【正文】 除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)：4．1應(yīng)在同一職務(wù)等級(jí)的崗位中進(jìn)行；4．2轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合新崗位的任職資格；4．3員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無(wú)負(fù)面影響；4．4員工的工作資料和所涉及到的財(cái)物交接清楚。各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序?yàn)椋?．1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提報(bào)，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準(zhǔn)；2．2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準(zhǔn)。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進(jìn)行。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。員工的直接上級(jí)要對(duì)新晉員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。5．2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考察期。否則晉升提名將不予考慮。行政人事部會(huì)根據(jù)員工述職報(bào)告對(duì)此人上下級(jí)及本人進(jìn)行訪談，調(diào)取歷史績(jī)效數(shù)據(jù)，最終由總部行政人事部審核、批準(zhǔn)。總公司各部門(mén)主管、分公司總經(jīng)理必須對(duì)述職報(bào)告的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。述職材料應(yīng)包括：4．3．1原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況；4．3．2對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)；4．3．3就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃；4．3．4個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？己藢徟绦蚋骷?jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下：4．1普通員工應(yīng)由其主管領(lǐng)導(dǎo)提名，由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，分公司行政及總部人力資源部備案。晉升通道公司各類員工的職務(wù)晉升通道如下：3．1客戶主任可晉升為區(qū)域主管；3．2區(qū)域主管可晉升為區(qū)域經(jīng)理；3．3區(qū)域經(jīng)理可晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理；3．4銷(xiāo)售經(jīng)理可晉升為分公司副總經(jīng)理；3．5分公司副總經(jīng)理可晉升為分公司總經(jīng)理；3．6分公司總經(jīng)理可晉升為營(yíng)銷(xiāo)中管理心總監(jiān)助理；3．7營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監(jiān)助理可晉升為營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總監(jiān)；3．8營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總監(jiān)可晉升為營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監(jiān)；3．9內(nèi)勤人員助理級(jí)別可晉升為專員級(jí)別；3．10內(nèi)勤人員專員級(jí)別可晉升為部門(mén)副主管級(jí)別；3．11部門(mén)副主管級(jí)別可晉升為部門(mén)主管級(jí)別；3．12部門(mén)主管可晉升為部門(mén)副經(jīng)理；3．13部門(mén)副經(jīng)理可晉升為部門(mén)經(jīng)理；3．14部門(mén)經(jīng)理可晉升為部門(mén)副總監(jiān)；3．15部門(mén)副總監(jiān)可晉升為部門(mén)總監(jiān)。2．1．2符合晉升職位《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓(xùn)；2．1．3忠誠(chéng)于公司的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；2．1．4具有出色的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，為團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成和業(yè)務(wù)流程改善做出過(guò)重要貢獻(xiàn)；2．1．5具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新拓展能力；2．1．6具有成熟的工作風(fēng)格和行為模式，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培育下屬。2．1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行。20日之后報(bào)備的職級(jí)晉升下個(gè)月按晉升后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資、績(jī)效?？偛咳耸虏扛鶕?jù)員工述職報(bào)告，與員工做電話訪談，通過(guò)對(duì)員工上、下級(jí)同事訪談并結(jié)合歷史績(jī)效考核成績(jī)，提報(bào)人事部意見(jiàn)?？偛咳肆Y源部及分公司行政備案。1．1普通員工職級(jí)晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，總部人力資源部及分公司行政備案。員工試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，如因個(gè)人原因超過(guò)三個(gè)月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對(duì)該員工予以辭退。分公司總經(jīng)理以上級(jí)別還應(yīng)簽訂《競(jìng)業(yè)禁止合同》和《肄業(yè)禁止合同》。和員工入職流程相同。新入職員工的直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)意見(jiàn)，并按試用期考核程序逐級(jí)審批。試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時(shí)解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同；簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將計(jì)入其連續(xù)工齡。試用期內(nèi)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司總經(jīng)理應(yīng)指定新員工的直接上級(jí)（或資深員工）幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力。建立員工檔案，制作胸卡，發(fā)放工作所需的辦公用品。新入職員工應(yīng)提交以下材料備查、備案。 通信設(shè)備有限公司人事管理實(shí)施細(xì)則為規(guī)范總公司各部門(mén)、各分公司人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、辭退等人事操作，特制訂本實(shí)施。