【正文】 （由申請部門擬定試題）。，出具測評報告，并對目標候選人進行背景調(diào)查。甄選評定程序：由總經(jīng)辦進行，主要從人員基本素質(zhì)、勝任崗位情況、是否符合用人原則及用人條件以及初步的專業(yè)知識考察等方面對應聘人員進行篩選，按照2:1的比例提供給用人部門進行復試；：由用人部門對所提供的復試人員進行復試，主管級以下人員由用人部門確定最終選擇，主管級以上管理人員通過復試按照2:1比例確定目標候選人。預算廣告費用，確定發(fā)布時間，然后與媒體進行聯(lián)系。、網(wǎng)絡招聘——在公司內(nèi)部以《職位空缺公告》的形式發(fā)布消息。4．招聘渠道，激勵內(nèi)部員工的進取心，提高員工的工作積極性，節(jié)約招聘成本，原則上公司所有的職位空缺都應先進行內(nèi)部招聘或提升。2．職位空缺申請，報總經(jīng)辦；；；。：依據(jù)公司的年度總經(jīng)辦計劃，結(jié)合工作實際，制定月度用人計劃，各部門于每月的5日前報總經(jīng)辦進行招聘安排。：公司各部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合本部門長期或短期的實際工作需要，在每年的12月1日前將預估人力需求報總經(jīng)辦。，不予錄用:、法規(guī)規(guī)定不得聘任及錄用者；；，或有精神類疾病、急慢性傳染病患者；；。，五十五周歲以下者；，有良好的心理狀態(tài)和社會適應能力。具體工作職責為：；；，對應聘人員進行甄選；、策劃活動的組織；；，平等競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用。，并組織各部門進行面試工作。2．適用范圍：本制度適用于公司各部門招聘流程。3．如遇大批量的減編，需申報減編方案由總經(jīng)辦審核報總經(jīng)理批準。五．減編管理1．根據(jù)工作需要及時減編多余人員。1. 各部門編制由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理；2. 各部門人員編制核定及人員異動由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理；3. 每月總經(jīng)辦通過審批所屬個部門施法工資，監(jiān)督所屬部門編制執(zhí)行情況；4. 各部門招聘員工應填寫“用人需求表”，報總經(jīng)辦。二、 人員編制范圍1. 公司所有崗位人員均應在編制管理內(nèi)；2. 階段性、季度性的短期用工不列入編制內(nèi)；3. 如需增加短期用工，由用工部門提出，報總經(jīng)辦審批；4. 階段性用工薪資標準依據(jù)非全日制員工工薪福利制度執(zhí)行；5. 階段性用工按正式招聘辦理手續(xù)，建立個人檔案并考核；6. 階段性工作滿三個月，表現(xiàn)優(yōu)秀的，如有空缺崗位需要時，可申請成為固定期員工。公司人事制度目錄人員編制管理制度 招聘管理制度 入職管理制度 內(nèi)部人員流動管理規(guī)定 員工離職管理規(guī)定 薪資管理制度 績效考核管理辦法 公司薪酬保密制度 培訓管理制度 人員編制管理制度為規(guī)范人力資源管理，控制人力資源成本，制定本制度。一、 人員編制管理目的1. 提高人力資源配置質(zhì)量；2. 控制和降低人力資源成本；3. 提高工作效率；4. 編制的核定以年度規(guī)劃和公司戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)。三、 公司因工作短期委派或委托培養(yǎng)的管理人員、技術(shù)人員不占編制之內(nèi)。四、 編制管理增員分編制內(nèi)增員和編制外增員.1．編制內(nèi)增員:編制內(nèi)增員無需申請編制；2．編制外增員：編制外增員需用人部門申請編制，填報“用人需求表”總經(jīng)辦審核、審批；3．編制外增員內(nèi)容包括申請編制的增編原因和工資費用追加等；4．總經(jīng)辦接到“增加人員編制申請單”后，經(jīng)查詢所申請人員增補與工作需要的需求做出審批意見；5．如總經(jīng)辦同意其用人部門的增編申請，可以填寫“招聘項目定單”報總經(jīng)理，按編制內(nèi)增員程序執(zhí)行；6. 