【正文】 負(fù)責(zé)編寫，安質(zhì)部會(huì)簽。4. 定期組織再培訓(xùn)，國(guó)家行業(yè)有專門規(guī)定的，須經(jīng)由有資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)制度1. 關(guān)鍵崗位是指影響施工安全、工程安全的崗位。具體根據(jù)技術(shù)交底情況、施工工序要求、班組工人技能水平、施工經(jīng)驗(yàn)等組織進(jìn)行。1. 工前安全教育：工前由工班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育：安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)用品是否備齊。崗前安全教育制度1. 在新的施工項(xiàng)目尤其是深基坑、高大模板、懸挑式腳手架等危險(xiǎn)性較大工程開工前，項(xiàng)目部項(xiàng)目部必須根據(jù)項(xiàng)目存在的重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案及安全防護(hù)等對(duì)參加工程施工的人員進(jìn)行的具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格方可上崗。不推諉，不拖延。(4) 專業(yè)性安全檢查。(2) 季節(jié)性安全檢查。(3) 定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：1) 項(xiàng)目部項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次檢查；2) 各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次檢查。每次檢查結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)，并形成文字記錄，予以妥善保存，以備查驗(yàn)。重大事項(xiàng)專題會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。(3) 月度會(huì)議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。由項(xiàng)目部安質(zhì)部門、工程部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所有進(jìn)場(chǎng)人員都必須進(jìn)行入場(chǎng)教育、培訓(xùn)和考核，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)上崗。時(shí)間不少于15小時(shí)，教育內(nèi)容：1) 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；2) 本項(xiàng)目的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3) 安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及有害氣體防護(hù)常識(shí)；4) 職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；5) 典型事故教訓(xùn)。(3) 三級(jí)安全教育：由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)，其教育內(nèi)容：1) 本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；2) 本崗位（工種）安全操作規(guī)程；3) 本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能，安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用和防護(hù)用品的使用和保管方法；4) 發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。零星新入場(chǎng)工人（5人及以下），由項(xiàng)目部組織實(shí)施。（二）、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目部應(yīng)組織確定各級(jí)安全管理崗位職責(zé)，建立責(zé)任制，并發(fā)布執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理體系改進(jìn)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系改進(jìn)機(jī)制，定期組織分析會(huì)，對(duì)體系的運(yùn)行情況、適用性、符合性等進(jìn)行評(píng)審。2. 項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并建立考評(píng)制度。2. 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，進(jìn)行原因分析，評(píng)估問題后果，必要時(shí)提出處罰意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予處罰。分級(jí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀、趨勢(shì)、質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等進(jìn)行分析實(shí)施體系改進(jìn)、進(jìn)行制度修訂、組織科技攻關(guān)實(shí)施工藝改進(jìn)等。2. 技術(shù)交底分三級(jí)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；項(xiàng)目部技術(shù)、安全管理人員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。14. 成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。12. 派專人負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)。9. 工程驗(yàn)交前，項(xiàng)目部應(yīng)確保工程成品處于被防護(hù)狀態(tài)，防止人的不正當(dāng)行為及自然因素破壞成品。6. 半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。2. 項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃施工方案時(shí)根據(jù)施工特點(diǎn)、施工程序、交付期限，對(duì)工程包裝防護(hù)提出明確要求。1成品、半成品保護(hù)制度成品、半成品保護(hù)工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。2. 質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處罰額度，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實(shí)施處罰。3. 項(xiàng)目部項(xiàng)目部必須認(rèn)真接受監(jiān)督監(jiān)察，不得以任何理由推諉、阻止、抵制。6. 對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人事故責(zé)任的追究，應(yīng)視其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失和影響程度等，給予通報(bào)批評(píng)或警告、記過、記大過、降職、降級(jí)、撤職等行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰?！?. 重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術(shù)檢定，查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。質(zhì)量事故分析處理制度1. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部同時(shí)立即上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、并向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3. 質(zhì)量現(xiàn)狀分析結(jié)果處理質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析結(jié)果按照性質(zhì)分類處理：(1) 涉及體系改進(jìn)的提交質(zhì)量體系改進(jìn)會(huì)審核后實(shí)施改進(jìn)。3. 專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目部根據(jù)承建工程特點(diǎn)以及自身特點(diǎn)，確定培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)。2. 