成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理-展示頁
2025-04-24 12:26本頁面
【正文】 是中國PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業(yè)技術為核心競爭能力，而是通過對銷售渠道的控制作為核心競爭優(yōu)勢。也就是通過調整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業(yè)成本發(fā)生從而達到控制成本和提升企業(yè)競爭力的目的。圖一：企業(yè)成本冰山圖二、戰(zhàn)略成本管理如何實施從戰(zhàn)略層面消減成本可以遵循下面三個步驟來評估成本消減的空間。其實，造成這種現象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見（如圖一所示）。成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。首先分析企業(yè)行
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