【正文】 必須追究責(zé)任。一、放炮員應(yīng)遵守“四自己”、“十不放”的原則：L、自己領(lǐng)炸藥雷管，自己到倉庫清點(diǎn)炸藥雷管，嚴(yán)禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮員管理制度放炮員必須由從事井下工作三年以上有經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證的同志擔(dān)任。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。瓦斯（安全）檢查員交接班制度一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。并設(shè)專人詳細(xì)記錄參加人員、會議時間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容，編寫會議紀(jì)要。會議上決定的情況各部門、單位和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、安全工作會議實(shí)行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。布臵上級部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，和安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作的有序進(jìn)行。四、安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達(dá)貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實(shí)安全管理責(zé)任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)依法依規(guī)安全管理。二、各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)參照本制度，建立本單位的安全會議制度。安全工作會議制度為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的能力，有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。十一、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、獎懲1．年度內(nèi)每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。九、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。八、安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。四、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、礦廠的負(fù)責(zé)人是的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊(duì)、車間是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。三、公司安全生產(chǎn)管理采用分級管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。八、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位按照單位銷售收入1～4‰的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，用于獎勵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和個人，七、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。所有標(biāo)準(zhǔn)化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程、項(xiàng)目、設(shè)備、設(shè)施，要做到有安排、有實(shí)施、有驗(yàn)收。公司、基層單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入賬戶，并做到?？顚Ｓ谩９緲?biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動、靜結(jié)合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗(yàn)收在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果中各占一定比例，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?；鶎訂挝幻吭聦Ω鲗I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收一次，并將驗(yàn)收結(jié)果上報鶴煤公司安監(jiān)局。四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。二、科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)達(dá)標(biāo)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100％。五、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進(jìn)行安全教育。三、安全活動日由科長負(fù)責(zé)組織召開，安全管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。安全活動日制度一、安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本制度。七、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進(jìn)行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。三、及時傳達(dá)上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。第一篇：雙基管理制度安全雙基會議制度為了及時研究改進(jìn)安全雙擊建設(shè)中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標(biāo)，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織，雙擊考核員做專項(xiàng)記錄，參加會議人員簽字備查。二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟，方法。四、參加人員要認(rèn)真討論，并提出建議和意見。六、同時明確責(zé)任人和工作目標(biāo)，并安排專人實(shí)施。八、會議紀(jì)律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣15分。二、每月25日由科長負(fù)責(zé)召開，各班組進(jìn)行活動時間不得少于2小時。四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點(diǎn)。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進(jìn)行幫教等。七、科室要嚴(yán)格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊，活動記錄齊全。為加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。從公司到基層單位逐級建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處，基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化日常管理人員不少于3人。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。三、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時培訓(xùn)，隨時達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，采掘工作面要做到每旬驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。五、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入制度。生產(chǎn)礦井按照5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。六、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵制度。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標(biāo)桿工程建設(shè)等活動，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為不斷提高各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)；公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。一、公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是公司安全生產(chǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。五、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。即：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、礦（廠）長考核；各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對部室管理人員考核，礦（廠）長對負(fù)責(zé)對副職、科室、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人考核；各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對科室人員考核，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對班組長考核；班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及年度召開的安全工作會議，以及依安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。三、安全工作會議，公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長負(fù)責(zé)組織召開，各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題?？偨Y(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。五、各級安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知的會議時間、會議地點(diǎn)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。七、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。八、安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上。會議通知、簽到表、會議紀(jì)要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。七、交接班工作要認(rèn)真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)。放炮員負(fù)責(zé)領(lǐng)取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。放炮地點(diǎn)附近20米以內(nèi)的沼氣濃度達(dá)到1％時不放；通風(fēng)不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點(diǎn)20米內(nèi)有堵塞物不放；炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設(shè)好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點(diǎn)不放。放炮員領(lǐng)炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴(yán)禁混裝。放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。嚴(yán)禁隨便轉(zhuǎn)借使用?！毖b配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設(shè)備的安全地點(diǎn)進(jìn)行。不準(zhǔn)坐在炸藥箱上裝引配藥。裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點(diǎn)不得留有其它人員。1放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點(diǎn)的所有通路上擔(dān)任崗哨。1放炮員必須在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行放炮，放炮母線不得小于工作點(diǎn)到安全地點(diǎn)的長度。1放炮母線必須使用絕緣的雙線。1放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內(nèi)，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結(jié)。1嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點(diǎn)的頂板、支護(hù)、瞎炮、殘炮等情況，有情況應(yīng)先處理后工作。產(chǎn)生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內(nèi)的炸藥雷管找全。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當(dāng)班瞎炮當(dāng)班處理。，各班負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)隱患檢查和整改落實(shí)工作，科室值班負(fù)責(zé)對各班隱患檢查組織和整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和扣雙基分。(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點(diǎn)有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點(diǎn)交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無虛報瓦斯，臨時停風(fēng)地點(diǎn)，要立即斷電撤人，設(shè)臵柵欄，揭示警標(biāo)，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。（3）局部通風(fēng)是指：局部通風(fēng)機(jī)的安裝位臵和高度，風(fēng)機(jī)是否有管理牌板，是否有循環(huán)風(fēng)，風(fēng)筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密()，無破口(末端20m除外)。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設(shè)位臵、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。（6）綜合防塵是指：主要進(jìn)回風(fēng)大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進(jìn)回風(fēng)巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當(dāng)班沒查出的，被