第十章 附則第四十八條、本規(guī)則的最終解釋權(quán)為行政人事部。 總部人事部會(huì)根據(jù)各分公司的培訓(xùn)需求和意向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定、組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。并及時(shí)上報(bào)分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、行政人事總監(jiān)審核、總裁辦批準(zhǔn)、總部人事部備案，報(bào)表附后。具體操作權(quán)限及程序如下：每月月初，各分公司行政向分公司各部門(mén)發(fā)出《崗位需求調(diào)查表》和《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第四十六條、每月5日前各分公司應(yīng)根據(jù)本月工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際人力資源狀況，確定人員需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)需求上報(bào)總部人事部審批備案。報(bào)表附后。第四十四條、關(guān)于培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容可參照《培訓(xùn)管理制度》中的內(nèi)容和流程操作。第四十二條、視業(yè)務(wù)需要，選擇管理人員和業(yè)務(wù)骨干至相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。第三十九條、　處罰對(duì)過(guò)失員工的處罰，根據(jù)過(guò)失程度分為以下五種： 批評(píng)； 通報(bào)批評(píng)：發(fā)出警告書(shū)，對(duì)過(guò)失進(jìn)行記載；； 經(jīng)濟(jì)處罰； 降職降薪； 引咎辭職、勸退、除名，此時(shí)勞動(dòng)合同自行終第四十條、辭退、解除合同，參看本規(guī)則第二十五條、二十六條、二十七條。第六章 獎(jiǎng)懲第三十八條、　　表彰公司對(duì)符合下列條件之一的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入個(gè)人檔案中：業(yè)務(wù)和工作業(yè)績(jī)良好，對(duì)公司做出顯著貢獻(xiàn)者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失，表現(xiàn)突出者；為國(guó)家和社會(huì)做出特殊貢獻(xiàn)，對(duì)維護(hù)公司聲譽(yù)有特別成績(jī)者；創(chuàng)造發(fā)明、拾金不昧、助人為樂(lè)、熱心服務(wù)，受到公眾好評(píng)者；連續(xù)勤懇工作五年以上，考績(jī)優(yōu)良者。工資結(jié)構(gòu)、工資水平具體內(nèi)容參看公司《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核制度》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第三十五條、　　帶薪公假有婚假、產(chǎn)假、喪假等。第三十三條、　　員工申請(qǐng)休假，必須書(shū)面申請(qǐng)于七日前交直屬上司，按公司規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)，若因特殊情況而不能事先申請(qǐng)的，事后應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，無(wú)申請(qǐng)、事后又不補(bǔ)辦手續(xù)的，作為缺勤處理。加班前需向直接主管遞交加班申請(qǐng)單，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)行政人事部備案，方可計(jì)為加班。第三十條、　　對(duì)曠工者，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，并加罰一日工資，因曠工而影響公司正常工作者，視情節(jié)嚴(yán)重，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間，不遲到、不早退。營(yíng)銷(xiāo)人員的工作時(shí)間根據(jù)具體銷(xiāo)售工作計(jì)劃安排，不參照本條款執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)的精神，結(jié)合公司從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的實(shí)際，要求各職能部門(mén)保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，周六實(shí)行部門(mén)值班制，視實(shí)際工作需要安排人員值班?！　〉诙邨l、　　本制度中就招聘事宜未詳細(xì)說(shuō)明的內(nèi)容與操作流程，可參照《招聘制度》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第二十四條、 辭退公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者； 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。第二十二條、 員工勞動(dòng)合同期滿或約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即告終止，經(jīng)雙方同意可予續(xù)約，否則辦理退工手續(xù)。第二十條、 公司或員工提出解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)提前30天書(shū)面通知對(duì)方。第十八條、 員工試用 公司錄用員工后均根據(jù)崗位和本人能力表現(xiàn)，自錄用之日起簽訂勞動(dòng)合同，其中需注明三個(gè)月的試用期限； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不能勝任其工作崗位且無(wú)其他合適崗位的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并履行勞動(dòng)合同； 已簽訂勞動(dòng)合同且已經(jīng)試用期后辦理正式轉(zhuǎn)正的員工，將自入司時(shí)間起計(jì)入其連續(xù)工齡。第十六條、 公司員工辦理錄用手續(xù)時(shí)，須填寫(xiě)《員工登記表》，并簽訂其附件中的《保密協(xié)議》和《擔(dān)保書(shū)》等文件。第三章 人事管理事務(wù)第十四條、 各部門(mén)如因工作需要必須增加人員時(shí)，可以向行政人事部提交《崗位需求調(diào)查表》，由人事部匯總各職能部門(mén)的人力需求后負(fù)責(zé)辦理招募事宜。第十二條、 組織籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)活動(dòng)，積極維護(hù)員工和公司之間的和諧關(guān)系。第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理，薪金、福利、保險(xiǎn)等管理，使員工無(wú)后顧之憂，全力投入工作之中。第八條、 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第六條、 總裁辦下設(shè)財(cái)務(wù)部（下設(shè)稽審中心、資金管理部、會(huì)計(jì)核算部）、行政人事部（下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心）、營(yíng)銷(xiāo)管理中心（下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷(xiāo)售管理部、市場(chǎng)部）、商品部、售后服務(wù)部五個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)下設(shè)部門(mén)人員。第五條、 公司實(shí)行分級(jí)管理，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)。