培育企業(yè)安全文化從而營造良好的安全氛圍-展示頁
2025-04-24 22:21本頁面
【正文】 某些領(lǐng)導的“安全意識”多是“外來因素”逼出來的，他們怕“烏紗”不保、怕批評、怕媒體曝光；其次是上級單位盯得緊，開會、督促、檢查、簽訂安全風險責任書?！ “踩庾R淡漠，缺乏對安全生產(chǎn)的極端重要性的認識。從而人為地制造了種種安全隱患，使安全工作陷入了混亂和困境：以點代面、以好掩差、突擊應(yīng)付檢查、以證件齊全代替安全的全過程管理或者是做些官樣文章，訂幾個條條，喊幾句口號，掛幾塊牌子，搞幾次大抄特抄的安全知識考試就了事的現(xiàn)象大量存在。有些企業(yè)盲目追求高效益，對安全則是心存僥幸，得過且過，遇到效益與安全發(fā)生矛盾時，不是把安全擺在首要位置，而首先是考慮效益的需要?！盀楣僖蝗危鸵Ｒ环狡桨病笔穷I(lǐng)導義不容辭的責任。在很多事故的責任追究中，分了直接責任、間接責任，分了主要責任、次要責任，剩下的“領(lǐng)導責任”其實已成了最輕的責任，這顯然是不公正的?！ ∥覈髽I(yè)的安全管理多處于被動的“事故追究”型，缺乏以人為本的法制和人文環(huán)境。盡管如此，整個國家的安全形勢仍然十分嚴峻，即使是電力系統(tǒng)的形勢也不容樂觀。它表明，一部《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效遏止安全事故的發(fā)生。 隨著經(jīng)濟改革的進一步深化和新一輪經(jīng)濟的加速，從1999年下半年開始，我國進入了第5次安全事故高峰期。一 關(guān)鍵詞：培育企業(yè)安全文化 營造良好的安全氛圍本文解釋了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、功能，并就如何建立培育企業(yè)安全文化體系進行了有益的探討。 內(nèi)涵 功能 建立培育 安全文化 探討 我國當前的安全狀況綜述和倡導安全文化的必要性近兩年少數(shù)企業(yè)，特別是一些私營企業(yè)，存在著徇私枉法，見利忘義的現(xiàn)象，他們在事故發(fā)生之后又裝聾作啞，解決事故時弄虛作假、草率了事、想方設(shè)法瞞天過海，瞞不住了就逃之夭夭，這些人甚至包括當?shù)氐哪承╊I(lǐng)導對生命表現(xiàn)出的漠視已到了麻木不仁的程度，對刑律的置之不顧已到了為所欲為的程度。事實上，從中央到地方的各級領(lǐng)導，以及絕大多數(shù)的企業(yè)都強化了安全管理，如電力行業(yè)，有一套很完整的安全監(jiān)管體系和，頒發(fā)了許多安全管理辦法和規(guī)定，制定了許多的安全措施，他們對違章違紀和事故的處理也是十分嚴厲的，提出了“違章就下崗”和“三不放過”的原則，基本確保了電力系統(tǒng)的安全。究其原因，主要有如下幾點：不出事故則一俊遮百丑，出了事故則從本單位（或本地）的利益出發(fā)，說情、鉆空子、隱瞞，千方百計的開脫罪責，爭取大事化小，小事化了。作為領(lǐng)導，他們不僅負有行政責任，更負有道義上、良心上的責任?，F(xiàn)在不少單位實行了安全風險抵押金制，并明確各單位的行政正職是安全第一責任人，對單位的黨委一把手也給予了比照行政正職擔負安全責任的決定，是十分切實可行的，但我們還不能只停留在抵押金上，在對待事故的處理時，也應(yīng)該主動地承擔責任，而不是被動地接受處理。 企業(yè)追求以經(jīng)濟效益為中心，沒有把安全作為基礎(chǔ)來抓。這樣，在思想上放松了警惕，進而在具體工作實踐中降低了對安全的要求和標準，出于利益的需要，大搞形勢主義、地方保護主義和機會主義，總認為暫時不會出事，得放手時且放手，糊弄個三五載應(yīng)該沒問題。在日常工作中，有些職工片面地認為安全只是上面的事，領(lǐng)導的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)；而領(lǐng)導們的安全意識又如何呢？眼下各級官員抓安全生產(chǎn)意識的確有了很大進步。如此一來，不抓行嗎？但這種抓，一方面是為自己開脫責任。出了事或有了事故隱患時，講一通話，批評一通，發(fā)通牢騷，而不是做到防患于未然，將安全做實、做細。 如何從根本上解決上述原因，確保企業(yè)平穩(wěn)渡過高峰期已成為一個一個十分緊迫的課題。但要真正的實施法制化管理，單靠幾個領(lǐng)導或安監(jiān)人員的努力是做不到的；也不是依靠制訂幾個制度或者通過一部甚至幾部法律就能實現(xiàn)的。我想起了日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全意識。怎樣才能提高安全素質(zhì)？關(guān)鍵是有一個自覺的安全意識、安全思想，思想是行動的靈魂。以良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化熏陶人，對員工潛移默化，才會使
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