某服飾有限公司內(nèi)部管理流程-展示頁
2025-04-21 13:51本頁面
【正文】 部門提出另注：公司內(nèi)部辦公會議流程： 確立議題安排會議議程會場布置會議記錄上級審閱、簽批印發(fā)有關(guān)部門、人員資料歸檔行政部收集發(fā)出會議通知時間、地點、與會人員、議題、議程場地布置、座次、簽到、設(shè)備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準備文件具體會議管理工作流程圖如下：流程圖：相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導是開始會議申請草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會議通知費用預(yù)算會前準備費用預(yù)算會議總結(jié)會議承辦會議承辦會前準備總經(jīng)理審批部門審定紀要發(fā)文結(jié)束會議紀要是否 固定資產(chǎn)管理流程編號：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門于每月底編寫下月固定資產(chǎn)需求計劃,并提交行政部匯總；并上交總經(jīng)理審核。申請部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 2行政部詢價做出預(yù)算，交由申請部門；申請部門上交財務(wù)部審核。行政部、財務(wù)部、總經(jīng)理室步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進行清點。步 驟 3接待部門明確費用預(yù)算，報送財務(wù)審核，總經(jīng)理審批財務(wù)部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門 財務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導客戶招待安排開始結(jié)束填寫招待申請單總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批審核明確費用預(yù)算用餐招待費用匯總報送財務(wù)部總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批 辦公用品/物料管理流程編號：行政04步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門文員于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。行政部、總經(jīng)理室步驟 3審核完成后，遞交《辦公用品采購單》給輔料采購，進行采購步驟4通知各部門文員統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。新進人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2行政部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號，進行歸檔保管。行政部、總經(jīng)理步驟4根據(jù)審批進行銷毀或重新分類、編號，以便存查。申請部門、行政部步驟 2行政文員調(diào)出文件，申請人查閱并及時歸還。查閱人：各部門申請人 審批人：行政部經(jīng)理、總經(jīng)理 保管人：行政人員流程圖： 申請部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導開始普通文件重要文件填寫借閱表總經(jīng)理審批行政經(jīng)理審批查 閱調(diào)出文件歸 還 登記、歸檔結(jié)束 收文管理工作流程編號：行政08流程圖 編制日期：20120908流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導開始收到文件收文信息整理整理收文否審核文件處理文件分發(fā)是收集資料否整理分類審核文件移交是文件查閱 定期整理結(jié)束 發(fā)文管理工作流程編號：行政09流程圖 編制日期：20120908流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導開始起草文件審查編號
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