【正文】 協(xié)議 》 。新員工進(jìn)入公司后，須接受公司的企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、所在部門職責(zé)、崗位職責(zé)等相關(guān)培訓(xùn)。 5. 學(xué)識、水平、技能達(dá)到公司的入職要求 （一）適用范圍 （二）錄用基本條件 一、員工入職管理制度 未滿十八周歲人員； 有傳染病、精神疾病或其他不可治愈的疾病的；重要工作不予錄用不符合特定生理要求者； 有吸毒、酗酒、賭博等不良嗜好者； 有刺青、紋身、人為燙疤痕者； 體貌、穿著、舉止、言行怪異有損公司形象者； 有被治安、刑事處罰記錄者或加入黑社會等非法組織記錄者； 因違紀(jì)被本公司或其他公司辭退和開除的人員； 與其他單位未解除勞動關(guān)系者； 隱瞞、提供虛假人事信息者； 試用期內(nèi)達(dá)不到應(yīng)聘崗位要求，考核不合格者。 3. 有良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，無不良嗜好。 1. 年滿十八周歲。 沒有規(guī)矩，不成方圓 —— 企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn) 制度培訓(xùn)內(nèi)容 一、員工入職管理制度 二、員工培訓(xùn)管理制度 三、員工試用期管理制度 四、員工調(diào)動管理制度 五、員工離職管理制度 六 、員工獎懲制度 七 、工作過失責(zé)任追究管理制度 八、員工行為守則 九、考勤管理制度 十、員工福利管理制度 十一、企業(yè)形象建設(shè)管理制度 十二、回避制度 十三、保密管理制度 十四、筆記本電腦管理辦法 十五、局域網(wǎng) IP地址設(shè)置規(guī)定 目錄 一、員工入職管理制度 一、員工入職管理制度 公司所有員工。所以說每個公司有著不同的制度文化。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。 培訓(xùn)前三問 覺得企業(yè)需要制度的建立嗎？ ？ 當(dāng)然要有制度 ,中國有句古話不是說 ,家有家規(guī) ,國有國法 , 一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊 ,無規(guī)不成方圓，何談帶隊？ 培訓(xùn)前三問 如果一個企業(yè)沒有了制度會變成怎樣？ ？ 如果沒有正規(guī)的規(guī)章制度，員工的工作效率低、人心渙散、最終公司的效益就不會有一個整體的提高，也許還會倒退 。 企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)要發(fā)展，必定離不開這些制度來規(guī)范我們朝著同一個方向行走。 ? 正方形邊長為 63mm，十位、個位相加為數(shù)字“九”，“九”象形為龍，意為龍的圖騰。 公司徽標(biāo)釋義 ? 字母寬度為 10mm，意為十全十美。方圓結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，相得益彰，將原則性與靈活性有機(jī)地結(jié)合起來。” ? 鴻利商標(biāo)標(biāo)識的構(gòu)成，是根據(jù)“鴻利”兩個漢字的拼音首字母“ HL” 變幻組合，背景為正方形，由“ L” 和諧旋轉(zhuǎn)構(gòu)成“ H” ，“ L” 的延長線引申為四通八達(dá)，整體形成外圓內(nèi)方的圖案。集團(tuán)現(xiàn)有建設(shè)工程招投標(biāo)代理（甲級）、政府采購（甲級）、工程造價（甲級）、房建監(jiān)理（甲級）、市政監(jiān)理（甲級）、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理乙級、電力監(jiān)理乙級、農(nóng)林監(jiān)理乙級、水利監(jiān)理乙級、文物保護(hù)監(jiān)理乙級、地質(zhì)災(zāi)害治理監(jiān)理乙級、審計、財務(wù)咨詢、房屋建筑總承包、市政公用工程總承包、公路工程總承包、裝飾裝修總承包、水利水電總承包、送變電專業(yè)承包、土石方專業(yè)承包、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)等資質(zhì)，在全國32省市設(shè)有分公司。 公司已通過 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證 。 公司由一批具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)工程管理和實(shí)施的高素質(zhì)、高層次的專業(yè)人員組成。將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài) 禁止培訓(xùn)期間接打電話或頻繁查看手機(jī) 做好培訓(xùn)筆記（轉(zhuǎn)正考試的復(fù)習(xí)資料哦） 培訓(xùn)結(jié)束離席時將座椅歸位 綜合辦公室 歡迎大家和我一起 走進(jìn)鴻利，了解鴻利。 銀川市鴻利 建設(shè)工程咨詢 有限公司 劉娟 房建、市政監(jiān)理 3500萬元整 造價咨詢 文物保護(hù)監(jiān)理 政府投資項(xiàng)目代建 2022年 12月 地質(zhì)災(zāi)害治理監(jiān)理 農(nóng)林、電力監(jiān)理 招標(biāo)代理 政府采購 以上信息來自 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 哦 ~ 水利水電監(jiān)理 ? 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)證書 ? 中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)乙級資質(zhì)證書 ? 中華人民共和國政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資格證書 ? 工程造價咨詢企業(yè)甲級資質(zhì)證書 ? 