【正文】 區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，影響全隊(duì)成績(jī)的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100分/次。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過(guò)程中必須責(zé)任到人，包機(jī)到人。對(duì)全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。凈水站負(fù)責(zé)：鍋爐房、凈水站、隊(duì)部會(huì)議室、隊(duì)部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。楊龍負(fù)責(zé)：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機(jī)房、礦燈房、井上皮帶高低壓電纜、壓風(fēng)低壓電纜、主扇高低壓電纜、瓦抽高低壓電纜，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場(chǎng)照明線路、工業(yè)區(qū)廣場(chǎng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。李坤負(fù)責(zé)：皮帶班、9103皮帶、煤場(chǎng)衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房的文明衛(wèi)生，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安順煤礦一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。明確責(zé)任，層層把關(guān)、層層落實(shí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成逐級(jí)互保聯(lián)保的安全目標(biāo)管理體系。地面場(chǎng)所設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，無(wú)任何責(zé)任事故。六、按照上述原則，我隊(duì)2013年安全目標(biāo)為：對(duì)所查安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改并確保整改質(zhì)量。四、安全目標(biāo)必須與績(jī)效掛鉤，安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包中占重要比率，應(yīng)將其盡快納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。二、總體目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)向下分解，進(jìn)而使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化；上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，形成自上而下逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。第三章 安全目標(biāo)管理制度為確保能及時(shí)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，并能保質(zhì)、保量的完成，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。不使用文明用語(yǔ)一次罰10元。開雙基會(huì)議遲到早退一次罰50元。機(jī)電隊(duì)所有副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)及“雙基”工作人員等必須參加會(huì)議，如有緊急事情，經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，可不參加會(huì)議。各班相互學(xué)習(xí)其他班組的長(zhǎng)處，相互促進(jìn)，提高安全管理水平。通報(bào)本周事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。通報(bào)本月事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。聽取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員的安全工作匯報(bào)和建議。對(duì)上月的“雙基”建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)檢查出來(lái)的問題，進(jìn)行分析，提出合理的建議和要求。通報(bào)本月事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。聽取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員的安全工作匯報(bào)和建議。對(duì)上月的安全情況及進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行分析，提出合理的建議和要求。安全例會(huì)時(shí)間定于每周二，下午4點(diǎn)鐘召開安全例會(huì)（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）?！半p基”會(huì)議時(shí)間定于每月的下旬，下午4點(diǎn)鐘召開“雙基”會(huì)議（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）。安全會(huì)議時(shí)間定于每月的下旬，下午4點(diǎn)鐘召開安全會(huì)議（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）。 一、安全會(huì)議分類 機(jī)電隊(duì)安全會(huì)議分為安全會(huì)議、雙基會(huì)議及安全例會(huì)。 職工對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，自覺遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，并且隨時(shí)制止他人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全的前提下，完成和超額完成工作任務(wù)，否則扣責(zé)任人100分/次。發(fā)生事故后，應(yīng)立即報(bào)告、積極搶救、認(rèn)真分析原因吸取教訓(xùn)，采取措施，嚴(yán)肅處理，預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生，否則扣責(zé)任人100分/次。十一、獎(jiǎng)懲辦法積極開展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，依靠職工抓安全，實(shí)現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，積極查處“三違”人員，及時(shí)制止并向安檢部門匯報(bào)，否則扣責(zé)任人20分/次。八、班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正、堅(jiān)持開好每周一次的安全活動(dòng)日會(huì)議，做到有布置、有檢查、有記錄。四、積極開展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，依靠職工抓安全，實(shí)現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，積極查處“三違”人員，及時(shí)制止并向安檢部門匯報(bào)。二、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所分管的班組安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，明確和落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、主管隊(duì)長(zhǎng)為機(jī)電隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。三、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管對(duì)全隊(duì)的安全技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。 