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正文內(nèi)容

廣告公司管理制度二-展示頁

2025-04-26 06:22本頁面
  

【正文】 ,因客觀原因需按正常時間來公司的加班時間可進行累計,給予調(diào)休(一年內(nèi)有效并可以事假充抵),補休時間為累計加班612小時可調(diào)休半天1224小時的可調(diào)休一天,2436小時的可調(diào)休一天半,3648小時的可調(diào)休二天,以此類推。 八、有病假證明和經(jīng)批準(zhǔn)的事假,由考勤負(fù)責(zé)人當(dāng)日簽卡。 六、員工請假,除因病及遇有人力不可抗拒情形,不能先行報準(zhǔn)的,可于事后補辦請假手續(xù)外,其余非經(jīng)核準(zhǔn)不得先行離崗,否則以曠工論。 五、在工作時間內(nèi)因業(yè)務(wù)上的需要而離開工作場所或早退外出時,應(yīng)事先報請直屬主管核準(zhǔn)。 三、逾期上班時間到班在半小時以內(nèi)的,即視為遲到,如確有原因應(yīng)在9:00前與行政部溝通。 二、考勤時間:星期一至星期六(上午8:30—12:00;下午14:00—18:00)。離職手續(xù)辦理完畢后,離職者即與公司脫離勞動關(guān)系。七、工資福利結(jié)算離職員工領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。六、離職工作移交程序:清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。四、員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。二、部門主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留。為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人員流動秩序,特制定本辦法。四、員工辭職管理辦法◆ 離職總則二、申請答辯資格條件(一)轉(zhuǎn)正試用時間為3個月,可接受提前12個月的轉(zhuǎn)正申請; 具有良好的職業(yè)道德;考評85分以上;專業(yè)人士必須有專業(yè)文章發(fā)表。(3)向新員工介紹公司內(nèi)網(wǎng)上各部門的制度及流程;(4)新員工到入職部門報到并安排有關(guān)事宜;(5)由行政部負(fù)責(zé)安排新員工的入職培訓(xùn)。二、入職程序(1)錄取人員報到時,應(yīng)向行政部繳驗以下證件:畢業(yè)證及身份證原件。一、員工試用期時間為13個月。六、招聘結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員資料收集整理,作為人才儲備。 確定待遇并錄取,(駐外人員需及時提交入職人員簡歷至行政部)。 總經(jīng)理面試(駐外人員需總經(jīng)理核準(zhǔn)) 復(fù)選 填寫《面試評估表》 篩選 面試四、招聘執(zhí)行:由行政部根據(jù)當(dāng)次招聘的規(guī)模,制定具體的招聘流程;招聘方式:筆試、面試、實地測試招聘途徑:公司內(nèi)部招聘:A、內(nèi)部提升B、內(nèi)部調(diào)用C、內(nèi)部選拔的評價公司外部招聘:A、人才交流會B、行業(yè)協(xié)會C、媒體D、網(wǎng)絡(luò)E、隨機招聘(上門求職者);行政部根據(jù)應(yīng)聘人數(shù)、條件、經(jīng)選擇后,再以電話或以電郵方式通知前來面試;初選人員筆試(應(yīng)聘試題的解答)二、員工招聘管理辦法總則 為保證公司人力資源管理的科學(xué)化、程序化,特制定本辦法;二、招聘原則:公開、競爭、平等、級能、全面、擇優(yōu); 三、招聘申請:由行政部負(fù)責(zé)預(yù)測公司人力資源需求規(guī)劃,設(shè)計人力資源供給和需求各種方案,并負(fù)責(zé)所需崗位人員的招聘工作。     工作準(zhǔn)則:各級工作人員處理公司業(yè)務(wù),需注意下列要點:  不濫用職權(quán),盜用公司名義在外從事有損公司名譽和利益行為。盡忠職守:辦公時間內(nèi)應(yīng)全心全力投入工作,不怠慢拖延工作,工作時應(yīng)全神貫注,不做與工作無關(guān)的事情。