【摘要】::((一一))錢(qián)錢(qián)款款交交接接::1、、現(xiàn)現(xiàn)金金交交接接制制度度為為了了確確保保公公司司資資金金的的安安全全性性,,公公司司特特做做出出以以下下規(guī)規(guī)定定::在在銀銀行行上上班班時(shí)時(shí)間間簽簽單單,,為為避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)誤誤收收假假幣幣等等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),,
2024-11-03 08:06
【摘要】房產(chǎn)中介公司交易流程(2020-04-3011:15:08)轉(zhuǎn)載據(jù)了解,目前市場(chǎng)中中介公司一般采用兩種交易流程,即房產(chǎn)中介分兩次或者三次向賣(mài)家支付房款。通常一些大規(guī)模的房產(chǎn)中介,因具有居間中保資格,可以代收客戶錢(qián)款,公司一般按分兩次付款的方式向賣(mài)家支付房款;而眾多中等規(guī)模的公司等則按照三次付款的方式來(lái)辦理交易。據(jù)介紹,在有居間
2024-11-07 18:55
【摘要】第一篇:房產(chǎn)中介公司詳細(xì)開(kāi)店流程 房產(chǎn)中介公司詳細(xì)開(kāi)店流程 1、核準(zhǔn)名稱: 到所在轄區(qū)工商局領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號(hào))名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”,填入你準(zhǔn)備取的公司名稱(一共5個(gè)),工商局會(huì)檢索是否有重名...
2024-11-16 00:13
【摘要】細(xì)節(jié)管理:對(duì)每天每人所作的每件事情都有檢核機(jī)制過(guò)程管理:最直接的主管可以對(duì)重點(diǎn)資源不漏項(xiàng)并知悉進(jìn)度問(wèn)題管理:讓店內(nèi)問(wèn)題可以有集中釋放時(shí)間并加以解決4、視覺(jué)管理:最省力的管理方式之一!1)績(jī)效板。2)公告板。3)榮譽(yù)墻。4)血淚史。5)提示欄。6)激勵(lì)語(yǔ)。5、流程管理:店長(zhǎng)需要管理的經(jīng)紀(jì)人工作流程:1)會(huì)議。2)開(kāi)發(fā)。3)回報(bào)。4)帶看。5)簽約。6)售后。
2025-08-14 07:00
【摘要】房產(chǎn)中介合同 房產(chǎn)中介合同 房產(chǎn)中介合同(一) 甲方(中介人): 聯(lián)系電話:聯(lián)系地址: 乙方(賣(mài)方): 聯(lián)系電話:聯(lián)系地址: 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則,經(jīng)協(xié)商一致...
2024-12-16 22:22
【摘要】(一)--二手房交易流程找房子、找房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、到工商局登記領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、到稅務(wù)局登記領(lǐng)取稅務(wù)登記證收入呢?主要是傭金前提是你要有很好的關(guān)系要不然你的中介是干不長(zhǎng)時(shí)間的目前很多客戶購(gòu)房需要按揭,卻不知道按揭的程序是怎么走,今天將所有按揭程序告知各位朋友。目前很多人購(gòu)買(mǎi)二手房需要辦理按揭,首要條件必須咨詢業(yè)主是否愿意讓客戶辦理按揭,因?yàn)檗k理過(guò)
【摘要】房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人接待房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人接待禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)時(shí)間:2023年11月學(xué)習(xí)目標(biāo)¨掌握日常工作中通用的禮儀規(guī)范?!嵘?wù)意識(shí),打造良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象?!嵘齻€(gè)人溝通能力和人際關(guān)系處理能力,建立和諧積極的人際氛圍,為個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。課程概要¨進(jìn)店接待禮儀¨
2025-01-31 15:17
【摘要】公積金操作流程圖1開(kāi)戶流程:1《住房公積金開(kāi)戶清冊(cè)》;2《職工明細(xì)表》;3《住房公積金審批聯(lián)絡(luò)單》公司準(zhǔn)備材料公積金處綜合窗口職工公積金開(kāi)戶回單公司準(zhǔn)備材料2起封流程公司準(zhǔn)備材料1《住房公積金變更業(yè)務(wù)明細(xì)表》.公積金處綜合窗口職工公積金起封回單公司準(zhǔn)備材料公積金處綜合窗
2025-04-16 20:30
【摘要】....食堂操作流程保障食品安全和衛(wèi)生是食堂運(yùn)作的根本要求,建立食堂標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,采取可操控性量化操作,可以更具成效的保障員工飲食安全?,F(xiàn)制定如下標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,請(qǐng)食堂全體工作人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一部分原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算與儲(chǔ)存(一)供貨商:食品原料的供貨商必須具有相應(yīng)的資質(zhì)
2025-04-17 07:23
【摘要】輸血操作流程洗手,戴口罩,著裝整齊,佩戴胸牌準(zhǔn)備用物,操作者與另一名護(hù)士按輸血單做好“三查八對(duì)”(三查即查輸血的有效期、血的質(zhì)量和輸血袋是否完好;八對(duì)即對(duì)床號(hào)、姓名
2024-11-06 01:30
【摘要】第三節(jié)第四節(jié)業(yè)務(wù)流程一、餐廳(一)傳菜部工作流程回收干凈餐具洗碗間清洗用過(guò)餐具收回干凈布草鞋草送洗滌部清洗臟臺(tái)布、毛巾干凈臺(tái)布、托盤(pán)、餐具結(jié)束入柜回收餐具、布草傳菜開(kāi)餐開(kāi)始備佐料發(fā)放臺(tái)布、托盤(pán)、毛巾、茶葉
2025-04-16 22:29
【摘要】......灌腸操作流程用物準(zhǔn)備:治療盤(pán):一次性灌腸袋一個(gè)、石蠟油、棉簽、衛(wèi)生紙、一次性治療巾、水溫計(jì)、一次性手套一雙、灌腸溶液(%—%肥皂液或生理鹽水),輸液架、屏風(fēng)、必要時(shí)備便盆、便盆巾、病例牌、生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶、手消毒液操作流程操作步驟要點(diǎn)說(shuō)明評(píng)估解釋評(píng)估環(huán)境(安靜、整潔、舒適、安全)→攜病歷至病床→核對(duì)病
2025-04-16 21:47
【摘要】目錄一、流程圖符號(hào)說(shuō)明:_____________________________________________3二、K/3系統(tǒng)基礎(chǔ)操作流程圖:__________________________________4A、“中間層—賬套管理”________________________________________________4B:系統(tǒng)
2024-11-17 08:20
【摘要】·風(fēng)險(xiǎn)控制部業(yè)務(wù)流程圖:開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)控制部搜集企業(yè)相關(guān)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理盡職企業(yè)調(diào)查,完整收集資料后與風(fēng)控專員對(duì)接風(fēng)控專員核對(duì)資料,與業(yè)務(wù)經(jīng)理及時(shí)溝通完善企業(yè)資料未通過(guò)陳述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出否定原因風(fēng)控專員整理資料組織內(nèi)審部、授信部、法務(wù)部開(kāi)會(huì)
2025-04-24 02:39
【摘要】......培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn)工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見(jiàn) ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見(jiàn)◎分析參訓(xùn)人員知識(shí)、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需
2025-04-28 03:24