【正文】 定。?特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。② 車間5分鐘發(fā)表大會(huì)。步驟由車間班組來(lái)實(shí)施“5S”改善活動(dòng)：① 挑出改項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。② 貴重的東西，責(zé)任不明的東西，全廠性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)來(lái)決定。③ 要掌握時(shí)機(jī)。步驟全公司一起大掃除：① 用一天時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。③ 海報(bào)、推行手冊(cè)。步驟宣傳引導(dǎo)：① 教育培訓(xùn)。⑥ 劃分責(zé)任區(qū)域。④ 訓(xùn)練及宣傳，引導(dǎo)設(shè)計(jì)。② 引進(jìn)外力及顧問(wèn)協(xié)助。⑤ 協(xié)助改善工作。③ 部門主管切身投入。步驟組成“5S”推行小組：① 成立“5S”推行委員會(huì)（可根據(jù)企業(yè)大小，設(shè)37人不定）。（加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)）5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。3. 制定禮儀規(guī)定。素養(yǎng)的執(zhí)行要領(lǐng)：1. 持續(xù)推動(dòng)前4S到習(xí)慣化。9． 5S手冊(cè)。7． 自己的責(zé)任。5． 共同場(chǎng)所管理。 100%出勤周期。3． 一起廣播體操。 素 養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所要不間斷地教育訓(xùn)練1． 綠州化。（二）、素養(yǎng)要領(lǐng)：1． 工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則遵守，規(guī)定遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好習(xí)慣。具體就是說(shuō)，遵守公司制度，遵循一般社會(huì)道德，早晚要互相問(wèn)候、遵守時(shí)間、穿戴整潔、注意措施、掌握在共同生活中，所必須的起碼的常識(shí)。素養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動(dòng)，讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。23．公園工廠外周圍美化。21．排除隱藏。19．透明化。17．管理界線標(biāo)示。15．點(diǎn)檢符號(hào)。13．責(zé)任者標(biāo)簽。11．消防器標(biāo)識(shí)。10．注意。8． 配管之色。6． 開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)。4． 方向、回轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)。2． 儀表管理區(qū)域。4． 照明設(shè)施維持良好，創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境。2． 時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài)。另外，工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔。作業(yè)時(shí)，產(chǎn)生氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。（清掃重點(diǎn)處所）6． 清掃點(diǎn)檢與缺陷排除五、清潔（一）、清潔定義：工廠里使用各種藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。4． 亮晶晶的運(yùn)動(dòng)，擦拭運(yùn)動(dòng)手帕游戲。l 清除道具的下功夫。2． 個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人機(jī)械。（二）、清掃要領(lǐng)：1． 無(wú)垃圾，打掃干凈。只要每個(gè)人本著這種精神行動(dòng)。養(yǎng)成自己的現(xiàn)場(chǎng)空間，自己打掃的習(xí)慣是很重要的。這3S做好了，清掃也就容易做了。10．機(jī)能物品放置方式：材料、制品、臺(tái)、架、工 具、治具、消耗品、預(yù) 備品、私用品等。標(biāo)示物張貼。6． 先進(jìn)先出管理。4． 畫(huà)線、區(qū)域線、整頓符號(hào)。2． 30秒取出卷宗。 生銹 人 不安全 消 臟亂 三 不合理 7．無(wú) 瑕疵 三 不健康 除 危險(xiǎn) 不 不均勻 混入 不 不滿情緒 三 辛苦（低效率） 狀 態(tài) 不經(jīng)濟(jì) 5S具體活動(dòng)事例：題目活動(dòng)事例整頓機(jī)能的保管與尋找的排除1． 指定席。5. 將需要的東西隔開(kāi)，必要時(shí)可方便拿出使用之?dāng)[置的狀態(tài)。3. 看得見(jiàn)的管理。（二）、整頓要領(lǐng)：1. 排除“找”的工作。物品放外面，不能直接放在地上。 三、整頓（一）、整頓意義：在設(shè)了生產(chǎn)物品的堆放處后，通道用黃線（或定位線用白線）作出標(biāo)志，物品不能擺在線外。9． 機(jī)油油盤。8． 附著渣滓。6． 外圍周圍除草。防止飛散蓋子。4． 不適合、破廢按年處理。（三）、5S具體活動(dòng)事例題目活動(dòng)事例整理層別管理與發(fā)生源對(duì)策1． 不要品清掃而空2． 不漏、污染發(fā)生源對(duì)策。3． 要與不要東西區(qū)分。（二）、整理要領(lǐng)：1． 去除不必要之物。另外確保通道順暢。二、整理（一）、整理定義： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品進(jìn)行分類，不要和必要的加以分開(kāi)，同時(shí)處理不要的東西。③ 員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管與部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系?？