【正文】 3）是否規(guī)定了施工工期或用時；（4）是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；（5）是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項目管理機構(gòu)組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。五、設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準(zhǔn)進場使用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)進行檢驗。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。6）對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)備案。XX監(jiān)理站將各項管理制度匯總成冊，在以后的工作中認(rèn)真抓好貫徹落實，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，圍繞XX鐵路工程建設(shè)的“六位一體”基本要求，切實提高監(jiān)理水平，做到管理制度規(guī)范，管理科學(xué)、協(xié)調(diào)到位、控制有序、全面履約，把XX鐵路建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。XX監(jiān)理公司XX監(jiān)理站建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，是XX鐵路建設(shè)項目監(jiān)理的基本管理制度。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化之XXXX鐵路工程制 度 手 冊XX監(jiān)理公司XX鐵路監(jiān)理站總則 XX監(jiān)理公司XX鐵路監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)、鐵道部、上海鐵路局相關(guān)規(guī)定和項目管理機構(gòu)要求，按照合同規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件。構(gòu)建制度健全，責(zé)權(quán)明確，行為規(guī)范，管理科學(xué)，體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范，操作程序，工程有控制，結(jié)果有考核的監(jiān)理站管理制度。我站將結(jié)合項目監(jiān)理的工作內(nèi)容，結(jié)合[IS09001]貫標(biāo)工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)定等，隨時修定管理制度，形成“執(zhí)行檢查改進提高”的封閉鏈環(huán)，制度不斷完善，工作不斷細(xì)化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把我站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。 XX監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理公司 XX鐵路監(jiān)理站 目 錄綜合管理制 一、開工報告審批制度................................1 二、分包單位資質(zhì)審查制度............................2 三、施工組織設(shè)計（方案）審核制度....................2 四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度..................3 五、設(shè)計文件圖紙審查制度............................4 六、旁站制度........................................5 七、工地例會制度....................................6 八、日常檢查、巡查制度..............................9 九、旁站制度........................................9 十、質(zhì)量事故報告制度...............................10 十一、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度.........................11 十二、監(jiān)理工作報告制度.............................12 十三、監(jiān)理日記和文檔管理制度.......................14 十四、監(jiān)理“三集體”制度...........................15 十五、工程竣工驗收制度.............................17質(zhì)量管理制度 一、施工測量復(fù)核及抽檢制度.........................19 二、隱蔽工程檢查驗收制度...........................20 三、工程過程檢驗驗收制度...........................21 四、平行和見證檢驗制度.............................22 五、監(jiān)理試驗室管理制度.............................23投資管理制度 一、變更設(shè)計管理制度................................24 二、驗工計價審查制度................................25安全管理制度 一、安全專項檢查制度................................27 二、安全教育培訓(xùn)制度................................28 三、安全專項例會制度................................28 四、安全重大方案審查制度............................29 五、從業(yè)人員資格審查制度............................30 六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度............................30 七、安全技術(shù)管理制度................................31 八、大型施工機械安全管理制度........................33 九、營業(yè)線施工安全管理制度..........................34 十、從業(yè)人員資格審查制度............................35進度管理制度............................................36環(huán)保工作制度............................................38技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度........................................39黨風(fēng)廉政建設(shè)廉政制度....................................40 一、制定依據(jù)........................................40二、指導(dǎo)思想........................................40 三、制度內(nèi)容........................................40 四、責(zé)任追究........................................42綜合管理制度一、開工報告審批制度工程開（復(fù)）工報告的審批1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同標(biāo)段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項目管理機構(gòu)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設(shè)計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設(shè)計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件1)工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2)設(shè)計交樁、設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件與施工圖紙能滿足施工需要；3)控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4)施工材料、機械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；5)征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6)實施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批準(zhǔn)；二、分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報項目管理機構(gòu)。審查主要內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；2）安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；3）分包單位的業(yè)績；4）分包工程的內(nèi)容和范圍；5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。三、施工組織設(shè)計（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計（方案）》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。審查主要內(nèi)容：1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；2）施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3）施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的