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某企業(yè)人事作業(yè)管理制度-展示頁(yè)

2025-04-24 23:11本頁(yè)面
  

【正文】 入儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需,經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給報(bào)到通知單,并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。  3. 如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出復(fù)談通知單,再次安排約談。  1. 筆試包括下列:  (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬訂試題);  (2)定向測(cè)驗(yàn);  (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));  (4)智力測(cè)驗(yàn)。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出謝函也是應(yīng)有的禮貌。  (三)應(yīng)征信處理:   1. 訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出初 試通知單及甄選報(bào)名單,通知前來本公司接受甄試。  (二)訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人,如下:  1. 登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)刊登費(fèi),決定刊登何報(bào)、何時(shí),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。  (四)人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。  (二)人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求,其職位 薪資預(yù)算是否在控制內(nèi),其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。   □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制,本公司定期召開人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議,作為人事科研訂人力計(jì)劃,辦理開拓人力來源的參考依據(jù)?! ?分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé),擬定人事權(quán)限劃分表,表中所列的權(quán)責(zé),各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理,不得借詞推諉,實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生,應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。   □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制,據(jù)此而設(shè)定本公司職位(等)及職稱配置表作為人事管理基礎(chǔ)。  (四)為達(dá)成本單位的任務(wù),與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。  (二)以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。  (二)辦事員:  1. 資料檔案管理;  2. 勞保行政工作;  3. 考勤行政工作。  (六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施,并維持員工與公司間和諧關(guān)系。  (四)經(jīng)與各單位主管會(huì)商,擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件,以求適才適所。  (二)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額,并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃,籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。  □ 主 辦   第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長(zhǎng)一人,承上級(jí)之命, 負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。27 / 27某企業(yè)《人事作業(yè)程序》  □ 前 言  第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。  第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。  (一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。  (三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實(shí)施?!—?(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策,建議研訂合理的員工待遇。  第肆條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名,分別負(fù)責(zé)下列工作  (一)專員:   1. 行政公文處理;   2. 員工征信調(diào)查及對(duì)保工作;  3. 招募行政工作;  4. 考績(jī)行政工作。  第五條 人事科組織關(guān)系  (一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督,并向其直接報(bào)告。  (三)在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。  □ 組 織  第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo),而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安 排,對(duì)所有員工有效運(yùn)用,制定本公司組織系統(tǒng)表,并視情況每年定期檢查修訂。  □ 工作分析 第捌條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前,須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù), 以及工作人員的條件等予以分析研究,做成職務(wù)說明書作為人事行政的依據(jù)。  □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制,對(duì)各部門可設(shè)職稱及可 用員額予以規(guī)定,訂立各單位員額編制表并視情況每年定期檢查修訂。   第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下   (一)各單位如須增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單填妥后,匯人事科辦理。  (三)人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。  □ 招募甄試  第十三條 人員招募作業(yè)程序如下  (一)人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期,即行擬訂招募計(jì)劃,內(nèi)容包括下列項(xiàng)目:  1. 招募職位名稱及名額;  2. 資格條件限制;  3. 職位預(yù)算薪金;  4. 預(yù)定任用日期;  5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式
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