團結(jié)協(xié)助:同事間應(yīng)互相尊重,互相協(xié)助,團結(jié)共事,不搬弄是非。肆、人力資源篇一、員工職業(yè)行為準(zhǔn)則熱愛公司:維護公司之利益和聲譽,忠實公司。 具體設(shè)計見下表:職位說明:各部門根據(jù)工作需要和公司人力資源狀況設(shè)總監(jiān)或經(jīng)理1名, 缺位時由上一級或其他部門領(lǐng)導(dǎo)兼任。idea)企業(yè)精神以智慧和汗水實現(xiàn)客戶的飛翔之夢,讓不可能變成可能——永遠(yuǎn)是企業(yè)的精神追求。是個大創(chuàng)意(big工作觀工作六問:你今天的工作做完了嗎?你今天有新的創(chuàng)意嗎?你今天過的很愉快嗎?你今天有自己很滿意的一件事或作品嗎?你今天是解決了什么問題,還是成為問題的一部分,需要別人來替你解決?你今天在什么地方有長進?創(chuàng)意觀你的創(chuàng)意能成為經(jīng)典之作嗎?銷售業(yè)績是檢驗創(chuàng)意是否杰出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果我們給客戶提供的服務(wù)前后不一致,客戶會辭退我們。沒有做好服務(wù),不收費。服務(wù)觀優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的唯一法寶消費者總是對的,而不是客戶總是對的。懂禮貌、知情識趣。喜歡突破傳統(tǒng),嘗試新事物改變現(xiàn)狀。有刻苦敬業(yè),不達(dá)目的不罷休的精神。干任何一件事都讓人放心。真誠、幽默。任何時候都比普通員工做得更多、更好。他或她才智過人,絕非步步為營。—這不僅僅是說說而已,更要做到,“博采眾長,廣納賢良”,以寬闊的事業(yè)舞臺,留住人才。核心價值觀成就客戶、成就品牌、成就員工。目標(biāo)采納使命 以信取勝:“信守承諾”、“說到做到”、“誠信立業(yè)”,是以信取勝的根本。前言: 壹、公司介紹一、公司名釋二、現(xiàn)時公司貳、企業(yè)理念篇理念愿景目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)以德為本,以信取勝! 以德為本:“講良心”、“負(fù)責(zé)任”、“求品質(zhì)”,是以德為本的核心。如果您有不明確的地方,請向你的上司或公司行政部提出自己的疑問。 把信帶給加西亞時間管理引言這是您的員工手冊,它能幫助您了解公司的理念、管理政策與福利等情況。 周末大小鬼活動文體活動玖、閱讀材料 采納周年紀(jì)念營銷沙龍周五論壇 采納內(nèi)刊《品牌與營銷》員工手冊(草案)目錄引言前言:商海遐思壹、公司梗概貳、理念篇叁、組織篇肆、人力資源篇前言:員工職業(yè)行為準(zhǔn)則一、員工招聘制度二、員工入職制度三、轉(zhuǎn)正、晉升管理辦法四、員工離職管理辦法五、考勤管理辦法 六、考核評估與激勵制度七、培訓(xùn)制度八、員工福利制度九、職業(yè)生涯規(guī)劃十、常規(guī)工作管理伍、行政管理篇前言:辦公室公約一、安全手冊二、采納公司禮貌規(guī)范三、檔案管理制度四、保密工作條例五、圖書及圖書室的管理制度六、電腦辦公文件管理七、電腦維護管理制度八、車輛使用和管理制度九、印章使用管理制度十、清潔化工作管理制度十一、員工投訴制度十二、員工對話制度十三、文具用品的管理規(guī)定十四、公司值班制度十五、復(fù)印機、傳真機的使用制度十六、長途電話使用制度十七、會議管理制度陸、財務(wù)管理篇柒、項目運作規(guī)范及各部門業(yè)務(wù)管理篇一、項目運作規(guī)范二、客戶服務(wù)部操作流程部門架構(gòu)及介紹崗位職責(zé)三、品牌管理部部門架構(gòu)及介紹崗位職責(zé)四、創(chuàng)意群(設(shè)計公司)操作流程部門架構(gòu)及介紹崗位職責(zé)五、營銷管理部:操作流程部門架構(gòu)及介紹崗位職責(zé)六、市調(diào)與資訊操作流程部門架構(gòu)及介紹崗位職責(zé)七、行政與財務(wù)中心崗位職責(zé)捌、企業(yè)文化篇 熟悉這些內(nèi)容后,您將對公司的運作及管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識?,F(xiàn)在您就是其中的一員了,我們希望您為成為公司的一員感到愉快?!