freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

績(jī)效管理與組織學(xué)習(xí)-展示頁

2025-04-25 13:05本頁面
  

【正文】 ,代表其運(yùn)作適當(dāng),增加其預(yù)算可能所帶來的額外利益有限。 (二)績(jī)效資料本質(zhì)上無法為預(yù)算決策提供充分的基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)代表計(jì)畫的整體表現(xiàn),欲將其做為決策依據(jù),必須對(duì)於為何產(chǎn)生此績(jī)效結(jié)果的原因予以檢討。三、績(jī)效基礎(chǔ)預(yù)算的問題 績(jī)效評(píng)估與預(yù)算作業(yè)的結(jié)合有其限制,原因有以下三項(xiàng): (一)績(jī)效與財(cái)務(wù)資料的技術(shù)性限制 依Pollitt(1999)的分析,直接將績(jī)效評(píng)估資訊用於預(yù)算目的有技術(shù)性困難,例如只有部分施政計(jì)畫,特別是可以提供市場(chǎng)價(jià)格的財(cái)貨或服務(wù)計(jì)畫,較容易進(jìn)行績(jī)效測(cè)量,才可以獲得較可信的單位成本。又蒐集績(jī)效資訊來源的不同會(huì)產(chǎn)生績(jī)效衡量基礎(chǔ)不一致的現(xiàn)象。而目標(biāo)的確定,卻是績(jī)效評(píng)估的先決條件,如無法確定目標(biāo),即無法訂定績(jī)效指標(biāo)。 二、績(jī)效管理的問題一般政府績(jī)效管理常見問題,可以歸納有如下(徐仁輝,2004):(一) 目標(biāo)設(shè)定一致問題:政府機(jī)關(guān)目標(biāo)與私人企業(yè)的目標(biāo)有很大的不同,私人企業(yè)以追求利潤(rùn)為主,政府機(jī)關(guān)的目標(biāo)經(jīng)常是無法量化的。 績(jī)效資訊對(duì)於政府是非常重要的,它可以幫忙管理與控制公共服務(wù),也可以讓民意機(jī)關(guān)監(jiān)督行政官僚是否有效率使用預(yù)算,它也滿足了民眾對(duì)於政府課責(zé)的要求,因此政府有義務(wù)公開績(jī)效資訊並對(duì)其負(fù)責(zé)。(三)績(jī)效管理的目的 政府引進(jìn)績(jī)效管理與績(jī)效基礎(chǔ)預(yù)算的主要目的可以歸納有四項(xiàng):改進(jìn)效率、改進(jìn)預(yù)算決策、改進(jìn)財(cái)務(wù)透明度與課責(zé)、節(jié)約支出(OECD,2004)。1980年代澳洲與紐西蘭是最早引進(jìn)績(jī)效基礎(chǔ)預(yù)算制度的國(guó)家,一開始是將預(yù)算按產(chǎn)出編製,目前更進(jìn)一步按結(jié)果編製。(二)績(jī)效基礎(chǔ)預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算制度在強(qiáng)調(diào)預(yù)算的控制功能,因此注重資源如何配置在不同的支出項(xiàng)目上,要求預(yù)算作業(yè)的合法性,對(duì)納稅義務(wù)人負(fù)責(zé)。美國(guó)布希(Bush)總統(tǒng)自2001年上任後大力推動(dòng)「總統(tǒng)管理議題」(President’s Management Agenda, PMA),其包含五項(xiàng)重點(diǎn)議題:(1)人力資本之策略管理,(2)具競(jìng)爭(zhēng)力的採(cǎi)購(gòu),(3)提升財(cái)務(wù)表現(xiàn),(4)強(qiáng)化電子化政府,以及(5)預(yù)算與績(jī)效之整合。 (一)績(jī)效管理經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織(OECD)指出績(jī)效管理包括公司管理、績(jī)效資訊、評(píng)估、績(jī)效監(jiān)控、評(píng)量、與績(jī)效報(bào)告等。藉由以成果為導(dǎo)向的績(jī)效管理,將使各機(jī)關(guān)之施政或計(jì)畫執(zhí)行的成果成為客觀的課責(zé)標(biāo)的,有助於檢測(cè)政府對(duì)人民需求的回應(yīng)能力。