家具行業(yè)組織文化與組織學習-展示頁
2025-01-03 08:58本頁面
【正文】 注 內(nèi) 外 部 部 穩(wěn)定性 宗族型（家族文化） 友好的工作環(huán)境。缺乏工作安全保障。員工拼命工作，以求冒尖。把管理人員培養(yǎng)成通才。 ? 標識功能：將本組織與其它組織區(qū)別開來 文化的作用：作為束縛的文化 ? 變革的障礙：根深蒂固的組織文化影響和阻礙組織的變革 ? 多樣化的障礙：組織文化限定了組織可以接受的價值觀與生活方式的范圍，難以實現(xiàn)組織成員的多樣化 ? 兼并和收購的障礙：文化相融性是成功地兼并和收購的條件，融資和經(jīng)營上的協(xié)同性不再是兼并和收購的主要考慮因素。 基本信念： 人性的本質(zhì) 組織與環(huán)境的關(guān)系 時間與空間的性質(zhì) 人類活動的性質(zhì) 人類關(guān)系的性質(zhì) 價值觀： 目標導向，戰(zhàn)略任務(wù) 以人為本，卓越績效 符號系統(tǒng)： 故事，儀式，口號 制度，行為規(guī)范等 物質(zhì)層：組織文化的表層部分 文化的作用：競爭優(yōu)勢之源 ? 導向功能 (號召力 )：組織文化將組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導到組織所確定的目標上來 ? 規(guī)范功能 (約束力 )：組織文化通過共同的價值體系，從觀念和思想上約束、引導組織成員的行為 ? 凝聚功能 (粘合劑 )：組織文化是組織成員共同創(chuàng)造的群體意識，它使成員的思想感情與組織的命運緊密相連，對組織產(chǎn)生歸屬感和認同感。 ? 制度層：組織文化的里層部分，包括工作制度、責任制度、典禮儀式等。 ⑵ 群體規(guī)范 ⑶ 共同擁戴的價值觀 ⑷ 正式向外界公布的組織原則和信念 ⑸ 競賽規(guī)則 (個體進入組織的社會化過程 ) ⑹ 氣氛 ⑺ 世代相傳的技能 ⑻ 思維習慣、心理定勢 ⑼ 共同領(lǐng)會的意義 ⑽ 符號標志 文化的層次：我們的觀點 ? 物質(zhì)層：組織文化的表層部分，包括企業(yè)的環(huán)境、建筑風格、辦公室布置、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備以及紀念物等。 ?? 羅賓斯引用的定義 ? 組織成員共有的信念體系，使得組織不同于其它組織 ? 信念體系主要由 7個方面的內(nèi)容構(gòu)成：創(chuàng)新與冒險，精細與粗放，注重結(jié)果與注重過程，重視員工感受，強調(diào)團隊與強調(diào)個人，強調(diào)進取心而非相安無事的程度以及強調(diào)穩(wěn)定與強調(diào)成長的程度 我們的定義 ? 組織文化是組織成員共有的，通過故事、傳說、人物、口號等方式表達的，使本組織區(qū)別于其它組織的，行為規(guī)范、價值觀和基本信念。 ⑻由一些象征性的方法 (如故事、虛構(gòu)人物、傳說、口號、軼事等 )傳達的一些主導的、核心的價值觀。 ⑹一種通過各種符號性的媒介向人們傳播的、給人們的工作生活創(chuàng)造意義的、為所有員工所共享的、持久的信念體系。 ⑷人們共有的心理程序。 組織文化、組織變革與組織學習 第一節(jié) 組織文化 第二節(jié) 組織變革 第三節(jié) 組織學習 第一節(jié) 組織文化 ? 組織文化的定義 ? 組織文化的比較 ? 組織文化的層次 ? 組織文化的作用 組織文化的定義：不同的角度 ⑴組織文化是組織成員共有的信念體系 ⑵牢固而且被廣泛接受的核心價值觀。 ⑶“我們在這里的做事方式”。 ⑸共同的理解。 組織文化的定義：不同的角度 ⑺一組符號、禮儀和虛構(gòu)的人物，它們能把組織的基本價值觀和信念傳給所有員工。 ⑼群體在適應外部環(huán)境及內(nèi)部集成過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展形成的基本假設(shè)和模式。 組織文化的內(nèi)容 ? 薛恩 (Schein)認為，組織文化的內(nèi)容有： ⑴ 人們交往時可觀察到的行為規(guī)律。這些間接反映企業(yè)的組織文化。這些直接反映企業(yè)經(jīng)營理念的要求 ? 精神層：組織文化的核心部分，包括組織的經(jīng)營哲學、企業(yè)
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