企業(yè)員工招聘錄用管理規(guī)定-展示頁
2025-04-24 22:26本頁面
【正文】 初步篩選人事部門對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門經(jīng)理。測評材料：附錄18和專業(yè)技術(shù)能力測試題（由用人部門制定）。第三條 材料準(zhǔn)備招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。第二條 招聘計劃公司人力資源部和各單位辦公室根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計劃（附錄2）。 第二章 招聘流程第一條 提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》（附錄1），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一個月交公司人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。31 / 31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條 原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。各單位由其各部門根據(jù)用人需求，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一個月交各單位辦公室，由各單位辦公室統(tǒng)一組織招聘。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容。公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。第四條 招聘渠道選擇公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會、內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報紙廣告等。用人部門經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《初試通知單》（附錄4），并將應(yīng)聘人員資料及《初試通知單》送交人事部門，由人事部門通知面試人員。初試分為兩個步驟：首先由主持人向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)測試（見第三章），針對不同崗位的應(yīng)聘人員選取相應(yīng)的測評方法。第七條 復(fù)試復(fù)試由用人部門經(jīng)理主持，人事部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。如果采用筆試，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目。第八條 招聘要求為體現(xiàn)公司‘以人為本’的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成。人事部門必須在復(fù)試后三個工作日內(nèi)將復(fù)試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，并向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。第三章 招聘測評體系第一條 價值觀測試第二條 心理壓力測試第三條 心理傾向測試第四條 氣質(zhì)類型測試第五條 管理人員面試題庫第六條 通用題庫第七條 不同招聘對象測試方法選擇科級干部以上干部：價值觀測試+技術(shù)測試+心理壓力測試+管理人員面試題庫；普通員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）：價值觀測試+技術(shù)測試+通用題庫；在進(jìn)行上述測試以外，各部門、單位也可根據(jù)實際情況開展其他類型測試；若公司對招聘對象情況熟悉的，測試可簡化處理。題型可采用選擇題、判斷題、問答題、案例分析等，題目內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際，與公司發(fā)展需要相聯(lián)系，并適時修改（最長為一年）。第五章 附錄附件：1《招聘申請表》2《招聘計劃書》3《應(yīng)聘人員登記表》4《初試通知單》5《復(fù)試通知單》6《錄用通知單》7題庫8《復(fù)試意見反饋表》附件1招聘申請表 填單： 年 月 日申請部門申請職位人數(shù)申請理由□擴(kuò)大編制 □儲備人力□辭職補(bǔ)充 □短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語個 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理批示附件2招聘計劃招聘目標(biāo)職務(wù)名稱數(shù)量任職資格信息發(fā)布渠道和時間招聘小組成員組 長責(zé) 職組 員責(zé) 職選拔方案及時間安排招聘崗位步 驟負(fù)責(zé)人截止時間費用預(yù)算項 目金 額（元）招聘工作時間表時 間工作內(nèi)容制定人部門經(jīng)理簽字分管副總經(jīng)理意見制表日期：附件3應(yīng)聘人員登記表姓名性別出生年月文化程度籍貫政治面貌健康狀況何時工作何時何校畢業(yè)所學(xué)專業(yè)現(xiàn)工作單位及職務(wù)應(yīng)聘崗位與原單位勞動關(guān)系處理狀況何時授予何職稱有何特長戶口所在地身份證號碼現(xiàn)居住地聯(lián)系電話工作經(jīng)歷及主要成果情況家庭成員情況本人要求附件4初試通知單部門姓 名性別應(yīng)聘崗位專業(yè)學(xué)校聯(lián)系電話制定人部門經(jīng)理簽字人事部門意見 簽 名： 附件5復(fù)試通知單部門復(fù)試時間姓 名性別應(yīng)聘崗位專業(yè)學(xué)校聯(lián)系電話制定人部門經(jīng)理簽字人事部門意見 簽 名：附件6錄用通知單部門復(fù)試時間姓 名性別應(yīng)聘崗位專業(yè)學(xué)校聯(lián)系電話以上人員經(jīng)我部門研究認(rèn)為符合用人條件，請人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業(yè)績，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來，但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。重新求職的原因可能因為應(yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。專業(yè)背景4您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。6您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？考察應(yīng)聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。工作模式8您平時習(xí)慣于單獨工作還是團(tuán)隊工作？工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。9在工作中您喜歡
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