考核項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，在對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)各班組及責(zé)任人的質(zhì)量管理進(jìn)行考核。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求確定。8) 對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。4) 原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。2) 施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無(wú)誤。(3) 各部門負(fù)責(zé)對(duì)收集的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的分析，并提出質(zhì)量管理或改進(jìn)建議。5. 質(zhì)量記錄嚴(yán)禁私自修改，必須進(jìn)行修改時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由原質(zhì)量記錄人進(jìn)行，并簽字確認(rèn)。質(zhì)量原始記錄保存制度1. 質(zhì)量原始記錄的保存，必須做好防潮、防蟲、防火工作。(5) 存在的主要問題，整改措施。3. 會(huì)議內(nèi)容：(1) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員（由班組長(zhǎng)兼任）3. 組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊(duì)專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管項(xiàng)目部經(jīng)理中心試驗(yàn)室 室綜合管理部物資設(shè)備部項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部部項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系的體系運(yùn)行1. 質(zhì)量管理體系圖見下頁(yè)《質(zhì)量管理體系圖》改進(jìn)工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理體系缺陷糾正 技術(shù)交底工藝審定 方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測(cè)量監(jiān)測(cè)組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及教育專題教育專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)物資設(shè)備保證反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)接受建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理監(jiān)督嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程控制進(jìn)行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段熟悉圖紙掌握規(guī)范物 資 材 料機(jī) 械 設(shè) 備性 能 檢 驗(yàn)貨源 調(diào)查采購(gòu)過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強(qiáng)有力的班子強(qiáng)化技術(shù)力量整合施工隊(duì)伍質(zhì)量管理體系圖2. 質(zhì)量管理體系運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)采取措施，落實(shí)責(zé)任制，建立檢查制度、評(píng)審制度，對(duì)體系的運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)控，以保證體系的正常運(yùn)行。2. 項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度?！吨腥A人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 (8) 本公司按照GB/T19000—IS09000質(zhì)量保證體系、IS014000環(huán)境體系以及OSH18000職業(yè)安全衛(wèi)生體系編制的貫標(biāo)程序文件及各項(xiàng)施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)境管理制度。 (4) 我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)。35十五、 危險(xiǎn)源識(shí)別。34十三、 勞動(dòng)環(huán)境安全 .。16七、 施工質(zhì)量、安全管理制度。7五、 安全管理體系.。3三、 質(zhì)量管理體系.。安全質(zhì)量管理體系建設(shè)單位： 昆山鼎輝置業(yè)有限工程 工程名稱： 鼎輝大廈 施工單位： 萬(wàn)通建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 周 勤 方案編制人： 季忠華 方案審批人： 夏春泉 編制日期： 二O一六年三月二十二日 目 錄一、 編制依據(jù)。4四、 質(zhì)量管理制度。15六、 安全管理體系的運(yùn)行。34十二、 勞動(dòng)保護(hù)用品的使用.。36一、編制依據(jù)(1) 本工程施工圖紙。 (5) 國(guó)家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。(9)施工合同遵循的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定 . 國(guó)家法規(guī)規(guī)范： 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 3. 項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。3. 質(zhì)量體系改進(jìn)項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量體系改進(jìn)機(jī)制，定期組織分析會(huì)，對(duì)體系的運(yùn)行情況、適用性、符合性等進(jìn)行評(píng)審。(2) 質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。(6) 評(píng)估質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，體系是否存在不足之處，是否需改進(jìn)，并確定改進(jìn)方案，按照有關(guān)程序?qū)ψ钥伢w系實(shí)施改進(jìn)。2. 質(zhì)量記錄必須分類存放，專人管理，建立臺(tái)賬，編寫條目，便于查找。質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理制度1. 質(zhì)量信息數(shù)據(jù)包括：(1) 進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；(2) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；(3) 質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，檢試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理及有關(guān)數(shù)據(jù)；同行業(yè)工程質(zhì)量事故情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；(4) 新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息；(5) 機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；(6) 同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。(4) 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)各部門初步分析及建議，進(jìn)行匯總分析，報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，必要召開質(zhì)量分析會(huì)。測(cè)量人員因反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)施工測(cè)量的可靠性，保證工程中軸線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。5) 是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。(2) 定期檢查：項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1) 發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間限制，并對(duì)