源同意其增編申請,各部門可根據(jù)實際情況為增加編制人員追加工資，報總經(jīng)辦進行審批；7．總經(jīng)辦根據(jù)用人部門的工資發(fā)放情況報總經(jīng)理決定是否批準為增加編制人員追加工資；8．總經(jīng)辦及時根據(jù)“人員增補申請單”審批增補所屬各部門編制額度。2．減編人員工資從工資總額中減除；總經(jīng)辦及時減除編制額度。招聘管理制度一、總則，明確招聘權(quán)限及招聘作業(yè)規(guī)程，提高總經(jīng)辦管理水平，使招聘工作有章可循，特制定本制度。3．招聘執(zhí)行。4．總經(jīng)辦招聘主要工作職責：總經(jīng)辦招聘工作是總經(jīng)辦質(zhì)檢的主要工作環(huán)節(jié)，職責包括規(guī)范公司招聘流程，拓寬招聘渠道，利用科學的手段和方法甄選人才，最大可能地降低用人風險，為公司的高速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。、無固定期勞動合同及以完成一定工作任務為期限勞動合同三種。，敬業(yè)愛崗者；；、熟悉市場渠道、具備三年以上管理經(jīng)驗；，須辦理有關(guān)經(jīng)濟擔保手續(xù)。二、招聘程序1．總經(jīng)辦計劃總經(jīng)辦計劃包括年度總經(jīng)辦計劃和月度用人計劃。每年的6月15日前根據(jù)部門的實際情況，重新修訂年度用人計劃，報總經(jīng)辦。：所需人員的部門、職位、工作內(nèi)容、責任、權(quán)限；所需人數(shù)、招聘途徑以及用工形式；人員基本情況（年齡、性別等）；要求的學歷、經(jīng)驗；希望的技能、專長；其他需要說明的內(nèi)容。3．擬訂招聘作業(yè)計劃公司總經(jīng)辦依據(jù)用人需求情況及職位說明書，擬訂招聘作業(yè)計劃，內(nèi)容包括如下項目：：招聘職位名稱、名額、任職資格要求、特殊要求、職位的預計薪資待遇，預定的用人時間；；；；，截止日期；、場地安排（包括上級主管面試的安排）；；；（海報、公司宣傳材料等）。如果內(nèi)部確實沒有適宜的應聘者，或者內(nèi)部人力不能滿足招聘人數(shù)時，方可進行外部招聘?！鶕?jù)招聘崗位的性質(zhì)、招聘的范圍和渠道，確定發(fā)布招聘信息的渠道，如報紙、網(wǎng)絡、電視、電臺、招聘會和新聞發(fā)布會等。6．應聘資料的收集、審查：內(nèi)部應聘人員在看到《職位空缺公告》后，與總經(jīng)辦聯(lián)系；：發(fā)出招聘信息后，應聘人員應攜帶一寸免冠近照一張，身份證、學歷證原件及復印件到公司填寫《應聘人員登記表》；：此程序為初步篩選程序，主要由總經(jīng)辦將不符合用人條件及持虛假證件人員的應聘資料刪除；，對符合條件的應聘人員發(fā)出甄選面試通知。:要盡量使應聘人員感到親切、自然、輕松；要了解自己所要獲得的答案及問題；要尊重對方的人格；將面試結(jié)果隨時記錄于《面試記錄表》。職業(yè)性向測驗；領(lǐng)導能力測驗（適合管理崗）；通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就應聘者的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定，從中選出適合者。入職管理制度一．總則1．為規(guī)范員工入職報到程序，充分掌握新進人員入職情況，建立健全員工檔案，特制定本制度。3．管理權(quán)限：總經(jīng)辦整體負責公司新進員工入職手續(xù)的辦理，監(jiān)督、檢查各部門處入職手續(xù)的辦理。：a.《履歷表》 、職稱證明復印件 、營銷等接觸現(xiàn)金的工作人員，須提供經(jīng)濟擔保書。擔保人必須是北京市戶口的長久居住市民，有固定的住所，有經(jīng)濟擔保能力。二、員工入職手續(xù)1．新進員工填寫《人員基本情況登記表》。3.《履歷表》要真實準確填寫，如有虛報，一經(jīng)查實，公司可作出解聘處理。員工基本檔案資料包括以下內(nèi)容：員工身份證復印件、員工學歷證復印件、員工職稱證復印件（可無）、員工填寫完整的《履歷表》、入職確認書、勞動合同書、員工轉(zhuǎn)正考