【正文】 設(shè)備的規(guī)格、標識、原輔料的等級和相應市場價格，對采購質(zhì)量進行有效控制，對所購設(shè)備、原料的數(shù)量、質(zhì)量負責；采購前填報采購計劃，選擇合格的供應商經(jīng)上級批準后簽訂采購合同，采購的物資必須滿足生產(chǎn)要求、標準要求或本企業(yè)內(nèi)控指標的需要，不得采購假冒偽劣產(chǎn)品；對采購的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施盡快通知相關(guān)負責人安排安裝調(diào)試，調(diào)試合格運轉(zhuǎn)正常的交付使用，不合格運轉(zhuǎn)不正常的按合同執(zhí)行；對采購的原料到工廠后，盡快通知相關(guān)負責人安排檢驗，檢驗合格的原料交保管員入庫，檢驗不合格的原料退回供應商或要求索賠。崗位操作工崗位操作工必須經(jīng)崗前培訓合格才能上崗；崗位操作工必須服從班長及上級安排，在班長指揮下保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務；熟悉并嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴格按照生料單配料；保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務，下班前打掃衛(wèi)生、清理生產(chǎn)設(shè)施和現(xiàn)場，并按規(guī)定做好當班生產(chǎn)記錄；紀律守法，上班期間不離崗、不串崗、酒后不上崗；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。l、嚴格執(zhí)行交接班制，交班前檢查機器設(shè)備、電源，有故障時要協(xié)助機修人員及時修復，交班后方能離崗，做好車間考勤記錄；時刻關(guān)注各工作崗位生產(chǎn)的全面情況，監(jiān)督工作嚴格遵守操作規(guī)程，做好生產(chǎn)記錄；對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況（如水分過重、返料過多）及時安排檢查處理上報；對不服從安排的工人有權(quán)向上級領(lǐng)導提出調(diào)換；對因監(jiān)督不嚴、措施不力造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)計劃完不成負責；組織實施生產(chǎn)設(shè)備和維護保養(yǎng)，對不能保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運轉(zhuǎn)，對本車間人員違反操作規(guī)程造成直接經(jīng)濟損失或質(zhì)量事故或安全事故負領(lǐng)導責任。針對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動技術(shù)人員和廣大工人，解決有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素；組織制定修改工藝、設(shè)備、安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范文件，提出技術(shù)改進、改善管理建議；負責對車間不合格品的評審、處置，不合格的糾正與預防措施的制定與實施；有權(quán)對生產(chǎn)、技術(shù)工作提出獎懲建議，有權(quán)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運行情況，并向上級提出考核、獎懲、處理意見。協(xié)助廠長處理重大生產(chǎn)質(zhì)量事故；組織實施年度日常生產(chǎn)計劃任務；負責按下達的生產(chǎn)任務組織、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的完成；貫徹公司對技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的各項指標。全面負責企業(yè)原材料供應和產(chǎn)品銷售，以市場為導向，制定本公司原輔材料采購計劃及產(chǎn)品銷售策劃，定期向公司領(lǐng)導匯報工作情況；根據(jù)生產(chǎn)需要，安排好原材料供應工作；嚴格把握進廠材料的質(zhì)量，對購進的原輔料、設(shè)備及物資質(zhì)量負管理責任；掌握市場信息，做好售后服務工作，及時做好貨款回籠；掌握各種物資和產(chǎn)成品庫存量，力求產(chǎn)銷平衡，加快資金周轉(zhuǎn)；做好原料、成品出入管理；購進原料嚴格履行簽訂相關(guān)手續(xù)?！　。?、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，負責公司的對外宣傳等活動?！　。丁⒇撠煿靖黜椢臋n的登記、傳達、歸檔等工作?！　。?、負責匯報公司年度綜合性資料，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務關(guān)系，掌握公司主要活動情況。２、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責。特此通知 XXX肥業(yè)有限公司 X年X月X日關(guān)于質(zhì)量管理人員任職的通知各部門：經(jīng)公司領(lǐng)導組織會議研究，決定任命以下質(zhì)量管理人員XXX 同志任總經(jīng)理兼質(zhì)量負責人　　　　XXX　同志任辦公室主任XXX 同志任供銷經(jīng)理XXX 同志任生產(chǎn)廠長XXX 同志任生產(chǎn)主任XXX 同志任化驗室主任特此通知XXX肥業(yè)有限公司 2X年X月X日質(zhì)量管理人員職責及權(quán)限總經(jīng)理（質(zhì)量負責人）全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營及質(zhì)量活動的管理工作；解決公司內(nèi)部和外部重大質(zhì)量問題；決定和設(shè)置本公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位、規(guī)定其職責，權(quán)限以及相互關(guān)系；組織制定本公司各項管理制度，建立和完善質(zhì)量管理體系及運行機制；強化各項管理工作，定期檢查各部門的工作情況；有效行使生產(chǎn)經(jīng)營、財務、人事、分配、獎懲的最終決定權(quán)；制定公司年度生產(chǎn)計劃與長遠發(fā)展規(guī)劃；尊重科學、尊重人才、加強技術(shù)交流與合作、提高公司技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，增強內(nèi)部自我完善與發(fā)展能力；領(lǐng)導組織質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性，實施不斷改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務達到要求；組織召開質(zhì)量例會、生產(chǎn)計劃、技術(shù)服務會議。 