【正文】 訓(xùn)成績(jī)得到了穩(wěn)步提高。系統(tǒng)中儲(chǔ)存有全礦各個(gè)崗位技能培訓(xùn)、安全教育、科技創(chuàng)新、新員工學(xué)習(xí)等與安全生產(chǎn)有關(guān)的30多套節(jié)目，視頻內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、事故教訓(xùn)、現(xiàn)身說(shuō)法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。此系統(tǒng)能按需實(shí)時(shí)觀(guān)看，就像歌曲點(diǎn)播一樣，想聽(tīng)哪一首，遙控器輕輕一點(diǎn)，就能播放那一首，只不過(guò)這里的“歌曲”是我們員工實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)內(nèi)容。我礦通過(guò)探索，建立了礦井VOD視頻點(diǎn)播教育系統(tǒng)。二、礦井VOD視頻點(diǎn)播教育系統(tǒng)起因：在員工培訓(xùn)過(guò)程中，往往受空間與時(shí)間的限制，培訓(xùn)形式單一、方法呆板、內(nèi)容乏味，調(diào)動(dòng)不了員工的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)效果差。持續(xù)深化：依照安全“星級(jí)單位”創(chuàng)建管理辦法，將創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)延伸：①區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全星級(jí)班組”活動(dòng)； ②班組內(nèi)開(kāi)展?fàn)幵u(píng)“安全星級(jí)員工”活動(dòng)。自創(chuàng)建“安全星級(jí)單位”以來(lái)，區(qū)隊(duì)自理、班組自治、員工自律逐步得到加強(qiáng)，員工“三違”率比去年同期下降65%、隱患比往年同期下降了30％以上。年底根據(jù)各隊(duì)的創(chuàng)建情況評(píng)出礦級(jí)“安全模范”。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本單位沒(méi)有發(fā)生任何事故，員工沒(méi)有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本單位管理范圍內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本單位沒(méi)有發(fā)生任何事故）、二星級(jí)單位（零傷害、零違章單位。方法與內(nèi)容：以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有區(qū)隊(duì)中開(kāi)展“安全星級(jí)單位”自我創(chuàng)建活動(dòng)，引領(lǐng)區(qū)隊(duì)自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。現(xiàn)將我礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。煤礦安全管理創(chuàng)新總結(jié)新橋礦自建礦以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，立足規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作，以安全境界再提升、安全責(zé)任深落實(shí)、執(zhí)行能力更強(qiáng)化為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變安全自主管理意識(shí)，從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變，提出自己的安全自己管的安全管理理念。全員參與、齊抓共管，拓展安全管理思路，創(chuàng)新安全管理方法，不斷豐富礦井安全管理內(nèi)涵，走出了一條適合新橋礦特點(diǎn)的安全管理模式。一、星級(jí)單位創(chuàng)建 起因：新橋煤礦在“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來(lái)源于隱患的升級(jí)、違章的衍變。為此新橋礦以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊(duì)安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)安全“星級(jí)單位”為載體，通過(guò)星級(jí)單位的創(chuàng)建來(lái)提升區(qū)隊(duì)安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊(duì)及員工成為安全管理的主體,最終實(shí)現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對(duì)稱(chēng)的弊端。將安全星級(jí)單位分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)單位（零傷害單位。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本單位沒(méi)有發(fā)生任何事故，員工沒(méi)有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級(jí)單位（零傷害、零違章、零隱患單位。安全“星級(jí)單位”創(chuàng)建以月為時(shí)間單位，月初由各區(qū)隊(duì)提出創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，月末由區(qū)隊(duì)對(duì)創(chuàng)建成果自我評(píng)定后，再由礦創(chuàng)建管理小組對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)獲得“星級(jí)單位”的區(qū)隊(duì)，由礦長(zhǎng)簽署嘉獎(jiǎng)令進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并授予安全“星級(jí)單位”錦旗懸掛于區(qū)隊(duì)會(huì)議室，各單位創(chuàng)建結(jié)果在礦工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)張榜公布。效果評(píng)價(jià)：自創(chuàng)建“安全星級(jí)單位”以來(lái)，獲得了良好的安全效果，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，區(qū)隊(duì)廣大員工形成安全利益共享機(jī)制，員工認(rèn)識(shí)到安全只有高目標(biāo)才有高收益，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)自主安全管理的積極性。持續(xù)增強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、員工的自我管理、自我約束的能力，將安全自主管理理念在基層區(qū)隊(duì)扎根，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的作用，將安全“雙基”建設(shè)落到實(shí)處。