【正文】 建筑材料及設(shè)備的審批1. 配合設(shè)計師負責(zé)主要裝飾材料、設(shè)備選型的審批工作；2. 負責(zé)裝修樣板間的審批工作；四、管理工作程序（一） 設(shè)計單位選擇方法1. 職責(zé)按照項目發(fā)展的要求，對設(shè)計單位進行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計單位的設(shè)計能力和成果滿足項目發(fā)展的要求職2. 程序1) 產(chǎn)品管理中心各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計單位的基本情況，建立設(shè)計單位資料庫；2) 產(chǎn)品管理中心根據(jù)開發(fā)項目的特點和設(shè)計公司的專業(yè)特長選擇入圍設(shè)計單位，在征詢?nèi)雵O(shè)計單位意向后發(fā)出設(shè)計招標函。（三） 配合項目公司進行施工過程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理1. 負責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設(shè)計交底工作，參與項目的圖 紙會審工作；2. 負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。二、產(chǎn)品管理中心具體職責(zé)（一） 開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計的全程管理（二） 開發(fā)項目的產(chǎn)品研發(fā)（三） 配合項目公司進行施工過程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理（四） 設(shè)計變更的審批（五） 建筑成本的宏觀控制（六） 建筑材料及設(shè)備的審批三、各職責(zé)工作內(nèi)容詳述（一） 開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計的全程管理1. 參與項目的市場調(diào)查及定位報告的編制工作；2. 負責(zé)項目設(shè)計概念的編制工作；3. 負責(zé)設(shè)計方案的招標及議標的組織工作；4. 根據(jù)可研報告中對產(chǎn)品的定位及成本要求編制開發(fā)項目的技術(shù)設(shè)計 任務(wù)書并全程控制技術(shù)設(shè)計的質(zhì)量和進度；5. 在綜合考慮實際效果及性價比的情況下對建筑材料及設(shè)備進行審批；（二） 開發(fā)項目的產(chǎn)品研發(fā)1. 掌握公司計劃進入地區(qū)房地產(chǎn)設(shè)計發(fā)展的最新動態(tài)，定期組織相關(guān)設(shè)計人員進行參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動；2. 負責(zé)相關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝的搜集及推廣應(yīng)用工作；3. 負責(zé)搜集整理設(shè)計方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法。（三）文檔管理崗位職責(zé)事業(yè)部機要文件、項目檔案等文檔管理工作；負責(zé)事業(yè)部公文收發(fā)、登記、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦、傳閱及歸檔工作；負責(zé)事業(yè)部日常文件處理及行政事務(wù)。編制事業(yè)部項目經(jīng)濟測算表和資金使用計劃，并全程監(jiān)督；匯報資料的整理、分析、匯報、反饋工作；執(zhí)行重點項目跟蹤制度、項目巡視制度。（二）投資分析崗位職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部的年度目標和計劃，并監(jiān)督計劃完成情況；根據(jù)公司發(fā)展要求，協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部年度目標和計劃，并分解到每個分公司、項目；與公司財務(wù)部、事業(yè)部有關(guān)部門緊密合作，全程監(jiān)督目標和計劃的進度情況。流程和制度建設(shè)1) 組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、分公司、項目公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；2) 組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、分公司、項目公司建立和完善管理制度；3) 監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。匯總、歸檔有關(guān)項目開發(fā)的資料。執(zhí)行重點項目跟蹤制度、項目巡視制度。監(jiān)督報表制度的執(zhí)行。2) 根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)濟測算、管理費用等情況，領(lǐng)導(dǎo)編制項目資金使用計劃，報公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準。二、計劃經(jīng)營中心職責(zé)（一）可行性分析階段和項目公司成立前：組織可行性論證1) 項目可行性論證整個階段，按照《住宅建設(shè)事業(yè)部投資立項及審批流程》，協(xié)調(diào)聯(lián)合工作小組的工作；2) 參與項目開發(fā)計劃和進度制定；3) 負責(zé)匯總、提交《可行性分析報告》；4) 組織項目可行性論證。第十二條 巡視制度住宅建設(shè)事業(yè)部定期、不定期地對項目公司進行巡視，指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司的工作。非業(yè)務(wù)類計劃和目標1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計劃；2）管理費用計劃；3）人員編制計劃；4）總利潤和總利潤分解計劃；5）土地儲備與開發(fā)計劃；第十條 報表匯報制度項目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬通報送報表，事業(yè)部及時審批或備案，實現(xiàn)信息的及時、有效溝通。