大潤發(fā)超市薪酬激勵方案-展示頁
2024-11-08 09:49本頁面
【正文】 ................................. 4 三、現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析 ............................................................................................ 4 （一）不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性 ................................................................................. 5 （二）薪酬發(fā)放比較簡單，不利于調(diào)動職工積極性 ............................................................. 5 （三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏競爭性 ................................................................................. 5 四、薪酬激勵制度設(shè)計方案 ........................................................................................................ 5 （一）職位分析 ......................................................................................................................... 5 （二）職位評價 ......................................................................................................................... 5 （三）薪酬調(diào)查 ......................................................................................................................... 5 （四）薪酬定位 ......................................................................................................................... 6 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ................................................................................................................. 6 （六）薪酬體系的實施和修正 ................................................................................................. 6 五、薪酬激勵的策劃 .................................................................................................................... 6 （一）策略制定原則 ................................................................................................................. 6 （二）薪酬的具體獎罰設(shè)計 ..................................................................................................... 8 六、薪酬激勵策略 ........................................................................................................................ 9 （一）銷售人員薪酬結(jié)構(gòu) —— 底薪 +提成 （銷售及項目類崗位適用） ............................. 9 （二）針對不同的人員實施不同的薪酬激勵 ....................................................................... 10 （三）薪酬激勵計劃 ................................................................................................................11 （四）非經(jīng)濟(jì)薪酬激勵計劃 ....................................................................................................11 （五）引入時間變量的績效工資計劃 ................................................................................... 12 （六）斯坎倫計劃 ................................................................................................................... 13 七、結(jié)語 ....................................................................................................................................... 13 1 合肥市大潤發(fā)超市薪 酬激勵策略 一、大潤發(fā)簡介 （一）大潤發(fā)企業(yè)簡介 大潤發(fā)（英文： RTMART）是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于 1996 年 ，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。 1997 年 ，大潤發(fā)在大陸成立「上海大潤發(fā)有限公司」，截止到 2020 年 1 月 14日，大潤發(fā)的最新門店數(shù)是 150 家。 2020年 ，中國大潤發(fā)營收為人民幣 億元，單店業(yè)績 億，較去年同期成長 %。 大潤發(fā)的股票目前在并沒有臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團(tuán)的子公司潤泰紡織（后改名為潤泰全球，持有中國大潤發(fā)股權(quán) %）、 潤泰建設(shè) （后改名為潤泰創(chuàng)新 ，持有中國大潤發(fā)股權(quán) %）以及法國 歐尚集團(tuán) （ Groupe
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