精選關(guān)于人力資源工作計(jì)劃范文三篇-展示頁
2025-04-22 11:18本頁面
【正文】 （一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制??1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。??人力資源工作計(jì)劃范文2????2。??四、員工溝通??1。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。??人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。??二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的??“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。??2。??1。你知道嗎？工作計(jì)劃能夠明確我們今后的工作方向，還能夠讓我們在工作中有更多的時(shí)間學(xué)到更多的本領(lǐng)，下面是小編整理的精選關(guān)于人力資源工作計(jì)劃范文三篇，以供參考。人力資源工作計(jì)劃范文1 ??一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”??貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。??三、薪酬體系按照??“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。一、前言??20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。??2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。??（三）薪酬社保??、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。
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