暗隆保褪且粤贾笇?dǎo)行動,正身正人,以身作則,率先垂范;只要有一分耕耘,便有一分收獲?!靶拧?,就是講信用,言必信、行必果、無信不立,我們用人不疑,相互信任,盡忠職守。 人才觀人才是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)之根本。領(lǐng)導(dǎo)觀您是合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎?她或他心胸寬大,而不小氣瑣碎。具有魅力和說服力。作決定,也敢承擔(dān)責(zé)任。懂得熱心激勵屬下的工作熱情。員工觀您是一個合格的采納員工嗎?崇高的個人道德標(biāo)準(zhǔn)。有過人的精力,超越自己,拒絕平庸。有勇氣解決困難,有膽識承受壓力。精益求精,追求完美。為客戶的服務(wù)不分大小都要做好。當(dāng)我們收到客戶投訴時,我們的第一反應(yīng)是趕緊解決,讓客戶滿意。我們失敗時,客戶的損失更大!替客戶省錢與賺錢,是我們服務(wù)的價值所在。這個創(chuàng)意經(jīng)久耐用、動人心弦。團隊精神沒有人可以獨立成功叁組織篇及流程一、公司基本組織架構(gòu)圖二、組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置立法層決策層經(jīng)營層執(zhí)行層說明:公司實行行政職務(wù)與專業(yè)職稱結(jié)合的崗位制度,以專業(yè)能力為主要依據(jù)評定各崗位的專業(yè)職稱。各部門職位按完全組織功能要求設(shè)計,大致如下;某些職級可能存在缺位,也給員工和未來加入者留下一定發(fā)展空間: 服從領(lǐng)導(dǎo):工作分級負(fù)責(zé),服從主管之工作指令或安排;如有不同意見,允許保留,但仍應(yīng)按主管工作指令執(zhí)行,除非該指令違反當(dāng)?shù)胤苫蜻`反公司規(guī)章。自我進?。喝w員工務(wù)必時常鍛煉自己的工作技能,以達(dá)到工作上的精益求精,提高工作效率。嚴(yán)守操行:不貪污、受賄、私自收受傭金、客戶饋贈、挪用公款或其他營私舞弊行為。共同利益:全體員工共同努力工作,提高效益,以達(dá)互相合作,勞資兩利。全面了解情況,加強溝通。貫徹執(zhí)行工作(操作)流程。各項要求需貫徹始終。合理、節(jié)減、有效運用各項資源。合理公正對待事物。三思而后行,集思廣益。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,提出員工招聘要求,填寫《招聘申請單》,交至行政部,行政部再根據(jù)各部門人員編制情況,上報總經(jīng)辦審批,后執(zhí)行招聘工作。 五、不屬于招聘范圍的員工(借用、實習(xí)等),由用人部門提交申請,交行政部初審并上報總經(jīng)辦審批,方可辦理用工手續(xù)。三、員工入職管理辦法◆ 入職總則為規(guī)范公司勞動人事管理制度,特制定本辦法。對表現(xiàn)突出、有業(yè)績的員工可予提前轉(zhuǎn)正。(2)填寫《職員登記表》,并附上述證件的復(fù)印件及半身免冠相片、深戶擔(dān)保書或抵押有效證件(一周內(nèi)提供)及簽署保密協(xié)議。三、轉(zhuǎn)正、晉升管理辦法一、總則為給員工提供更廣闊的晉升空間,同時又能保證晉升人員符合所申請職位的要求;為能客觀、公正、公平的執(zhí)行這一政策,從本年起轉(zhuǎn)正、晉升實行答辯制度,駐外人員參照執(zhí)行。(二)晉升具有良好的職業(yè)道德;轉(zhuǎn)正后6個月以上或上次晉升6個月以上;月考核分?jǐn)?shù)在85分以上;年度內(nèi)無重大差錯;專業(yè)人士必須有專業(yè)文章發(fā)表?!糇哉堔o職:一、員工應(yīng)于辭職前至少1個月向部門主管提出辭職請求。三、辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。◆辭退:一、試用期間被證明不符錄用條件的;二、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的;三、不服從上級安排且在工作期間無工作業(yè)績及表現(xiàn)的;四、經(jīng)濟性裁員;五、雙方協(xié)商解除勞動合同。