某服飾有限公司企業(yè)診斷提案-展示頁(yè)
2025-04-26 03:53本頁(yè)面
【正文】 ：內(nèi)部和外部招聘的流程、管理、評(píng)價(jià)、入職程序。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：調(diào)查企業(yè)組織現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，以及其職能分配、授權(quán)機(jī)制、相互關(guān)系、溝通渠道 人力資源規(guī)劃：企業(yè)人員的供給、儲(chǔ)備、以及人才市場(chǎng)的狀況。俗語(yǔ)說(shuō)有病不避醫(yī)，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)把公司中存在的問(wèn)題告訴咨詢師，以使他們?cè)谠\斷中少走彎路，提高工作效率。由于他們享有較高的社會(huì)地位，倍受人們尊敬，因此在診斷工作中，更應(yīng)恪盡職守，保守客戶公司機(jī)密。日本的咨詢業(yè)界還有一個(gè)規(guī)矩，診斷師在三年之內(nèi)不診斷同一類型的企業(yè)。 與此同時(shí)，國(guó)外對(duì)企業(yè)診斷還建立了一整套的工作規(guī)范。診斷工作結(jié)束后，管理咨詢公司要分階段地到客戶公司回訪，查詢?cè)\斷改善方案的執(zhí)行情況，并提出修改建議。診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)是企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值的成果。最后是總結(jié)報(bào)告階段，這時(shí)的主要工作是編寫(xiě)和提交診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)。第二是正式診斷階段，這時(shí)要分部門地對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)大量資料的分析，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。 企業(yè)診斷工作一般分三個(gè)階段進(jìn)行。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，組織結(jié)構(gòu)是否滿足實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求，企業(yè)內(nèi)部資源配置是否科學(xué)、有效，激勵(lì)機(jī)制是否健全并發(fā)揮著應(yīng)有的作用，等等。 根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)診斷的了解，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)診斷主要分為兩大流派：即企業(yè)管理診斷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也在不斷地思考：我的企業(yè)總是發(fā)展不上去是什么原因呢？就好像一個(gè)人，到底是得了什么?。繎?yīng)該怎樣治療？該服哪些藥呢？企業(yè)診斷就是一門為企業(yè)看病的科學(xué)。寶樂(lè)服飾有限公司企業(yè)診斷提案目前，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的浪潮中，經(jīng)受著優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。有的企業(yè)發(fā)展得一年比一年好，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高；有的企業(yè)一年不如一年，經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，并提出合理的管理改善方案。企業(yè)管理診斷，類似于中醫(yī)，主要是通過(guò)望、聞、問(wèn)、切等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識(shí)，分析、研究并解決問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，類似于西醫(yī)，是以化驗(yàn)單、心電圖、腦電圖、CT等(企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo))為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。首先是預(yù)備診斷階段，這一階段的主要工作是對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、制度管理、近期的經(jīng)營(yíng)情況作全面了解，搜集有關(guān)資料，進(jìn)行預(yù)備性調(diào)查研究。根據(jù)已找出的問(wèn)題，管理專家們要提出和編制改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)與客戶公司交流意見(jiàn)，最終提出科學(xué)的、可操作的管理改善建議。報(bào)告中將對(duì)本次工作進(jìn)行全面的總結(jié)，其中包括對(duì)改進(jìn)方案的全面匯總和說(shuō)明。此外，企業(yè)診斷工作還有一個(gè)跟蹤和反饋的過(guò)程。跟蹤反饋的過(guò)程一般為一年左右。例如，美國(guó)的管理顧問(wèn)公司都有自己的職業(yè)守則，要求咨詢師共同遵守，日本也有相同的規(guī)范要求。管理咨詢師應(yīng)該是具有很高的道德修養(yǎng)、豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。同樣，客戶公司對(duì)管理咨詢公司也應(yīng)有一定的信任感，切實(shí)支持他們的工作。目 錄第一部分 企業(yè)的基本情況 1第二部分 企業(yè)存在的問(wèn)題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7四、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠 8五、
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