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)甲級資格證書（房建甲級、市政甲級） ? 工程監(jiān)理乙級資格證書（水利水電乙級、電力乙級、農(nóng)林乙級） ? 文物保護(hù)工程監(jiān)理企業(yè)乙級資格證書 ? 地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理單位乙級資質(zhì)證書 ? 寧夏回族自治區(qū)政府投資項(xiàng)目代建資格證書 銀川鴻利是集建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)與管理的專業(yè)公司。主要專業(yè)人員不僅熟練掌握國內(nèi)工程建設(shè)、工程管理和工程造價的政策法規(guī)、招投標(biāo)與投資控制程序和習(xí)慣做法，還熟悉國際工程管理的通常做法，能夠熟練運(yùn)用 FIDIC條款為客戶提供工程建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。 寧夏鴻利集團(tuán)有限公司： 銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢有限公司、寧夏鴻興會計師事務(wù)所（有限公司）、黑龍江省云河建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司、貴州友浩建筑工程有限公司、遜克縣益眠山產(chǎn)品開發(fā)有限公司等 11家子公司。 服務(wù)宗旨 企業(yè)精神 自強(qiáng)不息 永不言敗 為客戶服務(wù) 公司使命 政府參謀 公司愿景 行為準(zhǔn)則 行業(yè)領(lǐng)袖 服從命令 結(jié)果導(dǎo)向 公私分明 公司徽標(biāo)釋義 ? 鴻利標(biāo)識取自于偉大的愛國者、杰出的教育家、著名的社會活動家 黃炎培 先生的名句： “和若春風(fēng)，肅若秋霜；取象于錢，外圓內(nèi)方。 公司徽標(biāo)釋義 ? “圓”是指“靈活性”意為圓通、寬厚、融通，與人為善，隨機(jī)應(yīng)變；“方”是指“原則性”，意為方正、剛毅、規(guī)矩，以不變應(yīng)萬變。 ? 徽標(biāo)主色調(diào)采用 海藍(lán)色 ，寓意為海納百川、厚積薄發(fā)，展示公司公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木耧L(fēng)貌，奮發(fā)向上的青春氣質(zhì)以及公司無限發(fā)展的廣袤空間。 ? 外圓直徑為 100mm，意為基業(yè)長青，流芳百世。 LOGO 行政辦公室 馬曉玲 企業(yè)制度培訓(xùn) 企業(yè)的制度是什么？ ?企業(yè)制度好比是國家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵守，才能保證道路的暢通與安全 。這也是提升自我和提升公司的必然途徑。 培訓(xùn)前三問 制度在企業(yè)中起到什么作用？ ？ 規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因?yàn)椴粫霈F(xiàn)有人干的工作少而與平日經(jīng)常加班的同事一樣對待；員工最注重的因素 —— 發(fā)展和公平。 大家都是有社會經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該知道每個公司的行政制度都是大同小異，無外乎是細(xì)節(jié)上的差異，也就有了有些公司能將制度編成一本書、有些企業(yè)會將制度編成冊、而有些企業(yè)制度一張 A4紙即可容下。 本次培訓(xùn)是為了： — 幫助我們了解鴻利的文化和管理風(fēng)格； — 幫助我們更快地進(jìn)入角色，并與公司融為一體； — 掌握規(guī)章制度這個工具，幫助我們更高效地開展自己的工作； — 幫助我們順利通過相關(guān)的考核及考試。所稱員工特指在公司的全日制從業(yè)人員；實(shí)習(xí)學(xué)生；本公司因臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性需要聘用的非全日制人員參照本制度部分條款執(zhí)行。 2. 身體健康，無任何慢性病及傳染病。 4. 無任何犯罪記錄。 （三）不符合錄用的條件 面試 錄用 培訓(xùn)考核 軍訓(xùn) 到崗試用 一、員工入職管理制度 （四）應(yīng)聘入職總流程 第一步：面試 ● 提交以下相關(guān)資料 ● 填寫 《 應(yīng)聘人員信息表 》 ●貼照片一張 第二步：錄用辦理入職手續(xù) ●交以下材料 1）畢業(yè)證書原件 、職稱、技能證書原件 2） 身份證原件 3）勞動合同解除證明 4）一寸免冠照 4張 5） 《 員工 入職申請表 》 6） 《 入職聲明 》 7） 《 勞務(wù)協(xié)議 》 8） 《 保密協(xié)議 》 具體流程 錄取了要做些什么呢？ 一、員工入職管理制度 第三步：管理制度培訓(xùn) ● 交以下材料 1）培訓(xùn)回執(zhí) 第四步：軍訓(xùn) ● 根據(jù)公司總體工作安排，確定軍訓(xùn)時間及內(nèi)容等相關(guān)事宜 ●冬練三九，夏練三伏 第五步：到崗試用 ● A考核 → 合格 → 轉(zhuǎn)正申請 → 轉(zhuǎn)正考試 → 轉(zhuǎn)正審批 → 簽訂 《 勞動合同 》 ● B考核 → 不合格 → 再培訓(xùn) → 再考核 → 不合格 → 離職 一、員工入職管理制度 二、員工培訓(xùn)管理制度 二、員工培訓(xùn)管理制度 （一）培訓(xùn)形式 崗前培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司后的前 3個月進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。在職員工培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，辦公室配合。 二、員工培訓(xùn)