小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-26 05:56本頁(yè)面
【正文】 考核獎(jiǎng)勵(lì)；剩余獎(jiǎng)金為本機(jī)組人員應(yīng)得獎(jiǎng)金。經(jīng)舉報(bào)及檢查核實(shí)后，視情節(jié)扣110分。書面申請(qǐng)專業(yè)主管審核后根據(jù)情況核減考核。（九） 連續(xù)六個(gè)月總評(píng)倒數(shù)第一的機(jī)組，視情況對(duì)該值值長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、備用、學(xué)習(xí)或降崗處理。（七）每月的考核結(jié)果在下月的10日前公布，節(jié)假日順延，公布三天，若公布期無(wú)異議，就認(rèn)為公平、合理。（五）負(fù)責(zé)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、指標(biāo)核算員利用晨檢時(shí)對(duì)運(yùn)行調(diào)整監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并指令運(yùn)行人員核實(shí)更正。按各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)的得分計(jì)算各機(jī)組月度總分，根據(jù)總分高低依次排名，詳見(jiàn)附件。（二） 運(yùn)行各專業(yè)以機(jī)組為單位的指標(biāo)競(jìng)賽采用積分制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第六條 運(yùn)行人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立全局觀念和實(shí)事求是的作風(fēng)，在本值創(chuàng)造最佳效益的同時(shí)，積極為下一值的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，以確保全廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)禁抄報(bào)假表和各種弄虛作假行為。第五條 各運(yùn)行值長(zhǎng)是本值運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽的參賽者，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四條 運(yùn)行部負(fù)責(zé)人是運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)者，各專業(yè)主管、值長(zhǎng)、指標(biāo)核算員組成競(jìng)賽組織成員。第二章 組織與職責(zé) 第三條 指標(biāo)競(jìng)賽參賽崗位：各運(yùn)行值單臺(tái)機(jī)組為單位。小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法第一章 總則第一條 為提高運(yùn)行管理水平、發(fā)電廠指標(biāo)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二條 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，便于節(jié)能降耗工作的管理。白班和輸煤除灰暫不參與。專業(yè)主管應(yīng)積極組織、指導(dǎo)搞好指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行工況、考核指標(biāo)負(fù)有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督責(zé)任。其在正確執(zhí)行調(diào)度命令、優(yōu)化有關(guān)公用系統(tǒng)運(yùn)行方式的前提下，對(duì)各機(jī)組、各崗位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以保證本值在指標(biāo)競(jìng)賽中取得優(yōu)勝。第三章 管理內(nèi)容與要求第七條 競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施規(guī)則（一）競(jìng)賽對(duì)象是以各值單臺(tái)運(yùn)行機(jī)組為單位。（三） 競(jìng)賽內(nèi)容包括：小指標(biāo)競(jìng)賽累積總分綜合指標(biāo)競(jìng)賽。 （四）開(kāi)、停機(jī)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不做考核統(tǒng)
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