公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度-展示頁(yè)
2025-04-24 00:41本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。三、對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。新員工報(bào)到一周內(nèi)7召開(kāi)座談會(huì)部門、分公司負(fù)責(zé)人、綜合管理部部長(zhǎng)各部門、分公司召開(kāi)新員工座談會(huì)，聽(tīng)取新員工的建議、想法，回答他們的疑問(wèn)等新員工報(bào)到二周內(nèi)8季節(jié)性員工培訓(xùn)分公司負(fù)責(zé)人分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)季節(jié)性員工的具體情況，對(duì)其進(jìn)行本部門安全、紀(jì)律、崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，并填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果表季節(jié)性員工到崗一周內(nèi)第三部分 經(jīng)理級(jí)人員的培訓(xùn)一、經(jīng)理級(jí)人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后兩周內(nèi)執(zhí)行。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。六、 培訓(xùn)效果評(píng)估每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在“培訓(xùn)考核成績(jī)表”，并要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 ，或者采取與被培訓(xùn)人座談會(huì)、觀察法及績(jī)效考核等各種方式開(kāi)展，評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。2．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。《員工外派培訓(xùn)表》見(jiàn)附件。培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。人力資源助理根據(jù)報(bào)回的部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組織實(shí)施；部門級(jí)培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分 總 則一、 培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé)（一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。（二）分管經(jīng)理負(fù)責(zé)
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