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正文內(nèi)容

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案-展示頁(yè)

2025-04-26 00:25本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)間● 范圍● 方法(分組等)3)、城市商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)位指標(biāo)分析前言:綜合概述● 區(qū)位——租金● 區(qū)委——經(jīng)營(yíng)內(nèi)容● 區(qū)委——面積4)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——租金◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——面積◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——規(guī)模(數(shù)量)◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析綜述5)、價(jià)格指標(biāo)分析● 租價(jià)水平分段● 價(jià)格市場(chǎng)分布● 月租價(jià)、平方租價(jià)所占市場(chǎng)比例分析● 租價(jià)對(duì)比分析(分街鋪檔次分析)● 價(jià)格指標(biāo)分析綜述6)、面積指標(biāo)分析以下面積為使用面積● 面積比例對(duì)比分析● 面積——價(jià)格7)、環(huán)境指標(biāo)分析8)、總體綜述(結(jié)論) 項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述通過(guò)對(duì)本城市總體環(huán)境前分析,我們的目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀1)、商業(yè)以臨街商鋪為主2)本城鎮(zhèn)的商鋪消費(fèi)潛力大3)本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營(yíng)方式落后(以上三個(gè)點(diǎn)需要詳述)三、項(xiàng)目本身市場(chǎng)價(jià)值 商業(yè)價(jià)值 人文價(jià)值 市政支持 自身資源價(jià)值總論:中心市場(chǎng)分析一、區(qū)位環(huán)境分析二、商圈分析 本市某購(gòu)物中心的商圈分析1) 核心商圈分析2) 次級(jí)商圈分析3) 邊際商圈分析 消費(fèi)群體分析克估計(jì)得上去全范圍內(nèi),其服務(wù)對(duì)象可分為三部分1) 核心群體:居住型消費(fèi)群2) 刺激群體:工作性消費(fèi)3) 邊緣群體:流動(dòng)消費(fèi)群 客流量分析三、商業(yè)環(huán)境分析四、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析五、人文環(huán)境分析六、投資風(fēng)險(xiǎn)分析 購(gòu)物中心產(chǎn)品升級(jí)1) 省級(jí)1:創(chuàng)收升級(jí)2) 升級(jí)2:維護(hù)的科技元素3) 升級(jí)3:未來(lái)不確定 武漢商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析總論:類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析一、類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目商業(yè)組合分析項(xiàng)目一: 項(xiàng)目名稱 地理位置 占地面積 建筑面積 規(guī)劃狀況 空置率 租金水平 物業(yè)管理 功能定位 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)范圍及租金水平 經(jīng)營(yíng)狀況 綜合分析 項(xiàng)目二:……二、項(xiàng)目SWOT分析: 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析規(guī)模地理位置…… 項(xiàng)目劣勢(shì)分析…… 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)…… 項(xiàng)目的威脅……市場(chǎng)定位一、項(xiàng)目主題定位既形象定位 市場(chǎng)定位定位:市場(chǎng)分析綜合(定位支撐): 本案形象定位本案總體特征:(分析完畢特征后開始定位)綜述:為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求,本案形象定位為:……。 項(xiàng)目主題定位通過(guò)以上的分析,結(jié)合項(xiàng)目的總體形象及功能訴求,作為標(biāo)新立異的標(biāo)志性商場(chǎng),本案指定為:主體推廣描述1) 形象篇2) 招商篇3) 投資篇4) 消費(fèi)篇 檔次定位(分為:高中第三擋) 價(jià)格定位租價(jià)水平參考: 層數(shù)首層夾層二層三層…… 按建筑面積計(jì)算的平均租價(jià) (元/㎡/月) 按實(shí)用面積計(jì)算的平均租價(jià) (元/㎡/月) 售價(jià) 層數(shù)首層夾層二層三層…… 按建筑面積計(jì)算的平均售價(jià) (元/㎡) 按實(shí)用面積計(jì)算的平均售價(jià) (元/㎡) 本案目標(biāo)市場(chǎng)定位1) 定位的依據(jù):2) 目標(biāo)市場(chǎng)定位:● 投資者——目標(biāo)客戶① 核心客戶:② 重要客戶:③ 偶得客戶:● 經(jīng)營(yíng)者——主力店⊙某超市引進(jìn)原因位置 項(xiàng)目功能定位經(jīng)詳細(xì)分析,各層功能定位行業(yè)分布,見表: 樓層功能定位 建議 B1 F1 F2 F3 F4 …… 銷售、經(jīng)營(yíng)管理定位經(jīng)營(yíng)定位依據(jù):1) ……與買家達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)回收協(xié)議,在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營(yíng)……2) ……集中商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已統(tǒng)一招租3) 同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場(chǎng)的租價(jià)穩(wěn)定……4) 物業(yè)水平是商場(chǎng)能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)旺盛的重要環(huán)節(jié),從商
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