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正文內(nèi)容

某集團有限公司安全質(zhì)量管理體系-展示頁

2025-04-25 05:36本頁面
  

【正文】 部門負責(zé)對各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行收集,并進行分類匯總、整理。5. 質(zhì)量記錄嚴禁私自修改,必須進行修改時,必須報經(jīng)總工程師批準(zhǔn),由原質(zhì)量記錄人進行,并簽字確認。3. 建立查閱登記制度,并報部門負責(zé)人批準(zhǔn),查閱時,管理人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。質(zhì)量原始記錄保存制度1. 質(zhì)量原始記錄的保存,必須做好防潮、防蟲、防火工作。四、質(zhì)量管理制度.1“四新”工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度在采用“四新”技術(shù)時,必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn),然后再上崗。(5) 存在的主要問題,整改措施。(3) 質(zhì)量措施落實情況,實物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。3. 會議內(nèi)容:(1) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。1. 會議制度:每季度召開一次,具體根據(jù)工作安排及工程進展情況,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。項目部設(shè)安全質(zhì)量部、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員(由班組長兼任)3. 組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師作業(yè)隊隊長技術(shù)主管項目部經(jīng)理中心試驗室 室綜合管理部物資設(shè)備部項目部總工程師項目部副經(jīng)理計劃財務(wù)部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部部項目部項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理體系的體系運行1. 質(zhì)量管理體系圖見下頁《質(zhì)量管理體系圖》改進工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項目標(biāo)質(zhì)量管理體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及教育專題教育專項技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識物資設(shè)備保證反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實接受建設(shè)項目管理機構(gòu)和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段熟悉圖紙掌握規(guī)范物 資 材 料機 械 設(shè) 備性 能 檢 驗貨源 調(diào)查采購過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強有力的班子強化技術(shù)力量整合施工隊伍質(zhì)量管理體系圖2. 質(zhì)量管理體系運行項目部應(yīng)采取措施,落實責(zé)任制,建立檢查制度、評審制度,對體系的運行情況實施監(jiān)控,以保證體系的正常運行。(二)質(zhì)量管理獎懲辦法項目部項目部建立質(zhì)量管理獎懲辦法,根據(jù)質(zhì)量信息分析、質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進行獎勵處罰。2. 項目部項目部應(yīng)落實質(zhì)量責(zé)任制,明確各級質(zhì)量職責(zé),并建立考評制度?!吨腥A人民共和國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《中華人民共和國建筑法》 (8) 本公司按照GB/T19000—IS09000質(zhì)量保證體系、IS014000環(huán)境體系以及OSH18000職業(yè)安全衛(wèi)生體系編制的貫標(biāo)程序文件及各項施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)境管理制度。 (6) 工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。 (4) 我國現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 我國現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、強制性條文。35十五、 危險源識別。35十四、 噪聲防止。34十三、 勞動環(huán)境安全 .。29十、 消防質(zhì)量、安全管理.。19八、 應(yīng)急管理體系.。16七、 施工質(zhì)量、安全管理制度。7五、 安全管理體系.。3三、 質(zhì)量管理體系.。3二、 工程概況.。安全質(zhì)量管理體系建設(shè)單位: 昆山鼎輝置業(yè)有限工程 工程名稱: 鼎輝大廈 施工單位: 萬通建設(shè)集團有限公司 項目經(jīng)理: 周 勤 方案編制人: 季忠華 方案審批人: 夏春泉 編制日期: 二O一六年三月二十二日 目 錄一、 編制依據(jù)。4四、 質(zhì)量管理制度。15六、 安全管理體系的運行。27九、 特殊工種管理.。33十一、 職業(yè)健康管理體系.。34十二、 勞動保護用品的使用.。36一、編制依據(jù)(1) 本工程施工圖紙。 (3) 江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。 (5) 國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。 (7) 我公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。(9)施工合同遵循的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定 . 國家法規(guī)規(guī)范: 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 省市有關(guān)工程承包管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保及職業(yè)安全健康管理方面的法律、法規(guī)等二、工程概況工程名稱:鼎輝大廈建設(shè)單位:昆山鼎輝置業(yè)有限工程設(shè)計單位:亞瑞建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:昆山剛誠項目管理有限公司施工單位:萬通建設(shè)集團有限公司 工程地點:昆山市周市鎮(zhèn)華楊南路東側(cè),優(yōu)比路北側(cè)總建筑面積:㎡ 結(jié)構(gòu)層次:框架(框剪)結(jié)構(gòu)/22層(地下一層)開竣工日期:2016年3月30日~2018年2月28日三、質(zhì)量管理體系(一)質(zhì)量管理辦法1. 項目部項目部應(yīng)確定質(zhì)量目標(biāo),并組織對目標(biāo)進行分解,建立目標(biāo)管理體系。3. 項目部項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理各項制度、組織定期進行檢查,保證工程質(zhì)量有序可控。(三)質(zhì)量管理組織機構(gòu)1. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理、總工程師成 員:項目部各部門負責(zé)人2. 管理模式及機構(gòu)設(shè)置采用公司技術(shù)部門、項目部相關(guān)技術(shù)人員、施工隊隊長、施工作業(yè)人員四級管理。3. 