如何尋找一條教學(xué)方便、方法得當(dāng)、內(nèi)容實(shí)用的培訓(xùn)途徑來(lái)提高培訓(xùn)效果擺在我們的面前。方法與內(nèi)容：Video On Demand）視頻點(diǎn)播教育系統(tǒng) 即多媒體視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)和視頻技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，集動(dòng)態(tài)影視圖像、靜態(tài)圖片、聲音、文字等信息為一體。我礦將網(wǎng)絡(luò)和視頻技術(shù)相結(jié)合，使用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器，把各單位會(huì)議室電視與網(wǎng)絡(luò)連接，集成安裝了視頻教育點(diǎn)播系統(tǒng)。所有員工均可以根據(jù)自己的需求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行觀(guān)看；此外，為了能夠使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近礦井實(shí)際，礦組織人員深入到各個(gè)崗位，實(shí)地拍攝了19個(gè)主要工種標(biāo)準(zhǔn)操作示范片，使得員工在學(xué)習(xí)時(shí)更加貼近實(shí)際，員工在班前、班后會(huì)上想學(xué)習(xí)哪一部分內(nèi)容進(jìn)行自主選擇，使學(xué)習(xí)變得輕松、實(shí)效。員工從系統(tǒng)中獲得了本崗位的安全操作知識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的結(jié)果表明，員工能熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)等操作技能知識(shí)。持續(xù)深化：將VOD視頻點(diǎn)播教育系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行更新，按系統(tǒng)劃分為五大類(lèi)：采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防。三、自報(bào)“三違”有獎(jiǎng)和“三違”誠(chéng)信保證金起因：煤礦安全管理的“三違”管理是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，根據(jù)事故致因法則，“三違”也就是人的不安全行為出現(xiàn)的次數(shù)越多，發(fā)生事故的概率就增高，控制“三違”是降低事故，達(dá)到“零傷害”的必然途徑，然而在日常的管理工作中，部分員工對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)還存在片面的觀(guān)點(diǎn)，基層區(qū)隊(duì)往往認(rèn)為抓“三違”是安監(jiān)部門(mén)的事，與別人無(wú)關(guān)，混淆了安全管理中員工的主體責(zé)任，忽視了基層區(qū)隊(duì)的管理，另外，對(duì)待“三違”人員往往以罰代管，重處罰輕教育，造成“三違人員”重復(fù)違章，給安全管理帶來(lái)很大的隱患。方法與內(nèi)容：制定《自報(bào)“三違”獎(jiǎng)勵(lì)制度》，區(qū)隊(duì)自報(bào)“三違”的，礦月度“雙基”考核進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)：自報(bào)嚴(yán)重“三違”單位獎(jiǎng)勵(lì)1分/人次，自報(bào)一般“三違”。效果評(píng)價(jià)：此舉增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)自主安全管理的積極性，員工自我安全管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)違章人員做到了區(qū)隊(duì)自管、自糾、自教育。2009年上半年“三違”人員數(shù)量與去年同期相比減少65%，并且二次違章人員明顯減少。四、隊(duì)干舉牌帶隊(duì)集中上下班起因：管理人員井下跟班，與員工同上同下，是煤礦安全管理的工作制度。以往總有跟班人員遲入井、早升井，不能真正做到與員工同上同下。因此，我礦創(chuàng)造了井下上下班途中，由隊(duì)干在前員工在后集中舉牌上下班的方法，進(jìn)一步規(guī)范了管理。管理效果評(píng)價(jià)：一是保證了跟班管理人員與員工同上同下；二是員工集中上下班避免了途中發(fā)生零打碎敲事故；三是全隊(duì)員工一起下班，避免了部分員工著急下班的焦急心理，強(qiáng)化了安全管理。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，基層區(qū)隊(duì)中多少存在開(kāi)班前會(huì)議不認(rèn)真，上級(jí)精神不能準(zhǔn)確貫徹落實(shí)，管理中存在著棚架現(xiàn)象；另外員工班前喝酒，精神不佳，情緒不好等危險(xiǎn)因數(shù)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給安全帶來(lái)不利影響。方法與內(nèi)容：在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝視頻攝像頭和音頻設(shè)備，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞣止艿V領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，在區(qū)隊(duì)開(kāi)班前會(huì)議時(shí)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室管理人員可實(shí)時(shí)或事后對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保區(qū)隊(duì)提高班前會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)區(qū)隊(duì)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)安全工作指示精神貫徹落實(shí)好，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)安排好，對(duì)員工班前精神狀況檢查好。二是通過(guò)觀(guān)看各區(qū)隊(duì)班前會(huì)議情況，對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)議的好壞、優(yōu)劣有了總體評(píng)價(jià)，便于總結(jié)分析如何提高區(qū)隊(duì)班前會(huì)議質(zhì)量。持續(xù)深化：將這種有效的安全管理方法持續(xù)開(kāi)展下去，定期組織分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室及基層區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)每個(gè)