企業(yè)管理咨詢案例分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-25 13:18本頁(yè)面
【正文】 外部環(huán)境威脅 部門職能診斷1：未建立計(jì)劃管理體系，生產(chǎn)部及相關(guān)部門被動(dòng)配合，部門之間配合無(wú)法有效銜接。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，成本過(guò)高問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小，投資回報(bào)率下降。內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)成本管理問(wèn)題：技術(shù)開(kāi)發(fā)源頭未充分考慮原材料利用率；缺失資材體系管理；工藝工程設(shè)計(jì)不科學(xué)合理；導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)等。外部環(huán)境機(jī)遇行業(yè)環(huán)境良好：針對(duì)行業(yè)的景氣度，利用自身專利產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)占有的開(kāi)疆?dāng)U土。市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)：以專利產(chǎn)品獲取訂單，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上比同行業(yè)先進(jìn)一步，因此獲得了相應(yīng)的市場(chǎng)份額。企業(yè)雖然有些發(fā)展，但由于其內(nèi)部管理機(jī)制并沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而同步建立。. . . . .企業(yè)管理咨詢案例分析（河北唐山XX化工設(shè)備有限公司） 一、咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 1：團(tuán)隊(duì)名稱 聚成咨詢團(tuán)隊(duì) 2：團(tuán)隊(duì)成員 劉樂(lè)云老師 趙立老師 3：項(xiàng)目時(shí)間 共四期（每期六天） 二、企業(yè)背景描述 唐山XX化工設(shè)備有限公司位于唐山市南堡開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)于2000年，是一家以自身?yè)碛械膶＠夹g(shù)為依托，專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的綜合性高科技企業(yè)。 企業(yè)以董事長(zhǎng)XXX先生為龍頭的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，從幾個(gè)人的作坊式到目前具有一定規(guī)模的企業(yè)，并在化工設(shè)備行業(yè)有一定的影響。所以，嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程在管理上是停滯不前，正因?yàn)楣芾淼耐磺?，產(chǎn)品在市場(chǎng)上，在客戶心目中一直還停留在為一個(gè)不成熟的階段，交期不穩(wěn)，品質(zhì)問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常遭到客戶的投訴，派駐返工人員是售后常規(guī)工作。內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì) 企業(yè)環(huán)境分析價(jià)格優(yōu)勢(shì)：以專利產(chǎn)品定位，同行業(yè)短期內(nèi)無(wú)法仿制生產(chǎn)，因此報(bào)價(jià)優(yōu)于同行業(yè)。銷售管理問(wèn)題：終端銷售費(fèi)用難以控制；銷售信息滯后導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)緩慢。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模仿：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成熟產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。品質(zhì)管理問(wèn)題：缺失品質(zhì)管理體系，造成產(chǎn)品品質(zhì)成本過(guò)高、品牌形象降低。2：無(wú)訂單處理程序，相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)掌握訂單信息，無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。2：新產(chǎn)品投產(chǎn)未作工藝改良追蹤，導(dǎo)致生產(chǎn)和品質(zhì)效率無(wú)法提升。2：無(wú)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。1：無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序，生產(chǎn)安排盲目性，效率低下。3：生產(chǎn)過(guò)程無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)效率及資源分配作出合理的分析調(diào)整。 生產(chǎn)部1：倉(cāng)庫(kù)物品擺放不規(guī)范，亂堆亂放，未作區(qū)域管理（標(biāo)示、分類），大量呆滯物料堆積。3：無(wú)定期盤點(diǎn)管理，物料成本控制困難。2：缺失績(jī)效考核、薪酬管理程序。4：后勤保障管理缺失等 財(cái)務(wù)部 1：財(cái)務(wù)管理流程缺失。
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