墒构ぷ鲿r(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)。③ 通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者：①“5S”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。③ 危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告（標(biāo)志）。安全有保障：① 有推行 “5S”的場(chǎng)所必然是舒適亮麗、流程明暢，可減少意外發(fā)生。減少浪費(fèi)：①“5S”活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料。衛(wèi)生間奇臭難聞，那么客戶肯定從內(nèi)心里懷疑企業(yè)的管理能力，對(duì)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更是沒(méi)有信心，哪還談得上跟企業(yè)簽訂訂單呢？②“5S”推行得好，必然會(huì)有很多人到企業(yè)來(lái)觀摩，從而提高企業(yè)的知名度和形象。但如果客人一走進(jìn)工廠的大門就看到車輛停放凌亂不堪。5S定義效果目的提高效率減低價(jià)格整理區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄◎ 庫(kù)存量減少●◎ 把場(chǎng)地弄寬并有效利用●◎ 物品不要丟失●◎ 不會(huì)再漏油或漏氣 ●◎ 不再浪費(fèi)時(shí)間在找 ●◎ 沒(méi)有不安全的 情形 ●提高品質(zhì)整頓廠區(qū)安排、定位、規(guī)劃，使要用的東西能立刻拿到降低故障清掃使環(huán)境無(wú)垃圾污穢、異物◎ 維持并提高設(shè)備的性能 ●◎ 能掃除設(shè)備的重要地方，并給予檢查 ●◎ 把工作環(huán)境弄 好 ●◎ 削弱災(zāi)害發(fā)生的的原因 ●安全公害保證清潔無(wú)論在衛(wèi)生或公害方面都要保持整潔提高干勁素養(yǎng)養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣◎ 大意減少 ●◎ 遵守規(guī)定的事●◎ 有好的人際關(guān) 系 ●“5S”活動(dòng)有以下的作用： 提高企業(yè)形象① 推行“5S”，使企業(yè)有一個(gè)清爽、明亮、潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。5S管理系列講義之三“5S”活動(dòng) 一、5S的意義“5S”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動(dòng)。它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)內(nèi)容，由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S”開(kāi)頭，因此人們把他們簡(jiǎn)稱為“5S”。如果客戶進(jìn)入工廠的第一感覺(jué)是見(jiàn)到企業(yè)的工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，工廠的任何物品都擺放得整整齊齊，井然有序，那么客人對(duì)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就相當(dāng)放心，很自然就很有信心跟企業(yè)簽訂訂單。垃圾滿地，辦公室的辦公桌面用品亂七八糟。③ 隨著企業(yè)知名度和形象的提高，客戶下單的意愿不斷增強(qiáng)，那么企業(yè)的市場(chǎng)占有率也就相對(duì)提高了。② 節(jié)省工作場(chǎng)所（物品定位擺放，通道通暢節(jié)省地方）③ 減少準(zhǔn)備時(shí)間（物品定位擺放，隨手可拿到，不用費(fèi)時(shí)去找）。② 全體員工遵守作業(yè)規(guī)程，比較容易發(fā)生工作傷害。④“5S”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知的能力（如知道這樣做沒(méi)有危險(xiǎn)，那樣做就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)），安全得以保障。② 員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高且穩(wěn)定。增加員工歸屬感：①“5S”創(chuàng)造了明朗的環(huán)境。② 經(jīng)過(guò)“5S”活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢產(chǎn)生改變，有助于工作的推展。④ 領(lǐng)導(dǎo)參與“5S”活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。對(duì)機(jī)器上清掃下來(lái)的切削物，制定回收方法，并遵行處理。屋頂、門窗、通道有破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。2． 決定一個(gè)放置場(chǎng)所。 要不要1． 可再加工利用2． 可檢修再用3． 可成為其他替代品4． 可成為別行業(yè)的原材料5． 資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、 鐵、鋅……6． 廢棄物：找合法商處理 按規(guī)定手續(xù)辦理報(bào)廢品 可按下表進(jìn)行具體區(qū)分： 現(xiàn)場(chǎng)物品“不要”與“要”類別表序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)“不要”的物品序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)要的物品1地板雜物、紙屑、無(wú)用的風(fēng)扇1使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺(tái)、凳、材料架、箱3不再使用的辦公用品3在用的工、夾、模具4破爛的垃圾筒、簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺(tái)柜面過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料6棧板、簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