【正文】 出調(diào)整方案。1條負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、半成品、產(chǎn)成品正確計(jì)價(jià)和銷售。負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。保證國(guó)家、公司利益不受侵犯。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位編號(hào)HHY005所屬部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)主管、會(huì)計(jì)、出納崗位目的主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。權(quán)利： 公司技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)決策權(quán)； 公司原材料、產(chǎn)成品質(zhì)量否決權(quán)； 公司產(chǎn)品定型審批權(quán)。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員，公司內(nèi)各部門。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人事調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；1檢查監(jiān)督公司的人事招聘、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；1負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。工作職責(zé)及內(nèi)容： 協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作；在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，督促各部門間的工作協(xié)作；組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序；組織制定、完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度；根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并組織各部門落實(shí)執(zhí)行；分解公司營(yíng)銷指標(biāo)和其它工作考核指標(biāo)，并組織完成。崗位技能要求：通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門。工作職責(zé)及內(nèi)容：1. 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；2. 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；3. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4. 監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；5. 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；6. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；7. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；8. 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；9. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；10. 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；11. 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；12. 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；13. 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；14. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；15. 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；16. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；17. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；18. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 　　公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 　　公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。常德紅花園肥業(yè)科技有限公司管理制度2014年6月目 錄總則 一、公司管理大綱二、公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)三、公司定崗定員四、公司各組織部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)五、公司企業(yè)文化建設(shè)員工守則員工職業(yè)道德守則各部門管理制度一、員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定二、考勤管理制度三、財(cái)務(wù)管理制度四、行政管理制度五、技術(shù)研發(fā)部管理制度六、銷售管理制度七、生產(chǎn)管理制度總 則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，構(gòu)建規(guī)范的員工管理體系，完善各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)公司的企業(yè)文化，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一 、 公司管理大綱公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 　　公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 　　公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 二、 公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)三、公司定崗定員一覽表部門名稱崗位名稱定崗人數(shù)在崗人數(shù)備 注公司高層董事長(zhǎng)1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1總工程師1綜合行政綜合部主任1人事行政專員1文書檔案1后 勤3安全保衛(wèi)2司 機(jī)1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)1會(huì) 計(jì)1出 納1技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)1質(zhì)量檢測(cè)1化 驗(yàn)1發(fā)酵基地47供應(yīng)部供應(yīng)部長(zhǎng)1采 購(gòu)1內(nèi) 勤1營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)1市場(chǎng)部經(jīng)理1內(nèi)勤1銷售主管6生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長(zhǎng)1車間主任2倉(cāng)庫(kù)保管員2設(shè)備養(yǎng)護(hù)2生產(chǎn)員工68四、公司各組織部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HHY002所屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)董事會(huì)直屬下級(jí)各分管部門總監(jiān)、部長(zhǎng)崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。權(quán)利：1. 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；2. 向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3. 對(duì)總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理等的人事任免決定權(quán)；4. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)5. 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；6. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；7. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；8. 公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)HHY003所屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、供應(yīng)部崗位目的主管公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)實(shí)施，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策制定實(shí)施方案并落實(shí)執(zhí)行。及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；制定公司文化建設(shè)、品牌建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行；組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出整改意見(jiàn)和建議；1監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作；1負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配；1落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。權(quán)利：各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、管理員工的考核和行政處罰權(quán)；公司財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)；公司車輛使用調(diào)配權(quán)；員工招聘、解雇權(quán)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。總工程師崗位職責(zé)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)HHY004所屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)技術(shù)部崗位目的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和保密工作，保障和提高企業(yè)技術(shù)水平工作職責(zé)及內(nèi)容：1. 根據(jù)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實(shí)際情況,組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；2. 對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制；3. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況，及時(shí)修訂企業(yè)技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；4. 根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；5. 分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；6. 管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；7. 研究預(yù)測(cè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品；8. 組織調(diào)查技術(shù)市場(chǎng)信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項(xiàng)技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；9. 組織對(duì)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理；10. 處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；11. 對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、監(jiān)督和產(chǎn)品今后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；12. 組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)的需求組織開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品；13. 制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施開(kāi)發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)審核等手續(xù)；14. 組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，保證按時(shí)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；15. 組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)部門技術(shù)人員；16. 制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)考核，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、供應(yīng)商、技術(shù)交流中心等崗位技能要求：具有企業(yè)所以待業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及生產(chǎn)、技術(shù)體系、工藝、項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)信息等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。工作職責(zé)及內(nèi)容：在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)?！　∝?fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管及各部門財(cái)務(wù)的指導(dǎo)工作外部協(xié)調(diào)關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門及相關(guān)行政機(jī)關(guān)職權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。　　對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止?！? 有權(quán)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。崗位技能要求：1. 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； 2. 熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程； 3. 熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算； 4. 具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 5. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。工作職責(zé)及內(nèi)容：（1）（2）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11） （12）（13）（14）（15）（16）內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：總經(jīng)理、公司各部門主管。職權(quán)：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（9）崗位技能要求：較強(qiáng)的管理能力；熟練使用辦公軟件；做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位編號(hào)HHY007所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)崗位目的主持生產(chǎn)部全面工作工作職責(zé)及內(nèi)容：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；2. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；3. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量