離職員工應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)填寫移交工作清單表:移交時,部門主管應(yīng)視實際需要指派有關(guān)人員協(xié)助辦理點接;各級人員之移交事項,應(yīng)于離職前移交清楚,移交時應(yīng)會同監(jiān)交人(直接主管)依移交清單逐項點收清楚,以移交人、接交人及監(jiān)交人確認(rèn)無誤簽章后,并會財務(wù)、行政等單位承辦人員簽章后呈有關(guān)主管核準(zhǔn),方視為移交清潔;移交人逾期不移交或移交不清楚,除停發(fā)未領(lǐng)用工資,監(jiān)交人并應(yīng)三日內(nèi)立即報行政部。八、附則 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進行。五、考勤管理辦法一、公司現(xiàn)實行考勤簽到制度,本著規(guī)范考勤與彈性考勤相結(jié)合的原則制定本辦法。正常打卡時間是早上上班時間8:30及下班時間18:00。 四、到班時間在上班時間后半小時以上的,即視為事假半天。核準(zhǔn)后在公司留言板上留言以備考勤;如是因私事而離開工作場所,或早退外出時,應(yīng)辦理請假手續(xù),如未報備及未批準(zhǔn)者擅自離崗,按曠工處理。雖經(jīng)請假而假滿不到班且未續(xù)假的,亦以曠工論; 七、有急病、急事不能打卡者,須在當(dāng)日或次日內(nèi)向行政部提供病假證明和補批的病、事假單,無證明者按曠工處理。 九、員工請假期間內(nèi)如遇有公休日或休假日扣除假期計算請假天數(shù); 十、因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準(zhǔn)后,將申請單交于前臺做為考勤憑證; 十一、無故不打卡者,按遲到處理; 十二、加班人員當(dāng)日加班應(yīng)填寫加班申請單,經(jīng)部門主管審批后方可加班,并送行政部留底,加班結(jié)束后在公司留言板上留言備注,次日考勤簽到時間為: 1.前晚加班時間為18:0020:00之間,次日正常打卡考勤; 2.前晚加班時間為20:0121:30之間,次日上午9:00前打卡考勤; 3.前晚加班時間為21:3123:00之間,次日上午10:00前打卡考勤; 4.前晚加班時間為23:0100:00之間,次日上午11:30前打卡考勤; 5.前晚加班時間為次日凌晨00:0102:00之間,次日上午補休,下午2:00分考勤; 6.前晚加班時間為次日凌晨02:0104:00之間,次日上午補休,下午3:00分考勤; 7.前晚加班時間為次日凌晨04:016:00之間,次日可全天補休。(周六及周日加班也按此方法計算,值班除外); 十四、因加班出現(xiàn)異??记?,也須由上級主管考勤卡上簽字,如當(dāng)日出差不能返回公司打卡者,次日需部門主管簽卡; 十五、對長期駐外人員,考勤以客戶方的為準(zhǔn),但加班的計算方法參照公司考勤進行,加班部分在時間允許的情況下,可以進行調(diào)休,短期出差人員周六周日計為加班,可申請調(diào)休,但不計算其他福利。(以上處罰不累計) 十七、曠工一天按事假的3天工資計算扣罰。 請假程序填寫《請假單》經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后,交行政管理中心備案。超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請假規(guī)定 事先無法辦理請假手續(xù),須以電話向主管報知,并于事后補辦手續(xù),否則以曠工論處。請病假須提供醫(yī)院證明或相關(guān)證明,方可視為病假,否則按事假處理。事假超過三天,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工的病事假不得以加班抵充。公司中高級員工請假,均須經(jīng)總經(jīng)理審批在行政管理中心備案,并記錄請假人聯(lián)絡(luò)辦法,以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。 五、考核評估與激勵制度總則全面了解、評估員工工作績效,激勵員工、提高公司工作效率制定本制度 。三、考核原則以公平、公開、公正和主管監(jiān)督管理與員工自我管理相結(jié)合原則。五、考核時間公司定期考核,每月月底員工填寫本月考
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