo)向原則,此次降低了進(jìn)出口含量工資標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作中,可以將業(yè)務(wù)員分為配額和非配額兩個(gè)系列分別確定標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)考慮到業(yè)務(wù)是否屬于開拓和延續(xù),可以組成圣侖業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià),具體設(shè)定權(quán)重為:歷史財(cái)務(wù)記錄占60%,委員會(huì)評(píng)價(jià)占40%;業(yè)務(wù)員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)自然進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;為了具有很大的榮譽(yù)激勵(lì)性效果,建議一級(jí)業(yè)務(wù)員崗位工資在2003年設(shè)定為終身制,并按此標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至退休為止。l 業(yè)務(wù)人員:按照業(yè)務(wù)人員個(gè)人最近連續(xù)三年的利潤(rùn)劃分為五個(gè)薪酬等級(jí),詳見附表2。說明:綜合人員其個(gè)人執(zhí)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn),目前圣侖可以采用如下方法進(jìn)行運(yùn)作: 組織按照個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等方面對(duì)個(gè)人狀況進(jìn)行綜合評(píng)分,由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)和相關(guān)聯(lián)系單位組成,分別占50%:20%:30%的比重,被評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位的上檔標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位的中檔標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定合格的執(zhí)行其下檔標(biāo)準(zhǔn);具體評(píng)定按照相應(yīng)比例對(duì)優(yōu)秀、良好和合格進(jìn)行強(qiáng)制分布; 新?lián)维F(xiàn)有崗位不到一年的且評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位的下檔標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位的中檔標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定合格的執(zhí)行比其崗位下檔再低一檔的標(biāo)準(zhǔn),副職主持正職工作或分管領(lǐng)導(dǎo)兼任其部門正職的,其按照正職經(jīng)歷對(duì)待;這次提升較大的工齡較短的員工,可以暫時(shí)進(jìn)入執(zhí)行比其崗位下檔再低一檔的標(biāo)準(zhǔn),待半年考核合格后可以執(zhí)行下檔標(biāo)準(zhǔn); 集團(tuán)總部和股份總部綜合人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況每年進(jìn)行調(diào)整,但一般情況下保持相對(duì)穩(wěn)定。三、圣侖未來薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本工資是員工的基本生活保障,參照石家莊最低生活標(biāo)準(zhǔn),確定標(biāo)準(zhǔn)為每月男員工350元,女員工358元;所有員工上崗發(fā)放崗位工資、年功工資、績(jī)效工資,上崗后的基本工資統(tǒng)一按350元/元發(fā)放,員工如處于待崗狀態(tài),包括新進(jìn)入公司但未上崗的員工,則只能發(fā)放基本工資。二、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)l 綜合人員薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資l 業(yè)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資l 業(yè)務(wù)人員指具有外銷業(yè)務(wù)成交記錄的員工,綜合人員則包括集團(tuán)和股份公司總部和分公司從事職能工作的人員,還包括業(yè)務(wù)科室中從事貨源、制單、業(yè)務(wù)助理以及沒有業(yè)務(wù)的科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理。l 動(dòng)態(tài)化原則。l 對(duì)等化原則。l 突出化原則。13 / 14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 (討論簡(jiǎn)稿)一、圣侖未來薪酬設(shè)計(jì)原則l 市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)
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