總經(jīng)理：XXX X年X月X日目 錄一、質(zhì)量管理職則……………………………………… 6任職通知………………………………………………7質(zhì)量管理人員任職通知………………………………8質(zhì)量管理人員職責及權(quán)限……………………………9質(zhì)量管理制度…………………………………………16質(zhì)量管理考核獎懲辦法………………………………18二、生產(chǎn)資源提供…………………………………………… 19生產(chǎn)、檢驗設(shè)備一覽表………………………………20三、人力資源要求 ……………………………………………21質(zhì)量管理及專業(yè)技術(shù)知識……………………………22四、技術(shù)文件管理 ……………………………………………23有機肥料產(chǎn)品標準及相關(guān)標準………………………24設(shè)計文件和工藝文件…………………………………25……………………………26……………………………………………27…………………………………………28………………………………………32……………………………………………33…………………………………………34…………………………………………34………………………………………………35技術(shù)文件管理制度……………………………………37五、過程質(zhì)量管理 ……………………………………………38采購質(zhì)量管理制度……………………………………39供方評價規(guī)定…………………………………………40原材料驗收管理辦法…………………………………41工藝管理制度…………………………………………42工藝管理考核獎懲辦法………………………………43原材料、成品標識規(guī)定………………………………44不合格品管理程序……………………………………45產(chǎn)品銷售管理制度……………………………………47六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 ……………………………………………49關(guān)于成立質(zhì)量檢驗機構(gòu)的通知………………………50檢驗管理制度…………………………………………51檢測計量設(shè)備管理制度………………………………57生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗規(guī)定………………………………58產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗制度………………………………59產(chǎn)品包裝、標識標注規(guī)定……………………………60七、安全防護及行業(yè)特殊要求 ………………………………61安全文明生產(chǎn)制度……………………………………62第一章質(zhì)量管理職責關(guān)于XXXX同志任職的通知各部門：為確保質(zhì)量體系有效運行，現(xiàn)授權(quán)徐希林擔任本公司質(zhì)量負責人，負責質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量體系的建立、運行和保持，有權(quán)組織協(xié)調(diào)處理與質(zhì)量有關(guān)的公司內(nèi)外問題和對外聯(lián)絡(luò)，負責質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、計量管理工作，有權(quán)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊，按手冊規(guī)定協(xié)調(diào)、處理運行中問題。.. . . ..XXXX肥業(yè)有限公司 XXXXX 質(zhì) 量 管 理 手 冊 Quality management manual 版 本 號：A/0編寫部門：辦公室審 核 人：XXXX批 準 人：XXXXXXXx發(fā)布 XXX實施 XXXX 肥業(yè)有限公司 發(fā)布 企業(yè)簡介 XXXX肥業(yè)有限公司XXX 發(fā) 布 令 本公司依據(jù)GB/T190012008《質(zhì)量管理體系——要求》的要求，結(jié)合本公司的實際情況，編寫了A/0版質(zhì)量手冊，這是本公司實施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，同時也是向顧客提供質(zhì)量保證，增進顧客滿意和第三方認證的證實性文件，現(xiàn)將A/0版《質(zhì)量手冊》正式批準發(fā)布，請本公司各單位認真宣傳學習，遵照執(zhí)行。 本公司質(zhì)量方針為：科技先行，強化管理，顧客至上，質(zhì)量第一 質(zhì)量目標為： 產(chǎn)品一次檢驗合格率≥98% 顧客滿意率達到95%以上 全體員工要團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、無私奉獻、爭創(chuàng)一流，確保公司質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。有權(quán)處理原材料、包裝品、半成品、成品的質(zhì)量問題，決定合格品出廠，有權(quán)處理計量問題。辦公室堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向總經(jīng)理負責?！　。?、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和日常接待事宜?！　「鶕?jù)公司領(lǐng)導意見，負責召集公司辦公室會議和其他會議，做好會議記錄，及時歸檔?！　。?、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。供銷經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，分管銷售部的管理。生產(chǎn)廠長