五、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。七、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報(bào)告、積極搶救、認(rèn)真分析原因吸取教訓(xùn)，采取措施，嚴(yán)肅處理，預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生。十、職工對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，自覺遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，并且隨時(shí)制止他人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全的前提下，完成和超額完成工作任務(wù)。 發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)改正、不堅(jiān)持開好每周一次的安全活動(dòng)日會(huì)議，沒有做到有布置、有檢查、有記錄，扣責(zé)任人50分/次。 班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，否則扣當(dāng)班班長(zhǎng)40分/次。 第二章 “安全”會(huì)議制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)精神，及時(shí)總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理布置下一階段安全工作重點(diǎn)，把雙基建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定此制度。二、會(huì)議時(shí)間（一）安全會(huì)議時(shí)間每月至少召開一次安全會(huì)議（可以和“雙基”會(huì)議合并召開），研究和布置本月的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，并做好安全會(huì)議記錄。（二）“雙基”會(huì)議時(shí)間每月至少召開一次“雙基”會(huì)議（可以和“安全”會(huì)議合并召開），研究和布置本月的“雙基”工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，并做好“雙基”會(huì)議記錄。（三）安全例會(huì)會(huì)議時(shí)間每周至少召開一次安全例會(huì)，研究和布置本月的安全工作，及通報(bào)本周“三違”人員和事故人員，各班組隱患條數(shù)和整改情況，做好安全例會(huì)記錄。三、會(huì)議內(nèi)容（一）、安全會(huì)議主要內(nèi)容學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。對(duì)下月安全工作，進(jìn)行安排和布置工作，并有安全隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作。研究分析當(dāng)月存在的安全隱患，提出解決的辦法，并落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人人員。（二）、雙基會(huì)議主要內(nèi)容學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。對(duì)下月“雙基”建設(shè)，進(jìn)行安排和布置工作，并有安全隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本月雙基工作，布置下月雙基工作。研究分析當(dāng)月存在的安全隱患，提出解決的辦法，并落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人人員。（三）、安全例會(huì)主要內(nèi)容通報(bào)每周礦檢查各地點(diǎn)隱患，研究分析本周存在的安全隱患，提出解決的辦法，并落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人人員。聽取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員的安全工作匯報(bào)和建議分析研究上周安全工作中存在問題和不足，通報(bào)本周的工作亮點(diǎn)。四、參加、安全會(huì)議、雙基會(huì)議、安全例會(huì)人員由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持工作，主管隊(duì)長(zhǎng)不在的情況下，主管隊(duì)長(zhǎng)指定代理人員負(fù)責(zé)主持。五、會(huì)議紀(jì)律灑后來(lái)參加會(huì)議一次罰20元。抽煙和隨地吐痰一次罰10元。無(wú)故不參加會(huì)議一次副隊(duì)長(zhǎng)罰100元；班長(zhǎng)及技術(shù)員罰50元。一、總體目標(biāo)必須切合實(shí)際，具有先進(jìn)、可操作性。三、安全目標(biāo)要層層展開落實(shí)，各部門要制定本部門的安全目標(biāo)，要把安全目標(biāo)變成各班組和全體職工的奮斗目標(biāo)。五、安全目標(biāo)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，我隊(duì)將嚴(yán)格圍繞目標(biāo)按月、季度組織檢查，年終進(jìn)行考核評(píng)比。杜絕輕傷以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故。認(rèn)真落實(shí)瓦斯綜合治理十六字方針，消滅“一通三防”安全隱患。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理方針，把安全工作放在首位。第四章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個(gè)人都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機(jī)電隊(duì)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：馬守經(jīng) 副組長(zhǎng)：翟奎組 員：楊 龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行情況，并落實(shí)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。郭昌德負(fù)責(zé)：煤場(chǎng)衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房的文明衛(wèi)生，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。翟奎負(fù)責(zé)：電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓電纜、主排水泵房、井下壓風(fēng)高低壓電纜、主副大巷照明線路、采變高低壓電纜、9103及主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。全隊(duì)文明生產(chǎn)工作，每月負(fù)責(zé)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查可與安全檢查合并檢查）。李寶強(qiáng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)“技術(shù)”負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施、大型派工單的編寫，單項(xiàng)工程驗(yàn)收及小型派工單審核，科技成果及五小成果的上報(bào)工作。三、嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，及時(shí)完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。每次安全大檢查，查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，不得推諉，否則扣責(zé)任人50分/次。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行第五章 安全教育與培訓(xùn)制度一、參加安全教育與培訓(xùn)人員，每月根據(jù)本隊(duì)制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)礦的工人，必