質(zhì)量體系改進項目部應(yīng)建立質(zhì)量體系改進機制,定期組織分析會,對體系的運行情況、適用性、符合性等進行評審。2. 主持及參加人員:體系運行改進定期會議由項目經(jīng)理主持,參加人員:項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員,必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。(2) 質(zhì)量責(zé)任制落實情況。(4) 質(zhì)量通病消除情況。(6) 評估質(zhì)量體系的運行情況,體系是否存在不足之處,是否需改進,并確定改進方案,按照有關(guān)程序?qū)ψ钥伢w系實施改進。重大技術(shù)更新項目由項目部組織進行培訓(xùn),必要時邀請專家進行培訓(xùn)。2. 質(zhì)量記錄必須分類存放,專人管理,建立臺賬,編寫條目,便于查找。4. 質(zhì)量記錄無特殊情況不得外借,必須借閱時,應(yīng)報經(jīng)總工程師批準(zhǔn),并建立借閱登記,返還時,管理人員應(yīng)對記錄的完整性等進行檢查。質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理制度1. 質(zhì)量信息數(shù)據(jù)包括:(1) 進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況及有關(guān)數(shù)據(jù);(2) 施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況及有關(guān)數(shù)據(jù);(3) 質(zhì)量檢查、各種驗收檢查記錄情況及有關(guān)數(shù)據(jù),檢試驗報告,質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理及有關(guān)數(shù)據(jù);同行業(yè)工程質(zhì)量事故情況及有關(guān)數(shù)據(jù);(4) 新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息;(5) 機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況及有關(guān)數(shù)據(jù);(6) 同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段,以及發(fā)展方向等概況。(2) 質(zhì)量管理部門負責(zé)定期收集、匯總,建立質(zhì)量信息庫。(4) 質(zhì)量管理部門負責(zé)根據(jù)各部門初步分析及建議,進行匯總分析,報質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,必要召開質(zhì)量分析會。(1) 日常檢查由項目部質(zhì)量工程師負責(zé)實施,在日常工作中對管段進行施工質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括:1) 是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。測量人員因反復(fù)復(fù)核,確認施工測量的可靠性,保證工程中軸線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。3) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以及施工質(zhì)量是否符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是否相符。5) 是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗,結(jié)果是否合格,證件是否齊全。7) 計量是否準(zhǔn)確。(2) 定期檢查:項目部每月組織進行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查內(nèi)容:1) 質(zhì)量體系運行是否正常;2) 專項施工方案的編制、審批,技術(shù)交底記錄;3) 原材料、半成品的合格證、檢驗報告;不合格材料的處理記錄;4) 工序及分部分項工程檢查驗收記錄;5) 不合格品的處理記錄;6) 工程的軸線、標(biāo)高、復(fù)測記錄;7) 工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量;(3) 不定期質(zhì)量檢查項目部根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求適時組織進行。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理:1) 發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立即處理;當(dāng)時不能完成的,應(yīng)明確責(zé)任人和時間限制,并對整改情況進行復(fù)查。對已造成一定后果或損失的,根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。并按照有關(guān)規(guī)定根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。2. 轉(zhuǎn)崗教育員工從一個工種轉(zhuǎn)到另一個工種工作前要進行質(zhì)量培訓(xùn)教育,培訓(xùn)要點包括質(zhì)量控制要求、質(zhì)量保證措施、操作要點等。必要委托具備資質(zhì)的質(zhì)量管理機構(gòu)進行培訓(xùn),或送外培訓(xùn)。2. 質(zhì)量現(xiàn)狀分析會議制度項目部項目部應(yīng)定期組織召開質(zhì)量現(xiàn)狀分析會(可與質(zhì)量分析會合并組織),每月組織一次,特殊情況時,由質(zhì)量管理部門提出,報質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,可專題組織召開。(2) 涉及制度修訂的,報質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,由原責(zé)任部門組織修訂。(4) 涉及現(xiàn)場工程質(zhì)量的,由質(zhì)量管理部門負責(zé)組織制定整改措施,監(jiān)督整改。2. 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報告。3. 對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理,必須做到“四不放過”,即“事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓(xùn)不吸取不放過。事故發(fā)生單位應(yīng)如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。5. 對發(fā)生事故負有責(zé)任的單位、主要負責(zé)人、直接責(zé)任人員及其有關(guān)人員根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定,承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。7. 一般以上事故,由項目部視其情節(jié)輕重、責(zé)任大小,給予事故有關(guān)責(zé)任人以下行政處罰和經(jīng)濟賠償。2. 外部治理監(jiān)督監(jiān)察,主要包括昆山市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督監(jiān)察、建設(shè)項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位的監(jiān)督監(jiān)察。4. 對監(jiān)督監(jiān)察提出的問題及整改要求,項目部項目部必須認真執(zhí)行、嚴格整改,按照“五定”原則,明確責(zé)任、分析原因、制定措施、確定責(zé)任人和整改時限,對整改效果進行復(fù)查驗證。質(zhì)量檢查處罰制度1. 質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量
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