第九條 項目公司董事會授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度管理項目公司。住宅建設(shè)事業(yè)部負責(zé)考核項目公司部門經(jīng)理以上人員（不包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理與預(yù)算經(jīng)理），并決定其薪酬；住宅建設(shè)事業(yè)部在北京萬通資金使用計劃指導(dǎo)下，調(diào)配、審批項目公司的資金使用。第六條 住宅建設(shè)事業(yè)部對項目公司管理遵循的原則：核心理念、外部形象和視覺標識的統(tǒng)一；企業(yè)標準和制度規(guī)范的統(tǒng)一；人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；財務(wù)管理體系的統(tǒng)一；服務(wù)體系的統(tǒng)一。5）過程控制與結(jié)果審計權(quán)。4）北京萬通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤。2）北京萬通財務(wù)管理部直接委派項目公司財務(wù)總監(jiān)；北京萬通工程預(yù)算控制中心直接委派項目公司預(yù)算部經(jīng)理。項目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命。北京萬通通過行使以下權(quán)力對項目公司實行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬通作為出資者依法對全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。北京萬通對住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財務(wù)管理為主。第四條 北京萬通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項目公司間的關(guān)系如下：北京萬通股份實業(yè)有限公司會計部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計劃經(jīng)營中心項目公司總經(jīng)理項目公司董事會營銷管理中心前期部財務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財務(wù)副總北京萬通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤中心，項目公司是成本中心。把任務(wù)分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點設(shè)定崗位職責(zé)。29 / 29住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟指標體系，將事業(yè)部的目標層層分解、層層落實：以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序和作業(yè)標準；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進流程管理。崗位職責(zé)能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。【管理體制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營銷管理中心（4人）。北京萬通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營、資金資產(chǎn)管理等職能，住宅建設(shè)事業(yè)部負責(zé)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)。住宅建設(shè)事業(yè)部實行目標責(zé)任制，承擔管理責(zé)任。項目公司董事長由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命；其余董事會成員由住宅建設(shè)事業(yè)部委派。北京萬通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和委派管理者，實施人事管理權(quán)。3）北京萬通財務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項目公司的資金。項目公司須按北京萬通的規(guī)范要求，如期如實地編報盈利預(yù)測書，執(zhí)行利潤收繳方案。第五條 住宅建設(shè)事業(yè)部受北京萬通委托負責(zé)住宅類物業(yè)的開發(fā)和投資，對項目公司進行管理。第七條 住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過行使以下權(quán)力實現(xiàn)對項目公司的管理：住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利。第八條 住宅建設(shè)事業(yè)部向項目公司董事會選擇、委派董事（不包括董事長、財務(wù)部委派的一名董事；如果是合資項目，還不包括項目合作方選派的董事）?！竟芾硎侄巍康诰艞l 計劃和目標管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過制定、執(zhí)行以下計劃，實現(xiàn)對項目公司的計劃和目標管理：業(yè)務(wù)類計劃和目標1）項目公司資金使用計劃；2）項目施工計劃；3）項目開發(fā)計劃；4）產(chǎn)品設(shè)計進度計劃；5）銷售計劃。第十一條 重點項目跟蹤制度根據(jù)項目公司的利潤貢獻、項目風(fēng)險等，確定重點項目；住宅建設(shè)事業(yè)部對重點項目實行持續(xù)跟蹤、重點關(guān)注，降低項目的經(jīng)營風(fēng)險。【計劃經(jīng)營中心職責(zé)和崗位職責(zé)】一、計劃經(jīng)營中心職責(zé)綜述（一） 組織事業(yè)部各中心和公司有關(guān)部門進行項目可行性論證；