本文首先介紹績(jī)效管理制度的意義與面臨問題,其次分析績(jī)效管理與組織學(xué)習(xí)的關(guān)係,最後則提出有利績(jī)效管理的組織學(xué)習(xí)機(jī)制之建構(gòu)方式。 行政院人事行政局(2004)編製的「行政院暨各地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效管理計(jì)畫作業(yè)手冊(cè)」內(nèi)提及:「本局將績(jī)效獎(jiǎng)金制度的實(shí)施定位為一種『組織學(xué)習(xí)』的過程,經(jīng)由實(shí)踐、試誤、檢討與回饋修正的過程逐漸成熟完備,並透過不斷學(xué)習(xí)的過程,將績(jī)效管理的觀念內(nèi)化並孕育成一種注重績(jī)效導(dǎo)向的行政文化。又由於政府機(jī)關(guān)目標(biāo)與公共服務(wù)本質(zhì)特徵,各國(guó)實(shí)施績(jī)效管理制度皆面臨一些困難;公務(wù)員也仍然繼續(xù)受到原有價(jià)值與文化的影響。 各國(guó)採(cǎi)行的績(jī)效基礎(chǔ)預(yù)算(Performancebased Budgeting)、績(jī)效管理(Performance management)或結(jié)果導(dǎo)向管理(Managing for Results)等制度就是試圖改進(jìn)政府績(jī)效???jī)效管理與組織學(xué)習(xí)徐仁輝(世新大學(xué)行政管理系教授兼研發(fā)長(zhǎng))壹、前言 如何測(cè)量與改進(jìn)政府績(jī)效的努力,在1950年代績(jī)效預(yù)算制度採(cǎi)行時(shí)即已開始,經(jīng)過半個(gè)世紀(jì),到最近二十餘年更為積極。原因是世界主要工業(yè)國(guó)家皆面臨經(jīng)濟(jì)衰退、財(cái)政困窘、人民拒納更多稅、以及要求政府服務(wù)更好的情況,因此只有努力提升政府績(jī)效,才能讓政府課責(zé)。不過,提升績(jī)效的努力是需要長(zhǎng)期與持續(xù)的,例如需要時(shí)間來訂定績(jī)效指標(biāo),並需要更多的時(shí)間來讓行政官僚與民意代表熟悉如何使用這些績(jī)效資訊。因此績(jī)效管理制度的推動(dòng)有賴於組織學(xué)習(xí)機(jī)制的建立。」(頁81)績(jī)效管理制度的採(cǎi)行確實(shí)需要組織學(xué)習(xí)機(jī)制的配合;本文目的在更進(jìn)一步說明組織學(xué)習(xí)機(jī)制有助於解決部分績(jī)效管理制度面臨的問題,以及應(yīng)如何進(jìn)行績(jī)效管理之組織學(xué)習(xí)。貳、績(jī)效管理的意義與問題 一、績(jī)效管理的重要性 政府再造強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向型的政府,必須讓政府施政能適時(shí)滿足民眾的需要,因此在施政績(jī)效評(píng)估方面亦由過去重視「投入」(input)的控制,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)「成果」(result)的測(cè)量,例如對(duì)於計(jì)畫的產(chǎn)出(output)、結(jié)果(oute)、服務(wù)品質(zhì)、民眾滿意度等。換句話說,政府是否表現(xiàn)良好是看公民可以從政府的支出計(jì)畫中獲得什麼,判斷政府的績(jī)效不是看其企圖而是看其成果。在新績(jī)效趨勢(shì)環(huán)境下,管理的流程嚴(yán)格定義為規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)與目的、彈性管理以達(dá)成目標(biāo)、績(jī)效測(cè)量與報(bào)告、並將績(jī)效資訊用於規(guī)劃資金、設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)、獎(jiǎng)賞與處罰等方面(OECD,1995)。這五項(xiàng)議題目的在於提升各機(jī)關(guān)計(jì)畫的績(jī)效資訊品質(zhì),促使國(guó)會(huì)與行政部門於制定管理及資源分配之決策時(shí),能考量並結(jié)合績(jī)效資訊,以實(shí)質(zhì)提升政府整體的施政績(jī)效,向納稅人證明政府運(yùn)作之效率
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1