【正文】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀（技能） 企業(yè)現(xiàn)狀 目標(biāo)差距 （需補(bǔ)充的管學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 （自學(xué)、培訓(xùn)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)管理制度 理技能） 劃） 力目標(biāo) 基層員工 主管 經(jīng)理 總監(jiān) 副總 第十七條 行政人力資源中心 每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫(xiě)《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào) 行政人力資源中心 。 （ 6） 觀察法。 （ 5） 問(wèn)卷法。 （ 4） 訪談法。 （ 3） 績(jī)效考核分析法。 （ 2） 重大事件分析法。培訓(xùn)分析由人力資源部門與業(yè)務(wù)部門共同完成，總部人力資源部負(fù)責(zé)總部員工培訓(xùn)需求分析，分部企劃督導(dǎo)部負(fù)責(zé)分部員工和店鋪員工的培訓(xùn)需求分析。 第十五條 培訓(xùn) 需求分析的依據(jù) 培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來(lái)源于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。 (五 ) 收集和分析社會(huì)各項(xiàng) 培訓(xùn) 資訊 ，適時(shí)引進(jìn)新的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法 。 (二 ) 外聘培訓(xùn)師擔(dān)任公司培訓(xùn)工作，并維持與各方面培訓(xùn)師的關(guān)系。 （二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。行政人力資源中心應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)，各中心培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)向行政人力資源中心提交培訓(xùn)報(bào)告，行政人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。 第九條 四川嘉熙實(shí)業(yè) 各中心 負(fù)責(zé)協(xié)助 行政人力資源中心 進(jìn)行與本中心 相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。 制 定、修改并監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)制度。 培訓(xùn)管理制度 第二章 培訓(xùn)組織管理 第六條 行政人力資源中心 是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)四川嘉熙 實(shí)業(yè) 培訓(xùn)管理工作。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的 積極、 主動(dòng)性。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位 的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第二條 宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn) 第三條 方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 。...................................................... 4 第二章 培訓(xùn)組織管理 ................................................ 5 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 .......................................... 7 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) ............................................... 13 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 ............................................... 16 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ................................................ 18 第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 ................................................ 20 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ........................................ 23 第九章 附則 ....................................................... 26 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ...................................... 27 第一章 總 則 .................................................... 27 第二章 組織管理 ................................................. 27 第三章 通識(shí)培訓(xùn) ................................................. 27 第四章 部門實(shí)習(xí) ................................................. 29 第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ........................................... 30 附件二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ........................................ 33 第一章 總則 ..................................................... 33 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ....................................... 34 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ....................................... 36 第四章 基層管理人員培訓(xùn) ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第五章 基層員工的培訓(xùn) ........................................... 37 附件三 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ................................................ 43 附件四 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ......................................... 44 附件五 部門培訓(xùn)需求表 ............................................. 45 附件六 培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃書(shū) ............................................ 46 附件七 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ............................................. 47 附件八 培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃 ............................................... 49 附件九 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 表 。 培訓(xùn)管理制度 附件十 季度培訓(xùn)計(jì)劃 附件十一 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表 附件十二 培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 附件十三 員工培訓(xùn)檔案 附件十四 員工 在職培訓(xùn)資歷表 附件十五 單項(xiàng)培訓(xùn)結(jié) 果評(píng)估 附件十六 年度 培訓(xùn)效果調(diào)查 附件十七 年度培訓(xùn)效果評(píng)估表 培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范 四川嘉熙實(shí)業(yè) 有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 四川嘉熙實(shí)業(yè) ）培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為公司提供合格的人員，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第四條 原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。 （四） 多樣化 開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第五條 適用范圍 本制度適用于 四川嘉熙實(shí)業(yè) 全體員工。 并 分 析公司培訓(xùn)需求， 擬定年度、月份、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 第七條 行政人力資源中心 負(fù)責(zé) 四川嘉熙實(shí)業(yè) 各中心所有人員 培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 第八條 各部門 內(nèi)一般管理人員 、員工 的培訓(xùn)活動(dòng) ， 報(bào) 行政人力資源中心 備案； 行政人力資源中心 負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和 部分 師資。 第十條 四川嘉熙實(shí)業(yè) 各中心組織的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)將 培訓(xùn)方案 上交行政人力資源中心，行政人力資源中心審核，如需培訓(xùn)費(fèi)用， 由 總經(jīng)理 審批通過(guò)后，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取。 第十一條 四川嘉熙實(shí)業(yè) 行政人力資源中心 、 行政人事部 應(yīng)建立 四川嘉熙實(shí)業(yè) 各部門 和個(gè)人培訓(xùn)檔案 （一） 四川嘉熙實(shí)業(yè) 各部門培訓(xùn)工作檔案 包括 ： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。 第十二條 人力資源培訓(xùn)的其他職責(zé) (一 ) 審議分部培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各部門開(kāi)展培訓(xùn) 工作。 (三 ) 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提高培訓(xùn)體系的素質(zhì)和效率； (四 ) 審核與辦理公司外派培訓(xùn)，管理外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與報(bào)告。 第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下： 培訓(xùn)管理制度 （一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)管理制度 附件： 培 訓(xùn) 流 程 圖