第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動(dòng)合同的全體在職員工。第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜，除按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》之外，按本制度執(zhí)行。湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司人事管理制度人事管理制度；人事管理操作實(shí)施細(xì)則；薪酬管理制度； 績(jī)效考核制度；招聘管理制度；招聘管理操作實(shí)施細(xì)則；培訓(xùn)管理制度；人事部工作流程。第一章　總則第一條、　為完善弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）人事規(guī)章制度，樹(shù)立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。第二條、 公司員工必須遵守本制度，且忠實(shí)地履行其義務(wù)，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。第二章 公司組織與人事管理目標(biāo)第四條、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。即總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé)，部門(mén)各員工向部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。第七條、 制定并完善勞動(dòng)人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進(jìn)方案，確保其有效、完善。第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)做好聘員工作，慎重選出合適人員，經(jīng)錄用部門(mén)復(fù)試，總裁辦（區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上）核準(zhǔn)后，完成招聘工作。第十一條、 以績(jī)效考核為依據(jù)，做好全員績(jī)效考核工作，做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。第十三條、 嚴(yán)格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出處理。第十五條、 經(jīng)公司安排面試錄用的員工，試用期滿后，公司應(yīng)聘人員均按社會(huì)招聘員工程序辦理錄用手續(xù)。第十七條、 公司錄用員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十九條、 公司根據(jù)工作的需要，可以對(duì)員工的職務(wù)，所屬工作內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)，員工無(wú)正當(dāng)理由必須服從調(diào)動(dòng)。第二十一條、 公司或員工任何一方因違反勞動(dòng)合同使對(duì)方受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，必須給予違約賠償。第二十三條、 解除合同公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的； 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。第二十五條、 除名公司對(duì)符合下列情況之一的，可予以除名： 連續(xù)曠工十五天的； 全年累積曠工三十天的； 觸犯國(guó)家法律的。第四章 工作時(shí)間及假期第二十八條、　　工作時(shí)間根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，為了保障員工的正常作息，公司實(shí)行五天工作制，周一至周五為正常工作時(shí)間。值班人員將根據(jù)公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資?！　〕菹r(shí)間外，一周的工作時(shí)間為40小時(shí)，具體上班時(shí)間為早上9：00至下午5：30，午休時(shí)間為12：00至12：30。第二十九條、　　病、事假 因故無(wú)法正常上班的員工，應(yīng)提前壹天書(shū)面向上級(jí)主管提出請(qǐng)假申請(qǐng)，突發(fā)狀況的應(yīng)于當(dāng)日9：00前電話通知直接主管，事后補(bǔ)單；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者，均視為曠工； 連續(xù)請(qǐng)假或調(diào)休一天至三天者，需經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假或調(diào)休； 連續(xù)請(qǐng)假或調(diào)休三天以上者，需經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假或調(diào)休； 遲到半小時(shí)以內(nèi)者按遲到處理；遲到超過(guò)半小時(shí)者按半天曠工處理；11：30以后簽到者以全天曠工處理；每月累計(jì)遲到達(dá)兩次者不予處罰，累計(jì)達(dá)三次者，每次罰款20無(wú)，累計(jì)60元；累計(jì)過(guò)四次者以曠工一天處理、五次者以曠工兩天處理，以此類推； 請(qǐng)病假須出具醫(yī)生證明，按請(qǐng)假天數(shù)相應(yīng)扣除50%工資； 請(qǐng)事假按請(qǐng)假天數(shù)，按請(qǐng)假天數(shù)相應(yīng)扣除100%工資。第三十一條、　　加班在不影響員工身體健康的條件下，必要時(shí)公司有權(quán)要求員工超時(shí)工作，在此情況下，公司將按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班工資，即延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付150%工資報(bào)酬，雙休日安排員工工作的，支付200%工資報(bào)酬；法定休息日安排員工工作的，支付300%工資報(bào)酬，加班以小時(shí)為計(jì)算單位。第三十二條、法定節(jié)假日 元旦一天； 農(nóng)歷新年：春節(jié)三天； 勞動(dòng)節(jié)：三天； 國(guó)慶節(jié)：三天； 國(guó)家另有規(guī)定的按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第三十四條、　　休假的種類有婚假、產(chǎn)假、喪假。第五章 工資第三十六條、　　工資發(fā)放　　崗位固定工資于每月10日發(fā)放，崗位浮動(dòng)工資、營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售計(jì)提獎(jiǎng)金于每月20日發(fā)放。第三十七條、　　工資的扣發(fā)規(guī)定相關(guān)部門(mén)提供員工當(dāng)月的考勤、報(bào)表上報(bào)、晨會(huì)出勤等考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定計(jì)入員工當(dāng)月的工資。表彰形式分為全員通知表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金三種形式。第七章 教育和培訓(xùn)第四十一條、公司為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高員工素質(zhì)和工作效率，制定《培訓(xùn)管理制度》，對(duì)員工進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。第四十三條、鼓勵(lì)員工不斷鉆研本職技能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公司定期組織必要的培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工不斷上進(jìn)。第八章　月